Разработка кадровой политики ООО «Моделс тайм, г. Новосибирск

Содержание

Слайд 2

Слайд 3

Инструменты анализа при разработке рациональной кадровой политики организации

Инструменты анализа при разработке рациональной
кадровой политики организации

Слайд 4

Организационная структура ООО «Моделс тайм»

Организационная структура ООО «Моделс тайм»

Слайд 5

Соотношение прибыли от разных видов деятельности в ООО «Моделс тайм» Темпы

Соотношение прибыли от разных видов деятельности в ООО «Моделс тайм»

Темпы роста

ООО «Моделс тайм»

Показатели экономической деятельности ООО «Моделс тайм»

Слайд 6

Движение кадров ООО «Моделс тайм» в период август 2015 - март

Движение кадров ООО «Моделс тайм» в период август 2015 - март

2016 года

Возрастная структура персонала ООО «Моделс тайм» за период с августа 2015 года по март 2016 года

Структура персонала по квалификации ООО «Моделс тайм» за период с августа 2015 года по март 2016 года, чел.

Слайд 7

Этапы реализации задач исследования

Этапы реализации задач исследования

Слайд 8

Каналы реализации информации о вакансии

Каналы реализации информации о вакансии

Слайд 9

Слайд 10

Трансформация кадровой политики ООО «Моделс тайм»

Трансформация кадровой политики ООО «Моделс тайм»

Слайд 11

Дерево целей по разработке кадровой политики в ООО «Моделс тайм» Разработка

Дерево целей по разработке кадровой политики в ООО «Моделс тайм»

Разработка рациональной

кадровой политики ООО «Моделс тайм»

Определить принципы и приоритеты в сфере планирования, маркетинга и развития персонала

Определение количественной и качественной потребности в персонале на долгосрочный период

Определение ключевых требований к работникам ООО «Моделс тайм»

Позиционирование внутреннего HR-бренда ООО «Моделс тайм»

Определение принципов и форм организационной системы обучения работников

Определить принципы и приоритеты стимулирования персонала

Определение принципов и форм материального стимулирования

Определение принципов и форм нематериального стимулирования персонала

Разработать инструменты нормирования кадровой политики ООО «Моделс тайм»

Разработка содержательных элементов организационной культуры

Регламентирование работы с персоналом ООО «Моделс тайм»


Слайд 12

Иерархическая структура работ по планированию монопроекта в ООО «Моделс тайм» 0

Иерархическая структура работ по планированию монопроекта в ООО «Моделс тайм»

0 Определение

ключевых требований к работникам ООО «Моделс тайм»

1Определить содержание деятельности по основным профилям должности позиции

2 Определение личностных и квалификационных характеристик

3 Документационное оформление ключевых требований к работникам ООО «Моделс тайм»

2.4 Формирование итогового перечня компетенций

2.2 Анализ моделей успешных конкурентов

2.1.Анализ ПС, ЕКТС, ЕКС, профессиограммы

2.3 Экспертное интервью с руководством ООО «Моделс тайм»

3.4 Издание приказа директором о создании документа

3.2 Обсуждение с коллективом

3.1 Разработка проекта модели компетенции по каждой профессионально-должностной позиции

3.3 Согласование с руководством

1.2 Анализ работ ООО «Моделс тайм»

1.1 Анализ ПС, ЕКТС, ЕКС, профессиограммы

1.3 Определение перечня обязанностей по каждой профессионально-должностной позиции

3.5 Размещение документа на странице в Vkontakte


Слайд 13

Экономический эффект от реализации монопроекта: Экономическая эффективность реализации монопроекта:

Экономический эффект от реализации монопроекта:
Экономическая эффективность реализации монопроекта: