СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Из привычных критериев вырвавшись, Обыденные мерки отбросивши, Ставлю на завтрашний выигрыш С уче

Сентябрь 1, 2022

Главная
Алгебра
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Из привычных критериев вырвавшись, Обыденные мерки отбросивши, Ставлю на завтрашний выигрыш С уче

Содержание

2. И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003 Стратегический менеджмент греч . strategos, от stratos - войско и ago -
3. И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003
4. И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003 Оглавление (2)
5. И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003 ВВЕДЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
6. И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003 Основные термины и вопросы, на которые они отвечают
7. И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003 Концепция потребительской ценности Уникальна потребность, а не способ ее удовлетворения. ХВКЦ =
8. И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003 Взгляд из настоящего в будущее Стратегия – это взгляд из будущего в
9. И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003 Некоторые ключевые стратегические понятия (1) Субъект, Точка зрения Радиус действия (сфера применения),
10. И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003 Некоторые ключевые стратегические понятия (2) Инвентаризация ресурсов Инвентаризация возможностей Со-конкуренция (война и
11. И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003 Некоторые ключевые стратегические понятия (3) Система координат (оси, единицы) Риски и компенсации.
13. Скачать презентацию

Слайд 2

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003
Стратегический менеджмент греч . strategos, от stratos -

войско и ago - веду

Что бы Наполеон ни делал, перед его глазами всегда стояла общая картина происходящего, он интуитивно предугадывал все движения противника задолго до того, как вражеская нога вступала на поле, он смотрел на войну как на игру.
Он был всемогущим игроком, который всегда "знал" точно, какую стратегию нужно применить, чтобы перехитрить врага…
Он нарушал правила и шокировал противников.

Слайд 3

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003

Слайд 4

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003
Оглавление (2)

Слайд 5

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003
ВВЕДЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Слайд 6

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003
Основные термины и вопросы, на которые они

отвечают

Слайд 7

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003
Концепция потребительской ценности
Уникальна потребность,
а не способ

ее удовлетворения.
ХВКЦ = хорошо воспринимаемая клиентом ценность.
Ценность – это оценка потребителем способности товара или услуги удовлетворить его потребности и/или желания.
Исторически ориентация была на:
производство, потом на продажи, затем – на рынок.

Слайд 8

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003
Взгляд из настоящего в будущее
Стратегия – это

взгляд из будущего в настоящее.
Это не экстраполяция текущего состояния и внутренних ограничений на следующий период.
Стратегический подход состоит в превращении любых изменений в позитивные возможности и их использовании, а план при этом не догма, а система организации труда, адаптируемая к изменениям внешней среды.
П.Друкер: если вы хотите, чтобы будущее настало, надо его
как-то финансировать (10-12% бюджета, 10-12% времени).

Слайд 9

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003
Некоторые ключевые стратегические понятия (1)
Субъект, Точка зрения
Радиус

действия (сфера применения), границы деятельности
Гипотеза, постулат
Эксперимент, пилотный проект
Стратегическое голодание
Стратегическая близорукость
Стратегическая импотенция
Информационное обжорство
Целевые установки и ограничения
Цели и критерии достижения, Дерево целей

Слайд 10

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003
Некоторые ключевые стратегические понятия (2)
Инвентаризация ресурсов
Инвентаризация возможностей
Со-конкуренция

(война и мир)
Форс-мажоры и нештатные ситуации
Корпоративная стратегия, стратегия бизнес-единиц, функциональные стратегии
Стратегическое управление в реальном масштабе времени
Сознательность и спонтанность стратегии
Критические факторы успеха (КФУ)
Устойчивые конкурентные преимущества (УКП)

Слайд 11

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003
Некоторые ключевые стратегические понятия (3)
Система координат (оси,

единицы)
Риски и компенсации. Чистые и спекулятивные риски
Стимулирующая, защитная и компенсирующая функции риска
Источники риска – природные, ненадежность элементов операций и систем, человеческий фактор
Допустимый риск, критический риск, катастрофический риск
Валютные и инвестиционные риски, риски упущенной выгоды

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Из привычных критериев вырвавшись, Обыденные мерки отбросивши, Ставлю на завтрашний выигрыш С уче

Содержание

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003Стратегический менеджмент греч . strategos, от stratos -

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003Оглавление (2)

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003ВВЕДЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003Основные термины и вопросы, на которые они

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003Концепция потребительской ценностиУникальна потребность, а не способ

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003Взгляд из настоящего в будущееСтратегия – это

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003Некоторые ключевые стратегические понятия (1)Субъект, Точка зренияРадиус

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003Некоторые ключевые стратегические понятия (2)Инвентаризация ресурсовИнвентаризация возможностейСо-конкуренция

И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003Некоторые ключевые стратегические понятия (3)Система координат (оси,

Похожие презентации