Презентация Модель McKinsey 7S

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Презентация Модель McKinsey 7S

Содержание

2. План лекции 1. Общее понятие модели 7С 2. Описание элементов модели 3. Как использовать модель на
3. Модель Маккинси 7С представляет собой удобный инструмент анализа внутренней организационной структуры и принципов работы компании.
4. Модель Маккинси 7С была разработана в 1980х годах группой консультантов консалтинговой компании McKinsey. Основными авторами модели
5. В основе модели заложен анализ 7 ключевых элементов микросреды организации: стратегия, структура, система управления, стиль взаимоотношений
7. Описание элементов модели 7S
8. Стратегия Стратегия означает долгосрочный план развития компании, помогающий повысить конкурентоспособность бизнеса и создать устойчивые конкурентные преимущества.
9. Структура компании Под структурой в модели понимается способ организации взаимодействия между разными отделами в компании, с
10. Система управления Система управления описывает повседневные процедуры работы компании.
11. Сумма навыков Под навыками в модели понимается вся сумма способностей, возможностей и компетенций, которыми владеет персонал,
12. Состав работников Данный элемент модели 7С отвечает за то: сколько сотрудников работает в компании, кто они
13. Стиль взаимоотношений внутри компании По факту данный элемент характеризует стиль управления, принятый в компании.
14. Система ценностей Описывает нормы и стандарты взаимодействия, работы в компании; принципы корпоративной культуры и ключевые аспекты
15. Как использовать модель 7С на практике? №1 — Сбор информации №2 — Анализ противоречий №3 —
16. №1 — Сбор информации Первым шагом следует описать каждый элемент модели, используя чек-лист(опросник). Описывать каждый элемент
17. Чек лист для анализа Предлагаем короткий чек лист для анализа всех элементов микросреды компании по модели
18. Система управления Какими процессами, системами контроля и управления поддерживается работа компании? (Требуется рассмотреть финансовую, кадровую систему;
19. №2 — Анализ противоречий Вторым шагом следует проанализировать все описанные элементы между собой и определите, есть
20. №3 — Идеальная модель Этот этап работы с моделью самый длинный и требует рассмотрения множество альтернатив.
21. №4 — План изменений Четвертым шагом следует определить , как реорганизовать работу компании и какие ключевые
22. №5 — Внедрение изменений Никакой анализ не сможет улучшить компанию, если не будет воплощен в конкретные
23. №6 — Контроль и мониторинг Изменение каждого отдельного элемента несет за собой частичное изменение всех остальных,
25. Скачать презентацию

Слайд 2

План лекции
1. Общее понятие модели 7С
2. Описание элементов модели
3. Как использовать

модель на практике

Слайд 3

Модель Маккинси 7С представляет собой удобный инструмент анализа внутренней организационной структуры

и принципов работы компании.

Слайд 4

Модель Маккинси 7С была разработана в 1980х годах группой консультантов консалтинговой

компании McKinsey.
Основными авторами модели считаются Том Питерс (Tom Peters) и Роберт Уотерман (Robert Waterman).
Преимущество модели (по сравнении с другими моделями оценки микросреды компании) в том, что она делает акцент на важности человеческого фактора в развитии компании и рассматривает структуру предприятия не только со стороны имеющихся материальных ценностей.

Разбираем модель 7S

Слайд 5

В основе модели заложен анализ 7 ключевых элементов микросреды организации: стратегия,

структура, система управления, стиль взаимоотношений внутри компании, состав работников, сумма навыков и система ценностей. Все элементы модели связаны между собой. Это означает, что изменение хотя бы в одной из перечисленных областей незамедлительно потребует изменения во всех остальных.

Слайд 6

Слайд 7

Описание элементов модели 7S

Слайд 8

Стратегия
Стратегия означает долгосрочный план развития компании, помогающий повысить конкурентоспособность бизнеса и

создать устойчивые конкурентные преимущества.

Слайд 9

Структура компании
Под структурой в модели понимается способ организации взаимодействия между разными

отделами в компании, с указанием принципов подчинения, приоритетности и зоны ответственности каждого отдела.

Слайд 10

Система управления
Система управления описывает повседневные процедуры работы компании.

Слайд 11

Сумма навыков
Под навыками в модели понимается вся сумма способностей, возможностей и

компетенций, которыми владеет персонал, работающий в компании на данный момент.

Слайд 12

Состав работников
Данный элемент модели 7С отвечает за то: сколько сотрудников работает

в компании, кто они по специальности, как в компании организованы принципы работы с персоналом: набор, обучение, мотивация и вознаграждение.

Слайд 13

Стиль взаимоотношений внутри компании
По факту данный элемент характеризует стиль управления, принятый

в компании.

Слайд 14

Система ценностей
Описывает нормы и стандарты взаимодействия, работы в компании; принципы корпоративной

культуры и ключевые аспекты миссии предприятия.

Слайд 15

Как использовать модель 7С на практике?
№1 — Сбор информации
№2 — Анализ

противоречий
№3 — Идеальная модель
№4 — План изменений
№5 — Внедрение изменений
№6 — Контроль и мониторинг

Слайд 16

№1 — Сбор информации
Первым шагом следует описать каждый элемент модели, используя

чек-лист(опросник). Описывать каждый элемент модели нужно односложно, с использованием кратких фактов, но максимально подробно.

Слайд 17

Чек лист для анализа
Предлагаем короткий чек лист для анализа всех элементов

микросреды компании по модели Маккинси 7С:
Система ценностей
Каковы основные ценности компании? (обычно закладываются и вытекают из миссии)
В чем состоит корпоративная культура организации?
Насколько сильно выражена каждая из заложенных ценностей?
Стратегия
В чем состоит наша стратегия и ключевые бизнес — цели нашей компании?
Как мы собираемся достигать поставленных бизнес-целей?
Что мы предпринимаем для противостояния конкурентам?
Как мы работаем с изменением покупательских предпочтений потребителей?
Как наша стратегия соотносится с ключевыми тенденциями изменения окружающей среды?
Структура
На какие подразделения делится наша компания и какова ее иерархия?
Каким образом каждый отдел взаимодействует с другими отделами и координирует свои действия?
Каким образом организована работа внутри проектных групп и как происходит формирование таких групп?
Как принимаются решения: централизовано или децентрализовано?
Такой тип принятия решений помогает или мешает сложившемуся процессу работы отделов?
Каковы основные приоритеты каждого отдела?

Слайд 18

Система управления
Какими процессами, системами контроля и управления поддерживается работа компании? (Требуется рассмотреть

финансовую, кадровую систему; систему хранения документов и коммуникации.)
Как происходит контроль, мониторится и оценивается качество работы компании?
Стиль взаимоотношений внутри компании
Какой стиль управления используется в организации?
Эффективен ли используемый стиль управления? (эффективность должна быть рассмотрена с точки зрения производительности и успешности бизнеса)
Сотрудники компании работают в атмосфере внутренней конкуренции или кооперации?
Группы, работающие в компании, имеют реальный или номинальный характер?
Состав работников
Какие должности и специальности представлены в компании?
Какие должности пусты и должны быть заполнены?
Обладает ли персонал достаточной компетенцией?
Сумма навыков
Какие навыки сотрудников являются сильными и значимыми?
Что компания и ее сотрудники умеют делать лучше всего?
Есть ли слабовыраженные (отсутствующие) навыки, которые необходимо улучшить (развить) для эффективной работы компании?
Как в компании построен контроль, мониторинг и оценка необходимых навыков и компетенций?

Слайд 19

№2 — Анализ противоречий
Вторым шагом следует проанализировать все описанные элементы между

собой и определите, есть ли противоречия между отдельными элементами, максимально ли он коррелируют между собой и поддерживают друг друга.

Слайд 20

№3 — Идеальная модель
Этот этап работы с моделью самый длинный и

требует рассмотрения множество альтернатив. Изначально следует посмотреть, что можно изменить в «мягких элементах», чтобы они лучше соответствовали «жестким» и основным ценностям компании. Затем поэкспериментируйте с изменением каждого «жесткого» элемента. И только в конце переходите к изменению ключевых ценностей компании.

Слайд 21

№4 — План изменений
Четвертым шагом следует определить , как реорганизовать работу

компании и какие ключевые изменения необходимо сделать, чтобы все элементы модели поддерживали и дополняли друг друга, чтобы исключить противоречия, которые тормозят развитие и снижают эффективность работы всей компании. В этом поможет сравнение фактической и идеальной модели между собой.

Слайд 22

№5 — Внедрение изменений
Никакой анализ не сможет улучшить компанию, если не

будет воплощен в конкретные действия. Поэтому нужно составить специальную отдельную группу, которая будет внедрять, следить и контролировать внедрение изменений. Это могут быть сотрудники компании и сторонний персонал.

Слайд 23

№6 — Контроль и мониторинг
Изменение каждого отдельного элемента несет за собой

частичное изменение всех остальных, поэтому важно отслеживать работу всех 7 элементов микросреды компании с определенно регулярностью.

Презентация Модель McKinsey 7S

Содержание

План лекции1. Общее понятие модели 7С2. Описание элементов модели3. Как использовать

Модель Маккинси 7С представляет собой удобный инструмент анализа внутренней организационной структуры

Модель Маккинси 7С была разработана в 1980х годах группой консультантов консалтинговой

В основе модели заложен анализ 7 ключевых элементов микросреды организации: стратегия,

Описание элементов модели 7S

Стратегия Стратегия означает долгосрочный план развития компании, помогающий повысить конкурентоспособность бизнеса и

Структура компании Под структурой в модели понимается способ организации взаимодействия между разными

Система управления Система управления описывает повседневные процедуры работы компании.

Сумма навыков Под навыками в модели понимается вся сумма способностей, возможностей и

Состав работников Данный элемент модели 7С отвечает за то: сколько сотрудников работает

Стиль взаимоотношений внутри компании По факту данный элемент характеризует стиль управления, принятый

Система ценностей Описывает нормы и стандарты взаимодействия, работы в компании; принципы корпоративной

Как использовать модель 7С на практике? №1 — Сбор информации№2 — Анализ

№1 — Сбор информации Первым шагом следует описать каждый элемент модели, используя

Чек лист для анализаПредлагаем короткий чек лист для анализа всех элементов

Система управленияКакими процессами, системами контроля и управления поддерживается работа компании? (Требуется рассмотреть

№2 — Анализ противоречий Вторым шагом следует проанализировать все описанные элементы между

№3 — Идеальная модель Этот этап работы с моделью самый длинный и

№4 — План изменений Четвертым шагом следует определить , как реорганизовать работу

№5 — Внедрение изменений Никакой анализ не сможет улучшить компанию, если не

№6 — Контроль и мониторинг Изменение каждого отдельного элемента несет за собой

Похожие презентации