Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011

Август 28, 2022

Главная
Алгебра
Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011

Содержание

2. 8.1. Процесс стратегического планирования
3. 8.2. Уровни стратегических решений
4. Видение – миссия – стратегические цели (рубежи) Заинтересованные группы Диверсификация: отрасли, рынки, корпоративная конкуренция, портфель бизнесов
5. бизнес-единица внешняя среда ресурсы коренные и ключевые компетенции конкурентные преимущества (SWOT) эталонные стратегии стратегический план 8.4.
6. НИОКР Производство Маркетинг Финансы Человеческие ресурсы Организация 8.5. Функциональные стратегии
7. Руководящие правила (политика, модель поведения) Региональный разрез Бюджетирование Стимулирование Стратегический контроль Мониторинг, информационное обеспечение Поведение руководителей
8. 8.7. Трансакционные издержки Различного рода затраты по поиску выгодных деловых связей (партнеров, инвесторов, клиентов) Затраты, связанные
9. 8.8. Способы интеграции организаций в бизнес-пространство Инсорсинг – выполнение всех бизнес-процессов внутри организации Аутсорсинг – привлечение
10. 8.9. Инсорсинг все процессы, связанные с созданием, производством и реализацией продукции выполняются внутри организации. Внешняя среда
11. 8.10. Аутсорсинг привлечение сторонних организаций для осуществления части процессов, необходимых для ведения организацией ее бизнеса: 1)
12. 8.11. Виртуальная организация генерирует бизнес-идею, получает от ее реализации прибыль, но собственно реализация бизнес-процессов как на
13. 8.12. Стратегии кооперации
14. 8.13. Организационные формы интеграции бизнес-процессов «производство / разработка» Производство
15. 8.14. Основания для решений об аутсорсинге функций Компетенция выполнения низкая средняя высокая
16. 8.15. Архетипы управляющих ∙ Лидер ‑ ориентирован на людей ‑ вдохновляет на максимальную самоотдачу ‑ общителен
17. 8.16. Роль высших менеджеров в прошлом и будущем
18. 8.17. Требования к менеджерам и работникам ориентированы на рынок, на внешнюю среду фирмы деловые и дисциплинированные
20. Скачать презентацию

Слайд 2

8.1. Процесс стратегического планирования

Слайд 3

8.2. Уровни стратегических решений

Слайд 4

Видение – миссия – стратегические цели (рубежи)
Заинтересованные группы
Диверсификация: отрасли, рынки, корпоративная

конкуренция, портфель бизнесов
Инвестиции
Организационная структура
Стратегические альянсы
Корпоративная культура
Социальная ответственность

8.3. Корпоративная стратегия

Слайд 5

бизнес-единица
внешняя среда
ресурсы
коренные и ключевые компетенции
конкурентные преимущества (SWOT)
эталонные стратегии
стратегический план
8.4. Стратегия бизнеса

Слайд 6

НИОКР
Производство
Маркетинг
Финансы
Человеческие ресурсы
Организация
8.5. Функциональные стратегии

Слайд 7

Руководящие правила (политика, модель поведения)
Региональный разрез
Бюджетирование
Стимулирование
Стратегический контроль
Мониторинг, информационное обеспечение
Поведение руководителей
8.6. Операционные

стратегии

Слайд 8

8.7. Трансакционные издержки
Различного рода затраты по поиску выгодных деловых связей (партнеров,

инвесторов, клиентов)
Затраты, связанные с преодолением негативного влияния конкуренции (преодоление ценового давления конкурентов, защита своего рыночного сегмента, борьба за нового потребителя)
Затраты, связанные с ошибками (например, в договорах) и нарушениями (например, договорных обязательств)
Расходы на оплату посредников
Затраты на отладку механизмов согласования интересов участников бизнес-отношений
Потери, связанные с утратой или невостребованностью определенной части вновь созданной стоимости из-за несовершенства механизмов производстваю

Слайд 9

8.8. Способы интеграции организаций в бизнес-пространство
Инсорсинг – выполнение всех бизнес-процессов внутри

организации
Аутсорсинг – привлечение сторонних организаций для выполнения части организационных бизнес-процессов
Виртуальная организация – 100% передача бизнес-процессов сторонним организациям

Слайд 10

8.9. Инсорсинг
все процессы, связанные с созданием, производством и реализацией продукции выполняются

внутри организации.
Внешняя среда – это источник ресурсов для внутриорганизационных процессов

Слайд 11

8.10. Аутсорсинг
привлечение сторонних организаций для осуществления части процессов, необходимых для ведения

организацией ее бизнеса:
1) прямой аутсорсинг – маркетинг, сервис, последующие фазы производственно-технологического цикла
2) обратный аутсорсинг – передаются НИОКР, предыдущие фазы технологического цикла
3) вспомогательный и обслуживающий аутсорсинг – передаются процессы, не относящиеся к основным операциям

Слайд 12

8.11. Виртуальная организация
генерирует бизнес-идею, получает от ее реализации прибыль, но собственно

реализация бизнес-процессов как на стадии разработки, так и на стадии производства и сбыта на 100% осуществляется сторонними организациями.
Сохраняются некоторые финансовые, юридические, контрольные, координационные и управленческие функции

Слайд 13

8.12. Стратегии кооперации

Слайд 14

8.13. Организационные формы интеграции бизнес-процессов «производство / разработка»
Производство

Слайд 15

8.14. Основания для решений об аутсорсинге функций
Компетенция выполнения
низкая
средняя
высокая

Слайд 16

8.15. Архетипы управляющих
∙ Лидер
‑ ориентирован на людей
‑ вдохновляет на максимальную самоотдачу
‑

общителен
‑ формирует культуру
∙ Администратор
‑ ориентирован на эффективность системы
‑ полагается на логику и факты
‑ осуществляет контроль
‑ выявляет и устраняет сбои в работе
∙ Плановик
‑ ориентирован на эффективную деятельность
‑ рационален в выработке решений
‑ обладает аналитическим складом ума
∙ Предприниматель
‑ ориентирован на будущее
‑ меняет динамику развития
‑ ставит новые цели, ищет новые возможности
‑ склонен к риску

Слайд 17

8.16. Роль высших менеджеров в прошлом и будущем

Слайд 18

8.17. Требования к менеджерам и работникам
ориентированы на рынок, на внешнюю среду

фирмы
деловые и дисциплинированные
готовы взять на себя предпринимательский риск и инициативу
готовы учиться – для этого каждую ошибку надо рассматривать как возможность сделать из нее какие-то практические выводы и передать этот опыт дальше
имеют конкурентное сознание, ведь «предпринимательство – это война»
являются настоящей командой с истинным командным духом («Ничто не может разбить команду»)
должны быть готовы к признанию сильного руководителя

Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VIII. «Реализация стратегий: А. Организационные условия»  д.э.н., профессор Евенко Л.И. Москва 2011

Содержание

8.1. Процесс стратегического планирования

8.2. Уровни стратегических решений

Видение – миссия – стратегические цели (рубежи)Заинтересованные группыДиверсификация: отрасли, рынки, корпоративная

бизнес-единицавнешняя средаресурсыкоренные и ключевые компетенцииконкурентные преимущества (SWOT)эталонные стратегиистратегический план8.4. Стратегия бизнеса

НИОКР Производство Маркетинг Финансы Человеческие ресурсы Организация8.5. Функциональные стратегии

8.7. Трансакционные издержкиРазличного рода затраты по поиску выгодных деловых связей (партнеров,

8.8. Способы интеграции организаций в бизнес-пространствоИнсорсинг – выполнение всех бизнес-процессов внутри

8.9. Инсорсингвсе процессы, связанные с созданием, производством и реализацией продукции выполняются

8.10. Аутсорсингпривлечение сторонних организаций для осуществления части процессов, необходимых для ведения

8.11. Виртуальная организациягенерирует бизнес-идею, получает от ее реализации прибыль, но собственно