Руководство и власть

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Руководство и власть

Содержание

2. Основные вопросы темы: 1. Теории руководства. 2. Функциональный подход к руководству. 3. Управленческие полномочия, делегирование прав
3. 1. Теории руководства Руководство - образ действия менеджера, непосредственно связанного с управлением деятельностью, как отдельных людей,
4. 1. Теории, основанные на личностных характеристиках интеллект; инициативность; уверенность в себе; способность взглянуть на ситуацию иначе.
5. 2. Теория, основанная на стилях руководства (Р. Уайт, Р. Липпит) авторитарный; демократический; либеральный.
6. 3. Ситуационная теория Р. Блейка и Дж. Моутона Забота о людях Уровень внимания к производству
7. Ситуационная теория Р.Танненбаума и В. Шмидта Авторитарный стиль Демократический стиль Руководитель Подчиненные Задание Контекст
8. 2. Функциональный подход к руководству (Дж. Адер) 1) постановка задания; 2) планирование; 3) инструктаж; 4) контроль;
9. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНТЕКСТ
10. Формы участия в руководстве рядовых членов коллектива: Консультация Согласие Консенсус
11. 3. Управленческие полномочия Полномочия – это ограниченное право использовать ресурсы предприятия для достижения её целей. Делегирование
12. ПОЛНОМОЧИЯ Линейные Штабные Рекомендательные (консультанты, рекомендательные советы и др.) Координационные (на основе совместных решений) Согласительные (между
13. Линейные полномочия – это права и ответственность, передаваемые непосредственно от начальника подчиненному. Аппаратные (штабные) полномочия –
14. Полномочия менеджеров высшего звена (директора, вице-президенты): Разработка вопросов по организационному устройству фирмы; Формирование кадрового состава; Подготовка
15. Полномочия руководителей среднего звена (управляющие отделами, заместители директора, начальники подразделений) Текущее планирование; Разработка целевых программ; Обеспечение
16. Полномочия руководителей низшего звена (мастера, бригадиры) Организация работы на своих участках и контроль её выполнения; Обеспечение
17. Матрица Д.Эйзенхауэра СРОЧНОСТЬ ВАЖНОСТЬ
18. Какие функции можно делегировать: Рутинную работу Решение частных вопросов Подготовительную работу (составление проектов, предложений) Работу, требующую
19. Нельзя делегировать: Принятие устава и внесение в него изменений Издание приказов и утверждение документов Мотивацию сотрудников
20. Правила делегирования: при делегирование необходимо учитывать способности и возможности сотрудников; работу делегируют заблаговременно; работу делегируют целиком,
21. 4. Власть и влияние Власть - это способность индивидуума или группы влиять на других людей. Влияние
22. Формальная власть – это узаконенное право распоряжаться действиями людей, использования их потенциала, расходования финансовых и иных
23. власть - характеристика взаимоотношений (способность индивидуума влиять на других людей зависит от взаимоотношений между ними); власть
24. Источники власти: власть положения определяется положением (должностью) в организации; власть ресурсов (финансы, материалы, время, люди и
25. Стратегии реализации власти: 1. Использование полномочий 2. Стратегия подталкивания («Кнут») 3. Стратегия приманивания («Пряник») 4. Использование
26. Чтобы оценить допустимость той или иной формы использования власти и оказания влияния, необходимо рассмотреть: неформальные контракты
28. Скачать презентацию

Слайд 2

Основные вопросы темы:
1. Теории руководства.
2. Функциональный подход к руководству.
3. Управленческие полномочия,

делегирование прав и ответственности
4. Власть и влияние.

Слайд 3

1. Теории руководства
Руководство - образ действия менеджера, непосредственно связанного с управлением

деятельностью, как отдельных людей, так и группы.
Стиль руководства – это совокупность повторяющихся конкретных приемов и способов управленческого воздействия, применяемых руководителем в процессе управления и определяющих особенности отношения людей к его действиям.

Слайд 4

1. Теории, основанные на личностных характеристиках
интеллект;
инициативность;
уверенность в себе;
способность взглянуть на

ситуацию иначе.
Дж. Хант предлагает следующий набор качеств, которыми должен обладать руководитель:
умение работать с различными людьми;
упорство в достижении целей;
большой опыт в выполнении деловых функций;
умение брать на себя ответственность.

Слайд 5

2. Теория, основанная на стилях руководства (Р. Уайт, Р. Липпит)
авторитарный;
демократический;
либеральный.

Слайд 6

3. Ситуационная теория Р. Блейка и Дж. Моутона
Забота о людях
Уровень внимания

к производству

Слайд 7

Ситуационная теория Р.Танненбаума и В. Шмидта
Авторитарный стиль
Демократический стиль
Руководитель
Подчиненные
Задание
Контекст

Слайд 8

2. Функциональный подход к руководству (Дж. Адер)
1) постановка задания;
2) планирование;
3) инструктаж;
4)

контроль;
5) оценка;
6) мотивация;
7) организация;
8) личный пример.

Слайд 9

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНТЕКСТ

Слайд 10

Формы участия в руководстве рядовых членов коллектива:
Консультация
Согласие
Консенсус

Слайд 11

3. Управленческие полномочия
Полномочия – это ограниченное право использовать ресурсы предприятия для

достижения её целей.
Делегирование – это передача части полномочий и задач лицу (лицам), принимающему на себя ответственность за их выполнение.
Права – совокупность установленных законом, нормативами и инструкциями компетенций конкретного руководителя действовать в отношении сотрудников, а также распоряжаться материально-вещественными и финансовыми ресурсами, технологиями и т.д.
Обязанность – определенный круг действий, возложенных на руководителя или исполнителя и безусловных для выполнения.

Слайд 12

ПОЛНОМОЧИЯ
Линейные
Штабные
Рекомендательные (консультанты, рекомендательные советы и др.)
Координационные (на основе совместных решений)
Согласительные (между

линейными и функциональными руководителями.)

Предостерегающие (юрист)

Блокирующие (главный бухгалтер)

Слайд 13

Линейные полномочия – это права и ответственность, передаваемые непосредственно от начальника

подчиненному.
Аппаратные (штабные) полномочия – полномочия штабного аппарата, в обязанности которого входят: консультирование линейных руководителей, подбор кадров, связи с общественностью, формирование исследовательских групп, финансирование, планирование, материально-техническое снабжение и т.д.

Слайд 14

Полномочия менеджеров высшего звена (директора, вице-президенты):
Разработка вопросов по организационному устройству фирмы;
Формирование

кадрового состава;
Подготовка бюджета и контроль за его исполнением;
Анализ финансовой деятельности служб
Стратегическое планирование

Слайд 15

Полномочия руководителей среднего звена (управляющие отделами, заместители директора, начальники подразделений)
Текущее планирование;
Разработка

целевых программ;
Обеспечение информационных потоков;
Производство и сбыт;
Работа с кадрами;
Текущий контроль;
Формирование технологической базы и пр.

Слайд 16

Полномочия руководителей низшего звена (мастера, бригадиры)
Организация работы на своих участках и

контроль её выполнения;
Обеспечение материалами, инструментами, технической документацией;
Учет результатов работы и пр.

Слайд 17

Матрица Д.Эйзенхауэра
СРОЧНОСТЬ
ВАЖНОСТЬ

Слайд 18

Какие функции можно делегировать:
Рутинную работу
Решение частных вопросов
Подготовительную работу (составление проектов, предложений)
Работу,

требующую специальных знаний
Среднесрочные и долгосрочные задания
Участие в заседаниях

Слайд 19

Нельзя делегировать:
Принятие устава и внесение в него изменений
Издание приказов и утверждение

документов
Мотивацию сотрудников
Задачи высокой степени риска
Задачи особой важности
Увольнение сотрудников
Принятие решения о ликвидации подразделений
Срочные дела
Определение стратегических направлений развития фирмы

Слайд 20

Правила делегирования:
при делегирование необходимо учитывать способности и возможности сотрудников;
работу делегируют заблаговременно;
работу

делегируют целиком, а не по частям;
одну и ту же работу нельзя делегировать разным людям;
нельзя вмешиваться в ход работы без необходимости;
контроль за итогами.

Слайд 21

4. Власть и влияние
Власть - это способность индивидуума или группы влиять

на других людей.
Влияние - это процесс воздействия на мысли и поведение других людей.
Полномочия - это право применить власть.

Слайд 22

Формальная власть – это узаконенное право распоряжаться действиями людей, использования их

потенциала, расходования финансовых и иных ресурсов. Эта власть без должного влияния.
Реальная власть – это действительная власть руководителя с законными правами и подкрепленная авторитетом, влиянием, способностями, связями. Идеальным в этом отношении является сочетание качеств формального менеджера и лидера.
Лидер – это человек, обладающий лучшим набором качеств: уровень интеллекта, внешность, здравый смысл, инициативность, уверенность в себе и т.д.

Слайд 23

власть - характеристика взаимоотношений (способность индивидуума влиять на других людей зависит

от взаимоотношений между ними);
власть основывается на представлениях (влияние на индивидуума зависит от его представлений о ваших ресурсах);
власть никогда не бывает однонаправленной (в любых взаимоотношениях людей каждая из сторон может влиять на другую);
власть порождается различиями (различия в управленческом опыте, в доступе к ресурсам и т.д.);
власть зависит от обстоятельств.

Слайд 24

Источники власти:
власть положения определяется положением (должностью) в организации;
власть ресурсов (финансы, материалы,

время, люди и т.д.);
власть социальных связей, т.е. ваше положение в более широкой сети связей, чем организация;
власть специалиста (технические знания и знания процесса);
власть личности (интеллект, надежность, уверенность в себе, дружелюбие и т.д.);
власть информации - без точной и надежной информации невозможно планирование и качественное принятие решений.

Слайд 25

Стратегии реализации власти:
1. Использование полномочий
2. Стратегия подталкивания («Кнут»)
3. Стратегия приманивания («Пряник»)
4.

Использование убеждения
5. Подготовительные стратегии
6. Превентивные стратегии

Слайд 26

Чтобы оценить допустимость той или иной формы использования власти и оказания

влияния, необходимо рассмотреть:
неформальные контракты между менеджером и другими членами организации;
проблему злоупотребления властью;
степень вовлечения менеджера в систему формальной и неформальной подотчетности.

Руководство и власть

Содержание

Основные вопросы темы:1. Теории руководства.2. Функциональный подход к руководству.3. Управленческие полномочия,

1. Теории руководстваРуководство - образ действия менеджера, непосредственно связанного с управлением

1. Теории, основанные на личностных характеристикахинтеллект;инициативность;уверенность в себе; способность взглянуть на

2. Теория, основанная на стилях руководства (Р. Уайт, Р. Липпит)авторитарный;демократический;либеральный.

3. Ситуационная теория Р. Блейка и Дж. МоутонаЗабота о людяхУровень внимания

Ситуационная теория Р.Танненбаума и В. ШмидтаАвторитарный стильДемократический стильРуководительПодчиненныеЗаданиеКонтекст

2. Функциональный подход к руководству (Дж. Адер)1) постановка задания;2) планирование;3) инструктаж;4)

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНТЕКСТ

Формы участия в руководстве рядовых членов коллектива:КонсультацияСогласиеКонсенсус

3. Управленческие полномочияПолномочия – это ограниченное право использовать ресурсы предприятия для

ПОЛНОМОЧИЯЛинейныеШтабныеРекомендательные (консультанты, рекомендательные советы и др.)Координационные (на основе совместных решений)Согласительные (между

Линейные полномочия – это права и ответственность, передаваемые непосредственно от начальника

Полномочия менеджеров высшего звена (директора, вице-президенты):Разработка вопросов по организационному устройству фирмы;Формирование

Полномочия руководителей среднего звена (управляющие отделами, заместители директора, начальники подразделений)Текущее планирование;Разработка

Полномочия руководителей низшего звена (мастера, бригадиры)Организация работы на своих участках и

Матрица Д.ЭйзенхауэраСРОЧНОСТЬВАЖНОСТЬ

Какие функции можно делегировать:Рутинную работуРешение частных вопросовПодготовительную работу (составление проектов, предложений)Работу,

Нельзя делегировать:Принятие устава и внесение в него измененийИздание приказов и утверждение

Правила делегирования:при делегирование необходимо учитывать способности и возможности сотрудников;работу делегируют заблаговременно;работу

4. Власть и влияниеВласть - это способность индивидуума или группы влиять