Содержание
- 2. Вопрос 1. Сущность и содержание операционной стратегии.
- 3. Корпоративная стратегия — это программа долгосрочных действий, предпринимаемых для достижения корпоративных планов и целей. Она включает
- 4. Операционная стратегия – это: подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий с созданием
- 5. Система стратегий предприятия
- 6. Операционная стратегия и условия жесткой рыночной конкуренции обеспечивает: 1. Лидерство по минимуму затрат. 2. Технические характеристики
- 7. 7. «Индивидуализацию» изделий по требованиям клиентов. В некоторых фирмах можно приобрести любой товар по вашему индивидуальному
- 8. Операционную стратегию следует рассматривать как часть общего процесса планирования, обеспечивающую соответствие между операционными задачами и задачами
- 9. Особенности каждого приоритета в разработке операционной стратегии. 1. Издержки производства — затраты, связанные с производством товаров.
- 10. 2. Качество продукции — это совокупность свойств, обусловливающих ее пригодность к потреблению, ее способность удовлетворять своему
- 11. 3. Безопасность продукции – это: свойство продукции, обеспечивающее безопасное для жизни, здоровья или имущества граждан использование
- 12. 4. Срок выполнения заказа. На некоторых сегментах рынка основным условием для достижения конкурентного преимущества является способность
- 13. Операционные стратегии сервисных компаний - стратегии, ориентированные на потребности конкретных клиентов услуг. Разрабатывается стратегия оказания услуги,
- 14. Виды операционных стратегий
- 15. Операционные стратегии классифицируют по доминирующим целям, которые они преследуют. Выделяют основные группы операционных стратегий: а) Стратегия
- 16. 1) Стратегия минимизации затрат - стратегия контроля над затратами, снижении собственных издержек по сравнению с затратами
- 17. 2) Стратегия гибкости (дифференциации). Гибкость это способность предприятия манипулировать соотношением номенклатуры (ассортимента), объемами производства продуктов и
- 18. Стратегия, ориентированная на качество Качество это потребительские свойства продукта или услуги. Требуемый уровень качества определяется целевым
- 19. Качество, как правило, оценивают: по процентному соотношению дефектов конечного продукта и/или по показателю отклонений от системного
- 20. Стратегия сокращения времени на производство и обслуживание Сокращение времени, требуемое для выполнения операций и бизнес-процессов дает
- 21. Стратегия фокусирования – один из возможных вариантов конкурентной стратегии, при котором организация ориентирована на определенную рыночную
- 22. Вопрос 2. Процесс разработки операционной стратегии предприятия
- 23. Разработка операционной стратегии – это процесс разработки общей политики, приоритетов, планов и мероприятий, направленных на эффективное
- 24. Разработка операционной стратегии – функция менеджеров высшего звена. Важнейшими фазами процесса разработки операционной стратегии являются: 1)
- 25. Разработка стратегии требует постоянного сбора и анализа информации: о влияния внешних факторов на деятельность фирмы. о
- 26. На выбор операционной стратегии воздействуют внешняя и внутренняя среда организации. а) Внешние факторы - это практически
- 27. Технология разработки операционной стратегии предполагает принятие следующих решений: 1. Принятие решения относительно оптимального местоположения производства -
- 28. Оценка и контроль - завершающая фаза разработки операционной стратегии. На этой стадии выявляются отклонения от намеченных
- 29. Процесс разработки сервисной стратегии фирмы включает: Определение оптимального уровня обслуживания клиента. Определение скорости и удобства обслуживания.
- 31. Скачать презентацию