Analiza PEST

Сентябрь 6, 2022

Содержание

2. PEST - narzędzie planowania polegające na analizowaniu czynników politycznych, ekonomicznych, społecznych i technologicznych. Metoda PEST zwana
3. Wyróżnia się otoczenie: P (Political) - Polityczno-Prawne E (Economic) - Ekonomiczne/Gospodarcze S (Social) – Społeczno-kulturowe T
4. Czynniki polityczno-prawne Polityka podatkowa Prawo pracy Regulacje prawne związane z przedsiębiorczością Polityka socjalna państwa Ustawodawstwo antymonopolowe
5. Czynniki ekonomiczno-gospodarcze Bezrobocie Inflacja Cykle koniunktury gospodarczej, tendencje w zakresie wzrostu gospodarczego Kursy walutowe Stopy procentowe,
6. Czynniki społeczno-kulturowe Postęp cywilizacyjny (styl życia i zmiany w nim zachodzące, znajomość standardów życia innych krajów)
7. Czynniki technologiczne Wydatki państwa na badania Szybkość transferu nowoczesnych technologii Stopień zużycia funkcjonujących technologii Poziom rozwoju
8. Dodatkowe czynniki… Demograficzny Przyrost naturalny Struktura wiekowa społeczeństwa Struktura płci Struktura gospodarstw domowych
9. Dodatkowe czynniki… 2. Międzynarodowy Sytuacja gospodarcza na świecie Otwarcie granic Stabilność systemów politycznych, gospodarczych i podatkowych
10. Cechy segmentów PEST…. Segmenty te najczęściej zachodzą na siebie Zjawiska zachodzące w segmentach maja wpływ krótkofalowy
11. Analizę przeprowadzamy w trzech etapach: 1. Wyróżnienie istotnych czynników dotyczących poszczególnych segmentów otoczenia. W praktyce oznacza
12. 2. Ustalenie wpływu każdego z czynników na funkcjonowanie organizacji Na tym etapie wyróżniamy, które czynniki makrootoczenia
13. 3. Określenie relacji między organizacją a makrootoczeniem Oznacza to zestawienie danego czynnika z tym, jak wpływa
14. Analiza szans i zagrożeń… Oceny trendów i możliwych zdarzeń w wyróżnionych segmentach w kategoriach szans i
15. Analiza relacji pomiędzy przedsiębiorstwem a otoczeniem, aby uniknąć zagrożeń i wykorzystać szanse. „Sztuka polega na tym,
16. Analiza PEST
17. Gdzie szukać informacji o PEST? Wykorzystujemy przede wszystkim dane wtórne: Roczniki i informatory wydawane przez GUS
19. Скачать презентацию

Слайд 2

PEST - narzędzie planowania polegające na analizowaniu czynników politycznych, ekonomicznych, społecznych

i technologicznych. Metoda PEST zwana jest inaczej generalną segmentacją otoczenia. Dzieli otoczenie na: polityczno-prawne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne. Metoda ta służy do badania makrootoczenia organizacji. Istotą tego narzędzia jest określenie podstawowych sfer otoczenia, a więc tych obszarów, które mogą mieć kluczowy wpływ na funkcjonowanie organizacji i jej przyszłą strategię działania.

Слайд 3

Wyróżnia się otoczenie:
P (Political) - Polityczno-Prawne E (Economic) - Ekonomiczne/Gospodarcze S (Social) –

Społeczno-kulturowe T (Technological) – Technologiczne
+demograficzny
+międzynarodowy

Слайд 4

Czynniki polityczno-prawne
Polityka podatkowa
Prawo pracy
Regulacje prawne związane z przedsiębiorczością
Polityka socjalna państwa
Ustawodawstwo antymonopolowe
Przepisy

o ochronie środowiska
Stabilność władzy
Przepisy dotyczące handlu
Możliwość dofinansowania przedsięwzięć inwestycyjnych

Слайд 5

Czynniki ekonomiczno-gospodarcze
Bezrobocie
Inflacja
Cykle koniunktury gospodarczej, tendencje w zakresie wzrostu gospodarczego
Kursy walutowe
Stopy procentowe,

dostępność kredytów
Konsumpcja, inwestycje, oszczędności
Dochody budżetowe, bilans handlowy
Dochody gospodarstw domowych
Rentowność przedsiębiorstw
Ceny surowców, materiałów, ziemi

Слайд 6

Czynniki społeczno-kulturowe
Postęp cywilizacyjny (styl życia i zmiany w nim zachodzące, znajomość

standardów życia innych krajów)
Mobilność społeczeństwa
Stopień dysproporcji społecznych
Poziom wykształcenia
Inicjatywy społeczności lokalnych
Świadomość praw obywatelskich, konsumenckich
Religia i etyka pracy

Слайд 7

Czynniki technologiczne
Wydatki państwa na badania
Szybkość transferu nowoczesnych technologii
Stopień zużycia funkcjonujących technologii
Poziom

rozwoju transportu
Funkcjonowanie standardów jakościowych, dotyczących bezpieczeństwa i ochrony zdrowia

Слайд 8

Dodatkowe czynniki…
Demograficzny
Przyrost naturalny
Struktura wiekowa społeczeństwa
Struktura płci
Struktura gospodarstw domowych

Слайд 9

Dodatkowe czynniki…
2. Międzynarodowy
Sytuacja gospodarcza na świecie
Otwarcie granic
Stabilność systemów politycznych, gospodarczych

i podatkowych w krajach będących w kręgu zainteresowania branży
Międzynarodowe umowy i regulacje
Prawdopodobieństwo wybuchu międzynarodowego konfliktu zbrojnego
Międzynarodowa aktywność organizacji terrorystycznych

Слайд 10

Cechy segmentów PEST….
Segmenty te najczęściej zachodzą na siebie
Zjawiska zachodzące w segmentach

maja wpływ krótkofalowy i długofalowy dla funkcjonowania przedsiębiorstw
Nowe zdarzenia, zmiany trendów oraz dynamika wzajemnych relacji miedzy segmentami powodują redefinicję granic branż, rynków oraz trybów konkurowania na nich
Te same trendy i zdarzenia mają odmienne znaczenie dla różnych branż, rynków, ale i firm w ramach jednej branży czy jednego rynku

Слайд 11

Analizę przeprowadzamy w trzech etapach:
1. Wyróżnienie istotnych czynników dotyczących poszczególnych

segmentów otoczenia.
W praktyce oznacza to wypisanie takich czynników danego segmentu (Polityczno-Prawny, Ekonomiczny, Socjokulturowy, Technologiczny), które znacząco wpływają lub mogą wpłynąć na działalność przedsiębiorstwa. Dla przykładu dla Firmy przeprowadzającej szkolenia, ważnym elementem otoczenia Polityczno-Prawnego może być fakt, iż Unia Europejska dofinansowuje niektóre szkolenia.

Слайд 12

2. Ustalenie wpływu każdego z czynników na funkcjonowanie organizacji
Na tym etapie

wyróżniamy, które czynniki makrootoczenia szczególnie mocno oddziaływają na organizację, które będą oddziaływały w przyszłości. Dzielimy je ze względu na siłę (ważność) oddziaływania oraz czas - czy już oddziaływają, czy będą oddziaływać w przyszłości.

Слайд 13

3. Określenie relacji między organizacją a makrootoczeniem
Oznacza to zestawienie danego czynnika

z tym, jak wpływa lub może wpłynąć na działalność organizacji. Dla wspomnianej firmy, będzie to fakt, iż konkurencja może korzystać z dofinansowania szkoleń, ceny niektórych szkoleń mogą mocno spaść, lub już są niskie, a firma jeśli chce korzystać z dofinansowania musi złożyć odpowiedni wniosek, oraz możliwe, że zmienić niektóre programy szkoleniowe.

Слайд 14

Analiza szans i zagrożeń…
Oceny trendów i możliwych zdarzeń w wyróżnionych segmentach

w kategoriach szans i zagrożeń jakie potencjalnie tworzą…
Pytania do każdego wydarzenia i trendu
Które z tych wydarzeń/trendów mogą mieć korzystny wpływ na naszą przyszłość (szanse)
Które z tych wydarzeń/trendów mogą mieć niekorzystny wpływ na naszą przyszłość (zagrożenia)

Слайд 15

Analiza relacji pomiędzy przedsiębiorstwem a otoczeniem, aby uniknąć zagrożeń i wykorzystać

szanse. „Sztuka polega na tym, aby dostrzec rzeczy nie zauważone przez innych i przekuć pozorne zagrożenia w szanse” P.Drucker

Слайд 16

Analiza PEST

Слайд 17

Gdzie szukać informacji o PEST? Wykorzystujemy przede wszystkim dane wtórne:
Roczniki i

informatory wydawane przez GUS oraz Wojewódzkie Urzędy Statystyczne
Dzienniki ustaw
Prospekty emisyjne i sprawozdania roczne przedsiębiorstw
Publikacje instytucji naukowych
Środki masowego przekazu
Targi i wystawy
Szkolenia, seminaria, konferencje
Portale internetowe
Czasopisma branżowe
Publikacje bankowe

Analiza PEST

Содержание

PEST - narzędzie planowania polegające na analizowaniu czynników politycznych, ekonomicznych, społecznych

Wyróżnia się otoczenie: P (Political) - Polityczno-Prawne E (Economic) - Ekonomiczne/Gospodarcze S (Social) –

Czynniki polityczno-prawnePolityka podatkowaPrawo pracyRegulacje prawne związane z przedsiębiorczościąPolityka socjalna państwaUstawodawstwo antymonopolowePrzepisy

Czynniki ekonomiczno-gospodarczeBezrobocieInflacjaCykle koniunktury gospodarczej, tendencje w zakresie wzrostu gospodarczegoKursy walutoweStopy procentowe,

Czynniki społeczno-kulturowePostęp cywilizacyjny (styl życia i zmiany w nim zachodzące, znajomość

Czynniki technologiczneWydatki państwa na badaniaSzybkość transferu nowoczesnych technologiiStopień zużycia funkcjonujących technologiiPoziom

Dodatkowe czynniki…DemograficznyPrzyrost naturalnyStruktura wiekowa społeczeństwaStruktura płciStruktura gospodarstw domowych

Dodatkowe czynniki…2. MiędzynarodowySytuacja gospodarcza na świecie Otwarcie granicStabilność systemów politycznych, gospodarczych

Cechy segmentów PEST….Segmenty te najczęściej zachodzą na siebieZjawiska zachodzące w segmentach

Analizę przeprowadzamy w trzech etapach: 1. Wyróżnienie istotnych czynników dotyczących poszczególnych

2. Ustalenie wpływu każdego z czynników na funkcjonowanie organizacji Na tym etapie

3. Określenie relacji między organizacją a makrootoczeniem Oznacza to zestawienie danego czynnika

Analiza szans i zagrożeń… Oceny trendów i możliwych zdarzeń w wyróżnionych segmentach

Analiza relacji pomiędzy przedsiębiorstwem a otoczeniem, aby uniknąć zagrożeń i wykorzystać

Analiza PEST

Gdzie szukać informacji o PEST? Wykorzystujemy przede wszystkim dane wtórne:Roczniki i

Похожие презентации

Wyróżnia się otoczenie:
P (Political) - Polityczno-Prawne E (Economic) - Ekonomiczne/Gospodarcze S (Social) –

Czynniki polityczno-prawne
Polityka podatkowa
Prawo pracy
Regulacje prawne związane z przedsiębiorczością
Polityka socjalna państwa
Ustawodawstwo antymonopolowe
Przepisy

Czynniki ekonomiczno-gospodarcze
Bezrobocie
Inflacja
Cykle koniunktury gospodarczej, tendencje w zakresie wzrostu gospodarczego
Kursy walutowe
Stopy procentowe,

Czynniki społeczno-kulturowe
Postęp cywilizacyjny (styl życia i zmiany w nim zachodzące, znajomość

Czynniki technologiczne
Wydatki państwa na badania
Szybkość transferu nowoczesnych technologii
Stopień zużycia funkcjonujących technologii
Poziom

Dodatkowe czynniki…
Demograficzny
Przyrost naturalny
Struktura wiekowa społeczeństwa
Struktura płci
Struktura gospodarstw domowych

Dodatkowe czynniki…
2. Międzynarodowy
Sytuacja gospodarcza na świecie
Otwarcie granic
Stabilność systemów politycznych, gospodarczych

Cechy segmentów PEST….
Segmenty te najczęściej zachodzą na siebie
Zjawiska zachodzące w segmentach

Analizę przeprowadzamy w trzech etapach:
1. Wyróżnienie istotnych czynników dotyczących poszczególnych

2. Ustalenie wpływu każdego z czynników na funkcjonowanie organizacji
Na tym etapie

3. Określenie relacji między organizacją a makrootoczeniem
Oznacza to zestawienie danego czynnika

Analiza szans i zagrożeń…
Oceny trendów i możliwych zdarzeń w wyróżnionych segmentach

Gdzie szukać informacji o PEST? Wykorzystujemy przede wszystkim dane wtórne:
Roczniki i