Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы При Президенте Российской Федерации Разработка Стратегическо

Август 28, 2022

Главная
Алгебра
Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы При Президенте Российской Федерации Разработка Стратегическо

Содержание

2. Действующий (стартовый) портфель Производство шампанских и игристых вин; Мини-отель «Империал»; Музей Вина; Ресторан.
3. Шампанские и Игристые Вина. ПРЕМИУМ СЕГМЕНТ Калибры; Миллезимы; Абрау-Дюрсо «Империал» коллекционное; Абрау-Дюрсо «Премиум». БИЗНЕС СЕГМЕНТ 1.
4. Структура производства Шампанских Вин Абрау-Дюрсо Общий объём производства за 2011г, составил 13,2 млн. бутылок. (проектная мощность
5. Действия по преобразованию стартового портфеля компании
6. Модифицированный портфель Производство шампанских вин; Мини-отель «Империал»; Музей Вина. Ресторан.
7. Формирование модифицированного портфеля
8. Портфель новой для компании, но существующей на рынке продуктов. Выставочный бизнес; Рекламный бизнес; Бизнес собственных винных
9. Внедрение нового портфеля продуктов для компании.
10. Портфель уникальных продуктов Производство Миллезимов.
11. Портфель уникальных продуктов МИЛЛЕЗИМЫ В Ателье вина представлены эксклюзивные Миллезимы. Это вина особого качества, которые изготавливаются
12. Итоговый портфель к концу принятого горизонта стратегии. Основными задачами принятой стратегической политики(горизонт планирования 2012-2017г.г), являются: Популяризация
13. Итоговый портфель к концу принятого горизонта стратегии.(2017г)
14. Итоговый портфель к концу принятого горизонта стратегии.(2017г) Исходя из полученных данных, мы видим, что введение новых
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Действующий (стартовый) портфель
Производство шампанских и игристых вин;
Мини-отель «Империал»;
Музей Вина;
Ресторан.

Слайд 3

Шампанские и Игристые Вина.
ПРЕМИУМ СЕГМЕНТ
Калибры;
Миллезимы;
Абрау-Дюрсо «Империал» коллекционное;
Абрау-Дюрсо «Премиум».
БИЗНЕС СЕГМЕНТ
1. Шампанское Абрау

«Русское»(полусладкое/полусухое);
2. Выдержанное Игристое Вино «Абрау» (белое/красное/розовое).

Слайд 4

Структура производства Шампанских Вин Абрау-Дюрсо
Общий объём производства за 2011г, составил 13,2

млн. бутылок. (проектная мощность предприятия составляет 14 млн. бутылок в год)
В денежном выражении:
Выручка: 953,7 млн.руб.
Чистая прибыль: 280,4 млн.руб.

Слайд 5

Действия по преобразованию стартового портфеля компании

Слайд 6

Модифицированный портфель
Производство шампанских вин;
Мини-отель «Империал»;
Музей Вина.
Ресторан.

Слайд 7

Формирование модифицированного портфеля

Слайд 8

Портфель новой для компании, но существующей на рынке продуктов.
Выставочный бизнес;
Рекламный бизнес;
Бизнес

собственных винных бутиков;
Производство минеральной воды;
Производство коньячных вин.

Слайд 9

Внедрение нового портфеля продуктов для компании.

Слайд 10

Портфель уникальных продуктов
Производство Миллезимов.

Слайд 11

Портфель уникальных продуктов
МИЛЛЕЗИМЫ
В Ателье вина представлены эксклюзивные Миллезимы. Это вина особого

качества, которые изготавливаются из кюве в особо благоприятные года, причем полностью из урожая только этого года. Миллезимные года случаются не чаще одного раза в пять лет. Самые удачливые ценители уже успели познакомиться с нашей гордостью — миллезимным шампанским 2001 года.
Шампанский Дом «Абрау-Дюрсо» производит Миллезимы уже больше 140-ка лет.
Доля производства Миллезимов в общем объёме производства шампанских вин Абрау-Дюрсо составляет 0,02% от общего объёма выпуска, или 2640 бутылок в год.

Слайд 12

Итоговый портфель к концу принятого горизонта стратегии.
Основными задачами принятой стратегической политики(горизонт

планирования 2012-2017г.г), являются:
Популяризация Брэнда «Абрау-Дюрсо» в России;
Переориентация производства и продаж в сторону Премиального сегмента.
Исходя из этого был выбран итоговый портфель компании Абрау-Дюрсо к 2017 году:
Производство шампанских вин;
Производство Миллезимов;
Сеть собственных винных бутиков(города России > 1млн.чел);
Выставочный и рекламный бизнес(города России > 1млн.чел).

Слайд 13

Итоговый портфель к концу принятого горизонта стратегии.(2017г)

Слайд 14

Итоговый портфель к концу принятого горизонта стратегии.(2017г)
Исходя из полученных данных, мы

видим, что введение новых продуктов для компании, а также движение из «субпремиального» сегмента в «премиальный»(продажа и производство продукции) имеет ярко выраженный положительный экономический эффект.

Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы При Президенте Российской Федерации Разработка Стратегическо

Содержание

Действующий (стартовый) портфельПроизводство шампанских и игристых вин;Мини-отель «Империал»;Музей Вина;Ресторан.

Шампанские и Игристые Вина.ПРЕМИУМ СЕГМЕНТКалибры;Миллезимы;Абрау-Дюрсо «Империал» коллекционное;Абрау-Дюрсо «Премиум».БИЗНЕС СЕГМЕНТ1. Шампанское Абрау

Структура производства Шампанских Вин Абрау-ДюрсоОбщий объём производства за 2011г, составил 13,2

Действия по преобразованию стартового портфеля компании

Модифицированный портфельПроизводство шампанских вин;Мини-отель «Империал»;Музей Вина.Ресторан.

Формирование модифицированного портфеля

Портфель новой для компании, но существующей на рынке продуктов.Выставочный бизнес;Рекламный бизнес;Бизнес

Внедрение нового портфеля продуктов для компании.

Портфель уникальных продуктовПроизводство Миллезимов.

Портфель уникальных продуктовМИЛЛЕЗИМЫВ Ателье вина представлены эксклюзивные Миллезимы. Это вина особого

Итоговый портфель к концу принятого горизонта стратегии.Основными задачами принятой стратегической политики(горизонт