Процесс регулирования и управления по отклонениям Презентация студента группы

Август 27, 2022

Главная
Алгебра
Процесс регулирования и управления по отклонениям Презентация студента группы

Содержание

2. Управление по отклонениям Отклонения классифицируются по: Количественным и качественным параметрам; Срокам; Причинам возникновения; Степени опасности с
3. Схема процесса регулирования
4. Как основу управления по отклонениям разрабатывают долгосрочную стратегию система качественных и количественных нормативов деятельности; измерение и
5. Факторы успеха руководителя наблюдение за действиями исполнителя и своевременная их поправка; доверие к исполнителю; поощрение за
6. Негативные последствия управления по отклонениям
7. слишком формализованный подход к делу при оценке ситуации и принятия решений: в результате- нехватка информации, появление
9. Скачать презентацию

Слайд 2

Управление по отклонениям
Отклонения классифицируются по:
Количественным и качественным параметрам;
Срокам;
Причинам возникновения;
Степени опасности с

определением критических значений.

Все цели, стоящие перед работниками фирмы и ее подразделениями, формализуются в систему нормативов, отклонение от которых, выявленное в результате контроля, служат основой принятия решений.

Слайд 3

Схема процесса регулирования

Слайд 4

Как основу управления по отклонениям разрабатывают долгосрочную стратегию
система качественных и количественных

нормативов деятельности;
измерение и выявление отклонений
(слежения и оценка полученной информации);
распределение полученной информации по критериям на важную;
Принятие решения.

Слайд 5

Факторы успеха руководителя
наблюдение за действиями исполнителя и своевременная их поправка;
доверие к

исполнителю;
поощрение за успехи и готовность выслушивать замечания со стороны исполнителя;
пресечение попыток переложения бремени принятия решений на руководителя.

Слайд 6

Негативные последствия управления по отклонениям

Слайд 7

слишком формализованный подход к делу при оценке ситуации и принятия решений:

в результате- нехватка информации, появление нестандартных ситуаций. особенно связанных с психологическими аспектами поведения персонала.
при создания специальной системы их учета и оповещения руководителя
ведет к дополнительной бюрократизации управленческого процесса.
несвойственной деловой жизни стабильность
усыпляет бдительность, особенно в отношении незначительных отклонении, которые в будущем могут иметь самые неблагоприятные последствия.

Такое управление может выработать у руководителя и исполнителей: