Путь потребителя: Customer Journey 32 вебинар UX Russia Дмитрий Сатин, Андрей Сикорский

Содержание

Слайд 2

Жизнь – это Жизнь Жизнь – это опыт Опыт – это

Жизнь – это Жизнь

Жизнь – это опыт
Опыт – это события
События –

это контакт
Контакт – это переживание
Переживание – это развитие
Развитие – это Жизнь
Слайд 3

Планирование жизни? Проектирование опыта! Конструирование опыта? Планирование событий Организация контакта Управление

Планирование жизни? Проектирование опыта!

Конструирование опыта?
Планирование событий
Организация контакта
Управление переживаниями
Направление развития
Повышение качества жизни

Слайд 4

Customer Experience Источник: http://www.cure.at/userexperience

Customer Experience

Источник: http://www.cure.at/userexperience

Слайд 5

Проектирование опыта Это планирование пути Путь состоит из вех-событий

Проектирование опыта
Это планирование пути
Путь состоит из вех-событий

Слайд 6

Customer journey maps Метод визуализации и структурирования опыта Карта пути Учет

Customer journey maps

Метод визуализации и структурирования опыта
Карта пути
Учет исходных представлений пользователя
последовательность

взаимодействий
точки соприкосновения человека и системы/бизнеса
Слайд 7

Исходные данные Профиль пользователей Сценарии использования Потоки задач

Исходные данные

Профиль пользователей
Сценарии использования
Потоки задач

Слайд 8

Планирование развития Путь потребителя (Customer journey) – опыт потребителя в конкретной

Планирование развития

Путь потребителя (Customer journey) – опыт потребителя в конкретной среде

потребления
Продвижение по этому пути вызывает изменение состояния потребителя
Слайд 9

Touch point – Точка контакта Для выстраивания коммуникации необходимо знать предполагаемую последовательность точек соприкосновения с потребителем

Touch point – Точка контакта

Для выстраивания коммуникации необходимо знать предполагаемую последовательность

точек соприкосновения с потребителем
Слайд 10

Барьеры Существуют естественные барьеры для перехода из одного состояния в другое:

Барьеры

Существуют естественные барьеры для перехода из одного состояния в другое:
Тачпоинт может

оказаться непройденным.
Контакт разрушится.
Слайд 11

Мотиваторы – решение проблем Преодолевать барьеры помогают мотиваторы Сила мотиватора должна быть больше отталкивающей силы барьера

Мотиваторы – решение проблем

Преодолевать барьеры помогают мотиваторы
Сила мотиватора должна быть больше

отталкивающей силы барьера
Слайд 12

Customer Journey Это процесс отслеживания и описания всего опыта, который переживает

Customer Journey

Это процесс отслеживания и описания всего опыта, который переживает потребитель,

сталкиваясь с услугой
Во внимание принимается не только происходящее с потребителем, но и его реакции на это
Слайд 13

Пример: полет

Пример: полет

Слайд 14

Пример: StarBucks

Пример: StarBucks

Слайд 15

незнание тачпоинт тачпоинт тачпоинт тачпоинт приверженность Обобщим Начальная точка – незнание Конечная точка - приверженность

незнание

тачпоинт

тачпоинт

тачпоинт

тачпоинт

приверженность

Обобщим

Начальная точка – незнание
Конечная точка - приверженность

Слайд 16

Воронка продаж Эффективность бизнеса измеряется деньгами Неуспешное прохождение тачпоинта – потерянные

Воронка продаж

Эффективность бизнеса измеряется деньгами
Неуспешное прохождение тачпоинта – потерянные деньги
Обычно деньги

в конце пути
Путь должен быть управляемым
Слайд 17

Труба продаж? В идеале воронка – это труба Но могут быть

Труба продаж?

В идеале воронка – это труба
Но могут быть и другие

формы, например расширяющаяся вниз
Слайд 18

Применимость техники Проективно (дизайн) Ретроспективно (редизайн)

Применимость техники

Проективно (дизайн)
Ретроспективно (редизайн)

Слайд 19

Особенности ретроспективы Улучшение эффективности определенного тачпоинта может привести к стрессу на

Особенности ретроспективы

Улучшение эффективности определенного тачпоинта может привести к стрессу на следующих

этапах
Недостаток пропускной способности
Инерция изменений
Слайд 20

А что дальше? Улучшение взаимодействия с потребителем приводит к необходимости улучшения внутренних процессов

А что дальше?

Улучшение взаимодействия с потребителем приводит к необходимости улучшения внутренних

процессов
Слайд 21

Пример: Студенты творят

Пример: Студенты творят