Психологические характеристики личности руководителя по Ю. Платонову

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Психологические характеристики личности руководителя по Ю. Платонову

Содержание

2. Платонов Юрий Петрович
3. структура личности
4. структуре личности позволяет нам сделать следующие обобщения: Направленность является стержневым и многогранным свойством личности, обусловливающим ее
5. психологических характеристик направленности личности руководителя На основании системно-параметрического подхода, была разработана и апробирована методика измерения психологических
6. системно-параметрический подход Определенность Валентность Специфичность Креативность Удовлетворенность Целеустремленность Сопротивляемость Избирательность Осознанность Устойчивость
7. определенность Характеризует уровень сформированности у руководителей интересов, склонностей и стремлений к организаторской деятельности, направленной как на
8. валентность Раскрывает степень связи организаторской направленности с другими видами направленности личности (эмоционально-нравственной и мировоззренческой) и характеризует
9. специфичность Гностический Проектировочный и конструктивный Организаторский Коммуникационный
10. креативность Является одним из ведущих параметров в структуре организаторской направленности руководителя. Она характеризует связь направленности с
11. удовлетворенность Характеризует эмоциональное отношение руководителя к своей деятельности и оказывает решающее влияние на ее результативность. Велико
12. целеустремленность Прежде всего, раскрывает волевые качества личности руководителя. Управленческая деятельность по существу является волевой деятельностью. Целеустремленность
13. основные типы установок руководителей по отношению к подчиненным: Активно-положительный Скрыто-отрицательный Функциональный Нейтральный Ситуативный
14. активно-положительный Руководитель доброжелательно и с уважением относится ко всем людям, их нуждам, проблемам, готов помочь каждому.
15. скрыто-отрицательный Руководитель относится ко всем подчиненным предвзято, не доверяет им, считает хорошим работником только себя самого.
16. функциональный Руководитель склонен делить всех подчиненных на хороших и плохих работников и распределяет между подчиненными привилегии,
17. нейтральный Руководитель безразлично относится ко всем подчиненным, не склонен интересоваться их личными нуждами, вежлив, но не
18. ситуативный Руководитель постоянно проявляет эмоциональную неуравновешенность, вспыльчивость, его обращение с подчиненными зависит от его настроения.
20. Скачать презентацию

Слайд 2

Платонов Юрий Петрович

Слайд 3

структура личности

Слайд 4

структуре личности позволяет нам сделать следующие обобщения:
Направленность является стержневым и многогранным свойством личности,

обусловливающим ее индивидуальность и своеобразие.
Направленность определяется потребностями, интересами, склонностями личности.
Направленность характеризуется системой ведущих мотивов, определяющих внутреннюю позицию личности.

Слайд 5

психологических характеристик направленности личности руководителя
На основании системно-параметрического подхода, была разработана и апробирована методика

измерения психологических характеристик направленности личности руководителя (ПХЛР)

Слайд 6

системно-параметрический подход
Определенность
Валентность
Специфичность
Креативность
Удовлетворенность
Целеустремленность
Сопротивляемость
Избирательность
Осознанность
Устойчивость

Слайд 7

определенность
Характеризует уровень сформированности у руководителей интересов, склонностей и стремлений к организаторской деятельности, направленной как на

решение производственных задач, так и на создание позитивного морально-психологического климата.

Слайд 8

валентность
Раскрывает степень связи организаторской направленности с другими видами направленности личности (эмоционально-нравственной и мировоззренческой)

и характеризует проявление у руководителя стремления к справедливости, внимательности к людям, увлеченности выполняемым делом, чувства ответственности за результат. Важную роль играет общественно-политическая активность руководителя, его идейная убежденность и искренность

Слайд 9

специфичность
Гностический
Проектировочный и конструктивный
Организаторский
Коммуникационный

Слайд 10

креативность
Является одним из ведущих параметров в структуре организаторской направленности руководителя. Она характеризует связь направленности

с организаторскими способностями. Необходимость выделения данного параметра обусловлена единым источником развития двух наиболее важных свойств личности руководителя — потребностями и интересами к организаторской работе.

Слайд 11

удовлетворенность
Характеризует эмоциональное отношение руководителя к своей деятельности и оказывает решающее влияние на ее результативность. Велико

значение руководителя в создании атмосферы взаимопонимания в коллективе, но и настроение, эмоциональный тонус руководителя зависит от настроения коллектива. На психологическом уровне удовлетворенность выражается соотношением субъективной оценки того, что человек отдает группе, коллективу, обществу, и что он получает взамен. Удовлетворенность руководителя обусловлена тремя факторами: содержанием труда, стимулированием труда и социально-психологическими условиями трудовой деятельности.

Слайд 12

целеустремленность
Прежде всего, раскрывает волевые качества личности руководителя. Управленческая деятельность по существу является

волевой деятельностью. Целеустремленность как волевое качество личности связана со способностью человека совершать преднамеренные действия, направленные на достижение поставленных целей, сознательно регулировать свою деятельность и управлять своим поведением.

Слайд 13

основные типы установок руководителей по отношению к подчиненным:
Активно-положительный
Скрыто-отрицательный
Функциональный
Нейтральный
Ситуативный

Слайд 14

активно-положительный
Руководитель доброжелательно и с уважением относится ко всем людям, их нуждам, проблемам, готов помочь

каждому.

Слайд 15

скрыто-отрицательный
Руководитель относится ко всем подчиненным предвзято, не доверяет им, считает хорошим работником

только себя самого.

Слайд 16

функциональный
Руководитель склонен делить всех подчиненных на хороших и плохих работников и распределяет между подчиненными

привилегии, льготы и свое внимание в соответствии с их производственными заслугами.

Слайд 17

нейтральный
Руководитель безразлично относится ко всем подчиненным, не склонен интересоваться их личными нуждами, вежлив,

но не проявляет душевной теплоты.

Слайд 18

Психологические характеристики личности руководителя по Ю. Платонову

Содержание

Платонов Юрий Петрович

структура личности

структуре личности позволяет нам сделать следующие обобщения:Направленность является стержневым и многогранным свойством личности,

психологических характеристик направленности личности руководителяНа основании системно-параметрического подхода, была разработана и апробирована методика

определенность Характеризует уровень сформированности у руководителей интересов, склонностей и стремлений к организаторской деятельности, направленной как на

валентность Раскрывает степень связи организаторской направленности с другими видами направленности личности (эмоционально-нравственной и мировоззренческой)

специфичность Гностический Проектировочный и конструктивный Организаторский Коммуникационный

креативность Является одним из ведущих параметров в структуре организаторской направленности руководителя. Она характеризует связь направленности

удовлетворенность Характеризует эмоциональное отношение руководителя к своей деятельности и оказывает решающее влияние на ее результативность. Велико

целеустремленностьПрежде всего, раскрывает волевые качества личности руководителя. Управленческая деятельность по существу является

основные типы установок руководителей по отношению к подчиненным:Активно-положительный Скрыто-отрицательный Функциональный Нейтральный Ситуативный

активно-положительныйРуководитель доброжелательно и с уважением относится ко всем людям, их нуждам, проблемам, готов помочь

скрыто-отрицательный Руководитель относится ко всем подчиненным предвзято, не доверяет им, считает хорошим работником

функциональный Руководитель склонен делить всех подчиненных на хороших и плохих работников и распределяет между подчиненными

нейтральный Руководитель безразлично относится ко всем подчиненным, не склонен интересоваться их личными нуждами, вежлив,

ситуативный Руководитель постоянно проявляет эмоциональную неуравновешенность, вспыльчивость, его обращение с подчиненными зависит от его настроения.

Похожие презентации