Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома
Содержание
- 2. Структура стратегического направления
- 3. Итог реализации 2005-2010 гг: Соотношение способов управления многоквартирными домами ( в процентах)
- 4. Итог реализации 2005-2010 гг: Динамика появления на рынке частных управляющих организаций * всего с 1994 года
- 5. Итог реализации 2005-2010 гг: Динамика предоставления гражданам субсидий на оплату жилья и коммунальных услуг
- 6. Итог реализации 2005-2010 гг: Динамика образования ТСЖ на территории МО «город Екатеринбург» * всего с на
- 7. Основной итог реализации стратегического проекта за 2005 – 2010 гг: Благодаря спланированной отраслевой муниципальной политики в
- 8. Основной итог реализации стратегического проекта за 2005 – 2010 гг: Реализованная отраслевая муниципальная политика позволила полностью
- 9. Итог реализации 2005-2010 гг: Награды, которыми отмечена «Схема управления многоквартирными домами в городе Екатеринбурге»
- 10. Совершенствование системы эффективного, социально-ориентированного управления многоквартирными домами (территориями), обеспечивающей постоянно повышающейся уровень качества жилищных и коммунальных
- 11. Задачи стратегического проекта: 1. Разработка нормативных и методических документов по вопросам управления многоквартирными домами (территориями). 2.
- 12. Расширенная за счёт общественных объединений потребителей и производителей жилищно-коммунальных услуг модель управления жилищным фондом
- 13. Модель аккумулирования средств собственников на капитальный ремонт
- 14. Цикличность использования средств резервного фонда капитального ремонта
- 15. Корпоративная социальная ответственность субъектов управления жилищным фондом
- 16. Социальная ответственность потребителей жилищно-коммунальных услуг
- 17. Взаимосвязь с другими проектами в части развития социального партнёрства: Хозяин дома (территории) Городская земля Социальное партнёрство
- 18. Взаимосвязь с другими проектами в части повышения качества жилищных и коммунальных услуг: Хозяин дома (территории) Развитие
- 19. Собственники жилья - потребители жилищных и коммунальных услуг, занимая активную позицию в вопросах управления и обеспечения
- 20. Уровень удовлетворённости потребителей качеством жилищных и коммунальных услуг составляет 85% (по данным социологических опросов). Ожидаемые результаты
- 21. Доля многоквартирных жилых домов в общегородском жилищном фонде, управление которыми осуществляется в соответствии с требованиями ЖК
- 22. Доля управляющих организаций, входящих в СРО (из общего числа организаций, осуществляющих управление многоквартирными домами на территории
- 23. Создана система информационно - пропагандистской работы с жителями многоквартирных домов - потребителями жилищно-коммунальных услуг, в результате
- 24. Создана многоуровневая и многопрофильная система подготовки и повышения квалификации кадров по управлению многоквартирными домами (территориями) на
- 25. Благодарю за внимание!
- 27. Скачать презентацию