Процесс стратегического планирования Нарышкина Марина

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Процесс стратегического планирования Нарышкина Марина

Содержание

2. Стратегическое планирование Стратегическое планирование – набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических
3. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: Определение миссии и целей организации. Анализ среды,
4. Определение миссии и целей организации Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем: четкая ориентация на
5. Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: внешней среды; непосредственного окружения; внутренней среды организации.
6. Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Внутренняя среда анализируется
7. Выбор стратегии Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы
8. Стратегия выбирается с учетом: конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования; перспектив развития самой стратегической
9. Реализация стратегии Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные
10. Контроль деятельности организации Основными задачами любого контроля являются: 1)определение того, что и по каким признакам проверять
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Стратегическое планирование
Стратегическое планирование – набор действий и решений, предпринятых руководством,

которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь свои цели.
Термин был введен в 1960 – 1970 годах для того чтобы отражать различия планирования осуществляемого на высшем уровне от текущего планирования на операционном уровне.
Согласно Питеру Лоранжу процесс стратегического планирования – инструмент, помогающий в процессе принятия управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения в организации в достаточной степени.

Слайд 3

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:
Определение миссии и

целей организации.
Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
Выбор стратегии.
Реализация стратегии.
Оценка и контроль выполнения.

Слайд 4

Определение миссии и целей организации
Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем:
четкая

ориентация на определенный интервал времени;
конкретность и измеримость;
непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
адресность и контролируемость.

Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении.
Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.

Слайд 5

Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:
внешней среды;
непосредственного окружения;
внутренней

среды организации.

Слайд 6

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок

рабочей силы.
Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:
кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация управления,
производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки;
финансы фирмы;
маркетинг;
организационная культура

Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.

Слайд 7

Выбор стратегии
Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы,

средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Слайд 8

Стратегия выбирается с учетом:
конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования;
перспектив развития

самой стратегической зоны хозяйствования;
с учетом технологии, которыми располагает фирма.

Слайд 9

Реализация стратегии
Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур,

которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии.
Основные составляющие успешного выполнения стратегии:

-цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;
-руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;
-в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Слайд 10

Контроль деятельности организации
Основными задачами любого контроля являются:
1)определение того, что и

по каким признакам проверять
2)осуществление оценки состояние контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами
3)выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки
4)осуществление корректировки, если она необходима и возможна
Стратегический контроль сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии и приведет ли их реализация к достижению поставленных целей.

Процесс стратегического планирования Нарышкина Марина

Содержание

Стратегическое планирование Стратегическое планирование – набор действий и решений, предпринятых руководством,

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: Определение миссии и

Определение миссии и целей организации Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем:четкая

Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: внешней среды;непосредственного окружения;внутренней

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок

Выбор стратегииСтратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы,

Стратегия выбирается с учетом:конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования;перспектив развития

Реализация стратегии Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур,

Контроль деятельности организации Основными задачами любого контроля являются:1)определение того, что и

Похожие презентации