Проектный менеджмент

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Проектный менеджмент

Содержание

2. Это не 2-х дневный тренинг, где можно только обзорно узнать о сути проектного менеджмента, и не
3. Разработка актуального проекта участника в процессе обучения обеспечивает: практическую отработку полученных на курсе технологий по проектному
4. Внедрение изменений. Разработка и внедрение новых продуктов, решений, идей. Реализация внутриорганизационных преобразований в компании, реструктуризация. Проектный
5. «Проектный менеджмент»: вводная часть, база Содержание курса «Проектный менеджмент» Ход проекта: Управление проектом Инструменты проектного менеджмента
6. Программа: Проектный менеджмент: Проектный менеджмент (ПM). Менеджмент. Управление. В чём отличие, специфика, польза и своевременность применения.
7. Структура проекта в структуре организации: Организация проекта: внешняя и внутренняя. Внешняя организация проекта: договорные условия и
8. Ключевые опасности и ошибки в проектном менеджменте: Ошибки внутриорганизационной деятельности. Решения. Ошибки взаимодействия. Решения. Опасности факторов
9. Программа: Ход проекта: Запуск проекта Цели проекта Анализ сопутствующих обстоятельств Структурирование проекта Организация проекта Планирование процессов
10. Программа: Инструменты, сопровождающие ход проекта: Менеджмент изменений Управление рисками Управление качеством Отчётность и документация Коммуникации в
11. Программа: Запуск проекта: Выбор проекта. Критерии оценки Критерии для портфолио ИССП – интегрированная система стратегического планирования
12. Программа: Цели. Работа с целевыми системами проекта: Критерии: результат (качество продукта) и соблюдаемые условия (качество процесса)
13. Программа: Окружающая среда. Анализ сопутствующих обстоятельств: Окружающая среда: деловое поле и социальное поле Факторы воздействия на
14. Программа: Участники проекта: Участники проекта - проектные менеджеры и исполнители проекта. Роли в команде. Обязанности и
15. Программа: Структурирование проекта: PSP (Project Structure Plan) – сетевой проектный план. Проектирование PAP (ProjectablaufPlan) - план
16. Программа: Организация проекта: Отличие организации проекта от управления проектом Организация документальной базы. Документирование изменений, изменений решений
17. Программа: Управление проектом. Шаги: Планирование Реализация Контроль Завершение проекта Результат: понимание шагов управления проектом и тем,
18. Программа: Управление проектом. Планирование: Основы планирования в проектном менеджменте. Планирование процессов и сроков. Календарное планирование Автоматизированное
19. Программа: Планирование процессов и сроков: PAP – план и PSP-код Текущее планирование Календарное планирование проекта. Методы
20. Программа: Автоматизированное проектирование: Программное обеспечение в проектном менеджменте Проектирование процессов в MS Project Разработка процессуальных диаграмм
21. Программа: Планирование ресурсов: Планирование ресурсов материально-технической базы Планирование человеческих ресурсов Диаграмма нагрузок Оптимизация. Графическая карта Результат:
22. Программа: Финансовое планирование: Планирование расходов. Диаграммы расчета Основные виды и объекты затрат. Риски Калькуляция проектных работ
23. Программа: Управление проектом – реализация и контроль: Задачи реализации проекта: сравнение отклонений между планированием и реальным
24. Программа: Управление проектом – контроль: Сравнение плановых показателей с фактическими показателями. Роль и обязанности контроллёров проекта
25. Программа: Завершение проекта: Предметный уровень Сфера взаимодействия Метод завершения проекта Анализ и оценка результата Анализ и
26. Программа: Менеджмент изменений: Организационные изменения Проектный менеджмент (процессы) и менеджмент изменений (люди) Архитектурные задачи для нововведений
27. Программа: Управление рисками: Анализ рисков. Критерии оценки Виды рисков в проектном менеджменте Методология оптимизации рисков Результат:
28. Программа: Управление качеством: Менеджмент качества в проектной работе Четыре составляющие менеджмента качества Нормативы, стандарты Что такое
29. Программа: Отчётность и документация: Документы для процедур: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление персоналом, управление
30. Программа: Коммуникация в проекте: Каналы коммуникации Документообеспечение процессов в обмене информацией Результат: построены каналы коммуникации
32. Скачать презентацию

Слайд 2

Это не 2-х дневный тренинг, где можно только обзорно узнать о

сути проектного менеджмента, и не обучение в программе «MS Project» (оформление плана действий в автоматизированном формате). Это комплексная система, включающая в себя:
создание, написание проекта «от идеи к шагам реализации»
управление процессом внедрения (в т.ч. MS Project, и др.)
- работа с такими инструментами как: управление качеством, управление рисками, менеджмент изменений, финансовое планирование, управление ресурсами и др.
Суть проектного менеджмента - управление процессами. От идеи до её воплощения лежит путь, включающий три критерия: время, деньги и качество. Ошибки в чём-то одном неизбежно влекут потери в двух остальных.
Проектный менеджмент – это инструмент благодаря которому можно избежать ошибки, предубедить процессы, чтобы было меньше потерь и больше прибыли. "Открыть магазин легко, важно не дать ему закрыться" (Конфуций).

Проектный менеджмент

Обучение проектному менеджменту проходит в режиме реальной разработки проекта, на основании актуального проекта участника курса. Состоит из 14 тренинг-дней, из которых 11 посвящено управлению процессами и 3 – управлению людьми.

Слайд 3

Разработка актуального проекта участника в процессе обучения обеспечивает:
практическую отработку полученных на

курсе технологий по проектному менеджменту и методов управления проектом (практика – 60%),
адаптацию Project Management – технологий под специфику реальной ситуации, бизнес-задачи участника,
готовый проект, созданный с нуля и готовый к внедрению.
Целевая аудитория:
Собственники, директора
Руководители отделов, нацеленные на внедрение изменений и проектное управление

Цель – научиться создавать проекты и управлять ими

Слайд 4

Внедрение изменений. Разработка и внедрение новых продуктов, решений, идей. Реализация внутриорганизационных

преобразований в компании, реструктуризация. Проектный менеджмент признан лучшим методом управления изменениями в компании.
Создание и запуск бизнеса. Благодаря проектному менеджменту идея проектируется в концепцию, а далее - в процесс реализации, пошаговый алгоритм действий, направленный на достижение бизнес-целей.
Реализуя проект, чтобы «входить в историю», а не «вляпываться»,
нужен ПРОФЕССИОНАЛИЗМ.

Применение проектного менеджмента:

Слайд 5

«Проектный менеджмент»:
вводная часть, база
Содержание курса «Проектный менеджмент»
Ход проекта:
Управление проектом
Инструменты
проектного менеджмента
Проектная работа
Управление

проектом. Шаги

Портфолио проекта, критерии, терминология

Структура проекта в структуре организации

Ключевые ошибки и опасности в ПМ

Запуск проекта

Цели. Работа с целевыми системами проекта

Окружающая среда. Анализ сопутствующих обстоятельств

Участники проекта

Структурирование проекта

Организация проекта

Планирование процессов и сроков

Планирование ресурсов

Автоматизированное проектирование

Реализация и регулирование проекта

Контроль проекта

Финансовое планирование

Завершение проекта

Менеджмент изменений

Управление рисками

Отчетность и документация

Коммуникации в проекте

Коуч-управление (методика Coach2, Mike R.Jay)

Управление качеством

Слайд 6

Программа:
Проектный менеджмент:
Проектный менеджмент (ПM). Менеджмент. Управление. В чём отличие, специфика,

польза и своевременность применения.
ПM: критерии оценки качества проекта.
Профессиональная терминология проектного менеджмента: GPM, PMO, PSP, PAP, SH, P1, P2…
Работа с неопределённостями. Отклонение от нормы, управление в ПM.
Портфолио проекта.
Мультипроектное управление (MultiProject Management).
Результат:
понимание сути ПM, специфики работы в проектах, знание профессиональной
международной терминологии ПM.

Слайд 7

Структура проекта в структуре организации:
Организация проекта: внешняя и внутренняя.
Внешняя организация

проекта: договорные условия и каналы коммуникации.
Внутренняя организация проекта: структура проекта в структуре организации.
Вид организации проекта в структуре организации:
Линейная организация проекта.
Штабная организация проекта.
Матричная организация проекта.
Автономная организация проекта.
Multiprojectmanagement организация проекта.
5. Вид организации проекта в структуре организации:
Ответственность за содержание.
Полномочия за содержание.
Персональные полномочия.
Ответственность за бюджет.
Результат: понимание структуры внедряемого участником курса проекта в структуре организации, где он будет
реализовываться для формирования понимания как осуществлять реализацию проектного менеджмента.

Программа:

Слайд 8

Ключевые опасности и ошибки в проектном менеджменте:
Ошибки внутриорганизационной деятельности. Решения.
Ошибки

взаимодействия. Решения.
Опасности факторов делового и социального поля окружающей среды. Решения.
Результат:
знание ключевых факторов неуспешных проектов, часто допускаемых ошибок для
того, чтобы предубедить их.

Программа:

Слайд 9

Программа:
Ход проекта:
Запуск проекта
Цели проекта
Анализ сопутствующих обстоятельств
Структурирование проекта
Организация проекта
Планирование процессов

и сроков
Планирование ресурсов
Финансовое планирование
Управление проектом: реализация и контроль
Завершение проекта. Оценка и документирование
Результат:
понимание хода проекта и тем, которые будут углублённо изучаться на курсе

Слайд 10

Программа:
Инструменты, сопровождающие ход проекта:
Менеджмент изменений
Управление рисками
Управление качеством
Отчётность и

документация
Коммуникации в проекте
Результат:
знание инструментов проектного менеджмента, которые будут углублённо
изучаться на курсе

Слайд 11

Программа:
Запуск проекта:
Выбор проекта. Критерии оценки
Критерии для портфолио
ИССП – интегрированная система

стратегического планирования
Паспорт проекта
Результат:
навык оценки целесообразности проекта по ключевым критериям и формализация
стратегических направлений проекта (по системе ИССП)

Слайд 12

Программа:
Цели. Работа с целевыми системами проекта:
Критерии: результат (качество продукта) и

соблюдаемые условия (качество процесса)
Результативные цели. Написание результативных целей проекта
Процессуальные цели. Написание процессуальных целей проекта
Требования к целевым системам ПМ
Результат: написаны результативные и процессуальные цели проекта участника
согласно требованиям к целевым системам РМ

Слайд 13

Программа:
Окружающая среда. Анализ сопутствующих обстоятельств:
Окружающая среда: деловое поле и социальное

поле
Факторы воздействия на проект (факторы влияния). Факторы константы и текущие факторы
Сила воздействия факторов делового и социального поля на проект. Фиксация на диаграмме.
Определение приоритетов в работе с факторами окружающей среды
Меры обеспечения успеха в работе с факторами диаграммы
Результат:
создание диаграммы факторов воздействия на проект в социальном
и деловом поле для:
Определения приоритетов в работе с ними
Обеспечения мер для достижения необходимого результата
Разработки предубеждающих действий по рискам

Слайд 14

Программа:
Участники проекта:
Участники проекта - проектные менеджеры и исполнители проекта. Роли

в команде. Обязанности и полномочия.
Участники проекта делового поля.
Участники проекта социального поля.
Результат:
формализован список участников проекта, их область ответственности и
воздействия

Слайд 15

Программа:
Структурирование проекта:
PSP (Project Structure Plan) – сетевой проектный план. Проектирование

PAP (ProjectablaufPlan) - план задач
AP – рабочие пакеты
Фазы проекта. Вехи
Результат:
создан структурный план проекта, который является «исходником» для
формализации процессов в проектном управлении

Слайд 16

Программа:
Организация проекта:
Отличие организации проекта от управления проектом
Организация документальной базы. Документирование

изменений, изменений решений в работе с неопределенностями, фиксация результата
Организация работы команды, управленческие навыки (курс «Управленческий Коктейль»)
Результат:
понимание организационной части проектного управления

Слайд 17

Программа:
Управление проектом. Шаги:
Планирование
Реализация
Контроль
Завершение проекта
Результат:
понимание шагов управления проектом и тем,

которые будут
углублённо изучаться на курсе

Слайд 18

Программа:
Управление проектом. Планирование:
Основы планирования в проектном менеджменте.
Планирование процессов и

сроков. Календарное планирование
Автоматизированное проектирование и управление
Планирование ресурсов
Финансовое планирование
Организация передачи выработанных решений PM. Документирование и регламентация
Результат:
понимание содержания планирования в PM и тем, которые будут
углублённо изучаться на курсе

Слайд 19

Программа:
Планирование процессов и сроков:
PAP – план и PSP-код
Текущее планирование
Календарное планирование

проекта. Методы
Пакет работ и процессы. Вычисление длительности процесса
Расчёты буфера во времени. Оценка продолжительности работ
Построение диаграммы Ганта.
Результат:
создана диаграмма процесса реализации проекта по времени, с учётом вех и рисков

Слайд 20

Программа:
Автоматизированное проектирование:
Программное обеспечение в проектном менеджменте
Проектирование процессов в MS Project
Разработка

процессуальных диаграмм
Результат:
навык автоматизированного проектирования, перевода и расчёта информации в
программе

Слайд 21

Программа:
Планирование ресурсов:
Планирование ресурсов материально-технической базы
Планирование человеческих ресурсов
Диаграмма нагрузок
Оптимизация.

Графическая карта
Результат:
произведён расчёт ресурсов для реализации проекта

Слайд 22

Программа:
Финансовое планирование:
Планирование расходов. Диаграммы расчета
Основные виды и объекты затрат. Риски
Калькуляция

проектных работ
Бюджет проекта
Результат:
сформирован бюджет проекта

Слайд 23

Программа:
Управление проектом – реализация и контроль:
Задачи реализации проекта:
сравнение отклонений

между планированием и реальным ходом проекта
реализация изменений
Исследование отклонения. Принятие решений.
Регулирование процесса. Корректировка статистических данных
Протоколы и документирование процесса, результатов контрольных вех
План с учётом корректировок и отклонений от нормы: P1, P2, P3
Результат:
навык регулирования проекта и работы с отклонениями

Слайд 24

Программа:
Управление проектом – контроль:
Сравнение плановых показателей с фактическими показателями.
Роль

и обязанности контроллёров проекта
Области контроля:
Технический контроль
Экономический контроль
Контроль процесса
Результат:
знание критериев контроля и навык воздействия для коррекции отклонений

Слайд 25

Программа:
Завершение проекта:
Предметный уровень
Сфера взаимодействия
Метод завершения проекта
Анализ и оценка результата

Анализ и оценка качества
Анализ выводов на послепроектной фазе
Результат:
навык грамотного завершения проектной работы и реализации проекта

Слайд 26

Программа:
Менеджмент изменений:
Организационные изменения
Проектный менеджмент (процессы) и менеджмент изменений (люди)
Архитектурные задачи

для нововведений
Интеграция изменений через проектную структуру
Результат:
технологии управления людьми в условиях изменений, в условиях проектной
работы

Слайд 27

Программа:
Управление рисками:
Анализ рисков. Критерии оценки
Виды рисков в проектном менеджменте
Методология оптимизации

рисков
Результат:
знание методов оценки рисков и определение рисков в проекте
участника для осуществления предубеждающих действий

Слайд 28

Программа:
Управление качеством:
Менеджмент качества в проектной работе
Четыре составляющие менеджмента качества
Нормативы, стандарты
Что

такое ISO 9001:2000
Что такое DIN 69901
Результат:
знание ключевых составляющих систем управления качеством

Слайд 29

Программа:
Отчётность и документация:
Документы для процедур: управление содержанием, управление сроками, управление

стоимостью, управление персоналом, управление качеством, управление рисками проекта
Шаблоны базовых документов
Результат:
шаблоны документов для ключевых процедур проектного менеджмента

Слайд 30

Программа:
Коммуникация в проекте:
Каналы коммуникации
Документообеспечение процессов в обмене информацией
Результат:
построены каналы

коммуникации

Проектный менеджмент

Содержание

Это не 2-х дневный тренинг, где можно только обзорно узнать о

Разработка актуального проекта участника в процессе обучения обеспечивает:практическую отработку полученных на

Внедрение изменений. Разработка и внедрение новых продуктов, решений, идей. Реализация внутриорганизационных

Программа: Проектный менеджмент:Проектный менеджмент (ПM). Менеджмент. Управление. В чём отличие, специфика,

Структура проекта в структуре организации:Организация проекта: внешняя и внутренняя.Внешняя организация

Ключевые опасности и ошибки в проектном менеджменте:Ошибки внутриорганизационной деятельности. Решения.Ошибки

Программа: Ход проекта:Запуск проектаЦели проектаАнализ сопутствующих обстоятельств Структурирование проектаОрганизация проектаПланирование процессов

Программа: Инструменты, сопровождающие ход проекта:Менеджмент изменений Управление рисками Управление качествомОтчётность и

Программа: Запуск проекта:Выбор проекта. Критерии оценкиКритерии для портфолиоИССП – интегрированная система

Программа: Цели. Работа с целевыми системами проекта:Критерии: результат (качество продукта) и

Программа: Окружающая среда. Анализ сопутствующих обстоятельств:Окружающая среда: деловое поле и социальное

Программа: Участники проекта:Участники проекта - проектные менеджеры и исполнители проекта. Роли

Программа: Структурирование проекта:PSP (Project Structure Plan) – сетевой проектный план. Проектирование

Программа: Организация проекта:Отличие организации проекта от управления проектомОрганизация документальной базы. Документирование

Программа: Управление проектом. Шаги:ПланированиеРеализацияКонтрольЗавершение проектаРезультат: понимание шагов управления проектом и тем,

Программа: Управление проектом. Планирование:Основы планирования в проектном менеджменте. Планирование процессов и

Программа: Планирование процессов и сроков:PAP – план и PSP-кодТекущее планированиеКалендарное планирование

Программа: Автоматизированное проектирование:Программное обеспечение в проектном менеджментеПроектирование процессов в MS ProjectРазработка

Программа: Планирование ресурсов: Планирование ресурсов материально-технической базыПланирование человеческих ресурсов Диаграмма нагрузокОптимизация.

Программа: Финансовое планирование:Планирование расходов. Диаграммы расчетаОсновные виды и объекты затрат. РискиКалькуляция

Программа: Управление проектом – реализация и контроль:Задачи реализации проекта: сравнение отклонений

Программа: Управление проектом – контроль:Сравнение плановых показателей с фактическими показателями. Роль

Программа: Завершение проекта: Предметный уровеньСфера взаимодействияМетод завершения проектаАнализ и оценка результата

Программа: Менеджмент изменений:Организационные измененияПроектный менеджмент (процессы) и менеджмент изменений (люди)Архитектурные задачи

Программа: Управление рисками:Анализ рисков. Критерии оценкиВиды рисков в проектном менеджментеМетодология оптимизации

Программа: Управление качеством:Менеджмент качества в проектной работеЧетыре составляющие менеджмента качестваНормативы, стандартыЧто

Программа: Отчётность и документация:Документы для процедур: управление содержанием, управление сроками, управление

Программа: Коммуникация в проекте:Каналы коммуникацииДокументообеспечение процессов в обмене информациейРезультат: построены каналы

Похожие презентации

Разработка актуального проекта участника в процессе обучения обеспечивает:
практическую отработку полученных на

Программа:
Проектный менеджмент:
Проектный менеджмент (ПM). Менеджмент. Управление. В чём отличие, специфика,

Структура проекта в структуре организации:
Организация проекта: внешняя и внутренняя.
Внешняя организация

Ключевые опасности и ошибки в проектном менеджменте:
Ошибки внутриорганизационной деятельности. Решения.
Ошибки

Программа:
Ход проекта:
Запуск проекта
Цели проекта
Анализ сопутствующих обстоятельств
Структурирование проекта
Организация проекта
Планирование процессов

Программа:
Инструменты, сопровождающие ход проекта:
Менеджмент изменений
Управление рисками
Управление качеством
Отчётность и

Программа:
Запуск проекта:
Выбор проекта. Критерии оценки
Критерии для портфолио
ИССП – интегрированная система

Программа:
Цели. Работа с целевыми системами проекта:
Критерии: результат (качество продукта) и

Программа:
Окружающая среда. Анализ сопутствующих обстоятельств:
Окружающая среда: деловое поле и социальное

Программа:
Участники проекта:
Участники проекта - проектные менеджеры и исполнители проекта. Роли

Программа:
Структурирование проекта:
PSP (Project Structure Plan) – сетевой проектный план. Проектирование

Программа:
Организация проекта:
Отличие организации проекта от управления проектом
Организация документальной базы. Документирование

Программа:
Управление проектом. Шаги:
Планирование
Реализация
Контроль
Завершение проекта
Результат:
понимание шагов управления проектом и тем,

Программа:
Управление проектом. Планирование:
Основы планирования в проектном менеджменте.
Планирование процессов и

Программа:
Планирование процессов и сроков:
PAP – план и PSP-код
Текущее планирование
Календарное планирование

Программа:
Автоматизированное проектирование:
Программное обеспечение в проектном менеджменте
Проектирование процессов в MS Project
Разработка

Программа:
Планирование ресурсов:
Планирование ресурсов материально-технической базы
Планирование человеческих ресурсов
Диаграмма нагрузок
Оптимизация.

Программа:
Финансовое планирование:
Планирование расходов. Диаграммы расчета
Основные виды и объекты затрат. Риски
Калькуляция

Программа:
Управление проектом – реализация и контроль:
Задачи реализации проекта:
сравнение отклонений

Программа:
Управление проектом – контроль:
Сравнение плановых показателей с фактическими показателями.
Роль

Программа:
Завершение проекта:
Предметный уровень
Сфера взаимодействия
Метод завершения проекта
Анализ и оценка результата

Программа:
Менеджмент изменений:
Организационные изменения
Проектный менеджмент (процессы) и менеджмент изменений (люди)
Архитектурные задачи

Программа:
Управление рисками:
Анализ рисков. Критерии оценки
Виды рисков в проектном менеджменте
Методология оптимизации

Программа:
Управление качеством:
Менеджмент качества в проектной работе
Четыре составляющие менеджмента качества
Нормативы, стандарты
Что

Программа:
Отчётность и документация:
Документы для процедур: управление содержанием, управление сроками, управление

Программа:
Коммуникация в проекте:
Каналы коммуникации
Документообеспечение процессов в обмене информацией
Результат:
построены каналы