Стратегическая конкурентоспособность наукоемких предприятий

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Стратегическая конкурентоспособность наукоемких предприятий

Содержание

2. Целью данной курсовой работы является разработка стратегических подходов конкретного наукоемкого предприятия ПАО «СИБУР-Холдинг». Из поставленной цели
3. Преимущества стратегического управления предприятие ориентируется на коммерческий успех; предприятие позиционирует себя на рынке,учитывая свои будущие конкурентные
4. Краткая информация о предприятии «СИБУР»
5. Миссия предприятия заключена в двух простых словах «искусство преображения». Стратегия компании строиться на четырех составляющих: укрепить
6. Финансовые показатели предприятия
7. Структура прибыли по регионам
10. Скачать презентацию

Слайд 2

Целью данной курсовой работы является разработка стратегических подходов конкретного наукоемкого предприятия

ПАО «СИБУР-Холдинг».
Из поставленной цели можно выделить следующие задачи курсовой работы:
раскрытие понятия стратегическая конкурентоспособность;
определение условий достижения конкурентных преимуществ;
приведение краткой характеристики рассматриваемого предприятия;
проведение стратегического анализа предприятия;
написание рекомендаций по улучшению стратегии управления предприятия.

Слайд 3

Преимущества стратегического управления
предприятие ориентируется на коммерческий успех;
предприятие позиционирует себя на рынке,учитывая

свои будущие конкурентные преимущества;
предприятие обязуется выбирать стратегически преимущественную отрасли,сферу деятельности;
у предприятия появляется возможность разработать план, который сможет совмещать в себе все уровни управления производства.

Слайд 4

Краткая информация о предприятии «СИБУР»

Слайд 5

Миссия предприятия заключена в двух простых словах «искусство преображения».
Стратегия компании строиться

на четырех составляющих:
укрепить позиции к доступу сырья на длительный срок;
провести монетизацию премиального доступа к сырью;
раскрыть преимущества внутреннего рынка;
работать над улучшением операционной эффективности.

Слайд 6