Корпоративный менеджмент. Определения

Содержание

Слайд 2

Курс «Корпоративный менеджмент» состоит из двух частей: 1. Управление корпорацией –

Курс «Корпоративный менеджмент» состоит из двух частей:
1. Управление корпорацией – 6

семестр, 7 лекций, 13 семинаров, зачет с оценкой
2. Менеджмент в корпорации – 7 семестр, 14 лекций, 14 семинаров, экзамен

2018/2019 учебный год

Слайд 3

Требования к презентациям: Первый слайд – название, автор Второй слайд –

Требования к презентациям:
Первый слайд – название, автор
Второй слайд – содержание презентации
3-й

- N-ый слайды – основное содержание презентации
N+1 слайд – выводы по презентации
N+2 слайд – вопросы к аудитории

2018/2019 учебный год

Слайд 4

Что такое корпорация? Корпора́ция (от новолат. corporatio — объединение, общество, союз)

Что такое корпорация?

Корпора́ция (от новолат. corporatio — объединение, общество, союз) —

юридическое лицо, которое является объединением физических лиц, но при этом функционирует независимо от них (то есть самоуправляемо). В широком смысле под корпорацией можно понимать всякое объединение с экономическими целями деятельности.
Юридическое отделение корпорации от её участников даёт ей преимущества, недоступные другим формам объединений, например обществам с ограниченной ответственностью. Конкретный правовой статус и правоспособность корпорации определяется местом её создания.

2018/2019 учебный год

Слайд 5

Термин корпорация применяется как синоним термину акционерное общество, которое имеет свою

Термин корпорация применяется как синоним термину акционерное общество, которое имеет свою

организационную структуру, наделенную определенными функциями управления.

2018/2019 учебный год

Слайд 6

В США понятие "акционерное общество" отождествляется с понятием "предпринимательская корпорация" -

В США понятие "акционерное общество" отождествляется с понятием "предпринимательская корпорация" -

предприятие, преследующее цель получения прибыли.
Следовательно, "корпорацию" необходимо отграничить от государственного сектора и общественных (некоммерческих) организаций. А поскольку любое предпринимательство связано с удовлетворением спроса (на потребительском и/или промышленном) рынке, то можно зафиксировать две главные цели, присущие любой корпорации: извлечение прибыли и удовлетворение спроса.

2018/2019 учебный год

Слайд 7

Принцип полного объединения в одном лице собственника и менеджера неприемлем для

Принцип полного объединения в одном лице собственника и менеджера неприемлем для

корпорации в странах аутсайдерского типа, таких как США, Великобритания и др. В этих странах "владение" и "управление" отделены друг от друга. Однако этот принцип нарушается в странах инсайдерского типа (Германия, Япония), где собственники действуют и как менеджеры, получая за это заработную плату.

2018/2019 учебный год

Слайд 8

Ансофф И. определяет корпорацию, как форму организации предпринимательской деятельности, предусматривающую долевую

Ансофф И. определяет корпорацию, как форму организации предпринимательской деятельности, предусматривающую долевую

собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих, работающих по найму

2018/2019 учебный год

Слайд 9

Юридические особенности корпорации, делают ее привлекательной для инвесторов по четырем аспектам

Юридические особенности корпорации, делают ее привлекательной для инвесторов по четырем аспектам

корпоративной формы бизнеса:
самостоятельность корпорации как юридического лица,
ограниченная ответственность индивидуальных инвесторов,
возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих индивидуальным инвесторам,
централизованное управление.

2018/2019 учебный год

Слайд 10

Можно выделить и другие отличительные особенности корпорации. К таковым относят крупные

Можно выделить и другие отличительные особенности корпорации. К таковым относят крупные

размеры компании. Действительно, сначала содержание термина "корпорация" соответствовало понятию крупного акционерного общества как объединения вкладчиков капитала — акционеров. На крупные масштабы деятельности корпорации акцентировал внимание Дж.К. Гэлбрейт, определявший саму индустриальную систему как часть экономики, которая характеризуется деятельностью крупных корпоративных структур.

2018/2019 учебный год

Слайд 11

Американские классики стратегического менеджмента Томпсон А. и Стрикленд А. понимают под

Американские классики стратегического менеджмента Томпсон А. и Стрикленд А. понимают под

корпорацией диверсифицированную компанию, которая имеет четыре ключевых организационных уровня:
первый уровень - высшее руководство корпорации;
второй уровень - главные управляющие бизнесов, включенных в корпорацию;
третий уровень - руководители главных функциональных направлений внутри бизнеса или его подразделений;
четвертый уровень - руководители производств и территориальных подразделений в рамках функциональных направлений.

2018/2019 учебный год

Слайд 12

В настоящее же время корпорация связывается не только с объединенностью нескольких

В настоящее же время корпорация связывается не только с объединенностью нескольких

"одиночных" бизнесов, но и с объединением, интеграцией двух и более акционерных обществ и других форм предпринимательства в различных сферах деятельности (промышленной, коммерческой, научно-технической, маркетинговой, сбытовой и др.). Здесь проявляется качественная специфика корпорации.

2018/2019 учебный год

Слайд 13

Корпорация — юридически: это особая форма организации предпринимательской деятельности, имеющая статус

Корпорация — юридически: это особая форма организации предпринимательской деятельности, имеющая статус

самостоятельного юридического лица и регламентируемая специальным законодательством, которое закрепляет отделение ответственности управленцев корпорации от ответственности ее совладельцев (акционеров).

2018/2019 учебный год

Слайд 14

Корпорация - деятельностно: это крупная диверсифицированная компания, интегрирующая в себе два

Корпорация - деятельностно: это крупная диверсифицированная компания, интегрирующая в себе два

и более "одиночных" бизнеса и имеющая в связи с этим четыре качественных этажа управления: высшее корпоративное управление; управление бизнес-единицами; управление функциональными подразделениями в бизнесе и, наконец, управление территориальными и/или производственными подразделениями в рамках функциональных направлений.

2018/2019 учебный год

Слайд 15

Устойчивость корпорации: интегрированность корпорации в макро- и микросреду; направленность корпорации на

Устойчивость корпорации:
интегрированность корпорации в макро- и микросреду;
направленность корпорации на выполнение стратегических

задач экономического комплекса в целом;
адекватную систему управления;
наличие определенной степени самостоятельности и автономности корпорации;
способность корпорации сохранять свое совокупное качество и функции при изменении формы и структуры хозяйственной системы;
соответствие воспроизводственных процессов хозяйственной системы корпорации динамике потребностей в рамках экономического сообщества и макросистемы;
наличие определенного потенциала к самоорганизации и саморазвитию.

2018/2019 учебный год

Слайд 16

2018/2019 учебный год

2018/2019 учебный год