Мотивация и проектирование работ

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Мотивация и проектирование работ

Содержание

2. Основные вопросы темы: 1. Мотив как управленческая категория. 2. Содержательные теории мотивации 3. Процессуальные теории мотивации
3. 1. Мотив как управленческая категория Принятие управленческого решения Планирование процесса реализации решения Организация процедуры реализации Мотивирование
4. Основные положения теории «X-Y» Д. Макгрегора Теория «Х» Средний человек не желает работать и уклоняется о
5. Теория «Y» Работа может быть источником удовлетворения Для достижения целей люди будут осуществлять самоконтроль и самоуправление
6. Теория «Z» У. Оучи Отказ от политики увольнений Участие работников в принятии решений Программы служебной карьеры
7. Мотив – побудительная причина, повод к какому-либо действию. Потребность – нужда в чем-либо объективно необходимом для
8. Модель мотивации поведения через потребности Потребности (недостаток чего-либо) Побуждения или мотивы Поведение (действие) Цель Результат удовлетворения
9. Последовательность действий менеджера при выявлении мотивации: 1) определение конкретных функций конкретного рабочего места; 2) выявление условий,
10. Теории мотивации Содержательные Процессуальные А Маслоу К. Альдерфер Д. МакКлеланд Ф. Герцберг В. Врум Дж. Адамс
11. 2. Содержательные теории мотивации Теория А. Маслоу Врожденные потребности Приобретенные потребности Потребность в самоактуализации (духовный рост,
13. Теория К. Альдерфера E R G Потребности существования Потребности причастности Потребности роста
14. Теория Ф. Герцберга Гигиенические факторы Факторы мотивации Условия труда Заработная плата Контроль и пр. Признание Ответственность
15. Гигиенические факторы: Креативная политика и управление Контроль Отношения с начальником Условия работы Отношения с коллегами Отношения
16. 3. Процессуальные теории мотивации Теория ожидания В. Врума (З/Р) * (Р/В) * (Vв*Vп) = мотивация З
17. Теория справедливости Д.Адамса B1/A1 – B2/A2 = Δ А1 – свои усилия; А2 – чужие усилия;
18. Вознаграждение – все то, что человек считает ценным для себя Внутреннее: Чувство достижения Ощущение необходимости, новизны
20. Закон Эркса-Додсона Производительность и качество труда Степень мотивации А В
21. 4. Модели мотивации Э. Шейна 1. Рационально-экономическая модель 2. Социальная модель 3. Модель самоактуализации 4. Комплексная
22. 5. Проектирование работы Для работника – интересная работа, возможность развития, партнерство, доля в прибыли и пр.
23. Методы проектирования работы: 1. Ротация рабочих мест 2. Расширение объема работ 3. Обогащение содержания работы 4.
24. Модель Дж. Хэкмана и Г. Олдхэма
26. Скачать презентацию

Слайд 2

Основные вопросы темы:
1. Мотив как управленческая категория.
2. Содержательные теории мотивации
3.

Процессуальные теории мотивации
4. Модели мотивации Э. Шейна
5. Проектирование работы

Слайд 3

1. Мотив как управленческая категория
Принятие управленческого решения
Планирование процесса реализации решения
Организация процедуры

реализации

Мотивирование исполнителей

Слайд 4

Основные положения теории «X-Y» Д. Макгрегора
Теория «Х»
Средний человек не желает работать

и уклоняется о неё
Людей необходимо принуждать к работе, запугивать и контролировать
Средний человек уклоняется от ответственности, поэтому предпочитает, чтобы им руководили

Слайд 5

Теория «Y»
Работа может быть источником удовлетворения
Для достижения целей люди будут осуществлять

самоконтроль и самоуправление
Средний человек стремится к принятию на себя ответственности
За достижение целей необходимо вознаграждать

Основные положения теории «X-Y» Д. Макгрегора

Слайд 6

Теория «Z» У. Оучи
Отказ от политики увольнений
Участие работников в принятии решений
Программы

служебной карьеры
Нацеленность на обеспечение благосостояния работников

Слайд 7

Мотив – побудительная причина, повод к какому-либо действию.
Потребность – нужда

в чем-либо объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, человеческой личности, общества в целом.
Мотивация – это процесс побуждения исполнителя совершать действия, направленные на достижение целей организации.

Слайд 8

Модель мотивации поведения через потребности
Потребности (недостаток чего-либо)
Побуждения или мотивы
Поведение (действие)
Цель
Результат удовлетворения

потребностей:
-- удовлетворение
- частичное удовлетворение
- отсутствие удовлетворения

Слайд 9

Последовательность действий менеджера при выявлении мотивации:
1) определение конкретных функций конкретного рабочего

места;
2) выявление условий, при которых абстрактный работник может согласиться на выполнение таких функций;
3) выявление возможностей создания таких условий;
4) создание определенных условий для конкретного рабочего места;
5) принятие работника и анализ ожиданий от действий работника и результатов;
6) продумывание дополнительных стимулирующих и мотивирующих мер;
7) создание дополнительных условий.

Слайд 10

Теории мотивации
Содержательные
Процессуальные
А Маслоу
К. Альдерфер
Д. МакКлеланд
Ф. Герцберг
В.

Врум
Дж. Адамс
Портер и Лоулер

Слайд 11

2. Содержательные теории мотивации
Теория А. Маслоу
Врожденные потребности
Приобретенные потребности
Потребность в самоактуализации

(духовный рост, самосовершенствование и т.д.)

Потребность в признании, уважении (самоуважение, общественное положение)

Социальные потребности (дружба, любовь, взаимопонимание и т.д.)

Потребность в безопасности (защита от болезней, преступности, врагов и пр.)

Физиологические потребности (пища, вода, одежда, воспроизводство рода и т.д.)

Слайд 12

Слайд 13

Теория К. Альдерфера
E
R
G
Потребности существования
Потребности причастности
Потребности роста

Слайд 14

Теория Ф. Герцберга
Гигиенические факторы
Факторы мотивации
Условия труда
Заработная плата
Контроль и пр.
Признание
Ответственность
Карьера и пр.
Нейтральное

состояние

Удовлетворенность

Неудовлетворенность

Слайд 15

Гигиенические факторы:
Креативная политика и управление
Контроль
Отношения с начальником
Условия работы
Отношения с коллегами
Отношения с

подчиненными
Статус в компании
Безопасность
Оклад

Факторы мотивации:
Достижения
Признание
Сама работа
Ответственность
Успех
Карьерный рост

Слайд 16

3. Процессуальные теории мотивации
Теория ожидания В. Врума
(З/Р) * (Р/В) * (Vв*Vп)

= мотивация
З – затраты(усилия);
Р- результат;
В – вознаграждение;
Vв – ценность вознаграждения;
Vп – приоритетность потребности

Слайд 17

Теория справедливости Д.Адамса
B1/A1 – B2/A2 = Δ
А1 – свои усилия;
А2 –

чужие усилия;
В1 – свое вознаграждение;
В2 – чужое вознаграждение

Слайд 18

Вознаграждение – все то, что человек считает ценным для себя
Внутреннее:
Чувство достижения
Ощущение

необходимости, новизны
Усталость и пр.

Внешнее:
Заработная плата
Условия труда
Статус в компании
Карьерный рост и пр.

Слайд 19

Слайд 20

Закон Эркса-Додсона
Производительность и качество труда
Степень мотивации
А
В

Слайд 21

4. Модели мотивации Э. Шейна
1. Рационально-экономическая модель
2. Социальная модель
3. Модель самоактуализации
4.

Комплексная модель

Слайд 22

5. Проектирование работы
Для работника – интересная работа, возможность развития, партнерство, доля

в прибыли и пр.
Для менеджера – сокращение прогулов, снижение текучести кадров, повышение производительности и качества работ
Для организации – развитие организации, улучшение производственных отношений, усиление лояльности сотрудников

Слайд 23

Методы проектирования работы:
1. Ротация рабочих мест
2. Расширение объема работ
3. Обогащение содержания

работы
4. Повышение целостности работы
5. Автономные рабочие группы

Слайд 24

Мотивация и проектирование работ

Содержание

Основные вопросы темы:1. Мотив как управленческая категория. 2. Содержательные теории мотивации3.

1. Мотив как управленческая категорияПринятие управленческого решенияПланирование процесса реализации решенияОрганизация процедуры

Основные положения теории «X-Y» Д. МакгрегораТеория «Х»Средний человек не желает работать

Теория «Y»Работа может быть источником удовлетворенияДля достижения целей люди будут осуществлять

Теория «Z» У. ОучиОтказ от политики увольненийУчастие работников в принятии решенийПрограммы

Мотив – побудительная причина, повод к какому-либо действию. Потребность – нужда

Модель мотивации поведения через потребностиПотребности (недостаток чего-либо)Побуждения или мотивыПоведение (действие)ЦельРезультат удовлетворения

Последовательность действий менеджера при выявлении мотивации:1) определение конкретных функций конкретного рабочего

Теории мотивацииСодержательныеПроцессуальные А Маслоу К. Альдерфер Д. МакКлеланд Ф. Герцберг В.

2. Содержательные теории мотивации Теория А. МаслоуВрожденные потребностиПриобретенные потребностиПотребность в самоактуализации

Теория К. АльдерфераERGПотребности существованияПотребности причастностиПотребности роста

Теория Ф. ГерцбергаГигиенические факторыФакторы мотивацииУсловия трудаЗаработная платаКонтроль и пр.ПризнаниеОтветственностьКарьера и пр.Нейтральное

Гигиенические факторы:Креативная политика и управлениеКонтрольОтношения с начальникомУсловия работыОтношения с коллегамиОтношения с

3. Процессуальные теории мотивацииТеория ожидания В. Врума(З/Р) * (Р/В) * (Vв*Vп)

Теория справедливости Д.АдамсаB1/A1 – B2/A2 = ΔА1 – свои усилия;А2 –

Вознаграждение – все то, что человек считает ценным для себя Внутреннее:Чувство достиженияОщущение

Закон Эркса-ДодсонаПроизводительность и качество трудаСтепень мотивацииАВ

4. Модели мотивации Э. Шейна1. Рационально-экономическая модель2. Социальная модель3. Модель самоактуализации4.

5. Проектирование работыДля работника – интересная работа, возможность развития, партнерство, доля

Методы проектирования работы:1. Ротация рабочих мест2. Расширение объема работ3. Обогащение содержания

Модель Дж. Хэкмана и Г. Олдхэма

Похожие презентации