Стратегическое управление

Сентябрь 5, 2022

Главная
Алгебра
Стратегическое управление

Содержание

2. Структура управления любой организации традиционно делится на три уровня управления: операционный, функциональный и стратегический, которые определяются
3. Стратегическое управление — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над
5. Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование. Реализация функций стратегического управления
6. К числу стратегических решений, например, можно отнести: • реконструкцию предприятия; • внедрение новшеств (изменение организационно-правовой формы,
7. Оперативное управление – решение ежедневных, текущих задач. Это управление состоит из оперативного планирования, учета и контроля.
8. Все применяемые методы оперативного управления делятся на: Оперативное планирование: - составление плана, нацеленного на конкретные результаты;
9. Тактическое управление подразумевает форму взаимодействия, способ рабочего общения внутри компании, метод достижения большой, долгосрочной стратегической цели.
10. ТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ 1. Рост доли рынка. 2. Более сильное и более надежное положение в своей бизнес
11. Современые подходы к управленю Комплексный Интеграционный Маркетинговый Функциональный Динамический Воспроизводственный Процессный Нормативный Количественный Административный Поведенческий Ситуационный
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Структура управления любой организации традиционно делится на три уровня управления: операционный,

функциональный и стратегический, которые определяются сложностью решаемых

Слайд 3

Стратегическое управление — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению

уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Объектами стратегического управления являются организации,

Слайд 4

Слайд 5

Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и

бюджетирование.
Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений.
Стратегический контроль Контроль способствует тому, чтобы фактически полученные результаты были как можно ближе к требуемым или желаемым.

Слайд 6

К числу стратегических решений, например, можно отнести: •
реконструкцию предприятия; •
внедрение новшеств

(изменение организационно-правовой формы, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);
выход на новые рынки сбыта;
приобретение, слияние предприятий.

Слайд 7

Оперативное управление – решение ежедневных, текущих задач. Это управление состоит из

оперативного планирования, учета и контроля. Делится по отраслям и службам:
- оперативное управление организацией,
- производством,
- финансами,
- закупками,
- сбытом,
- продажами,
- запасами и т.д.

Слайд 8

Все применяемые методы оперативного управления делятся на:
Оперативное планирование:
- составление плана, нацеленного

на конкретные результаты;
- поиск способов снижения затрат для повышения прибыли компании;
- согласование взаимодействия всех структур, задействованных в планировании;
- разработка критериев для оценки результативности выполнения оперативного плана.
Оперативный учет управления:
- различные инструменты фактического исполнения намеченного плана;
- распределение функциональных обязанностей, согласно степени ответственности руководителей и исполнителей за результат;
- система внедрОперативный контроль:
енного документооборота.
- организация ежедневной работы с подчиненными;
- инструменты для замера эффективного исполнения выполненной работы;
- использование правил постановки задач, проверка их должного выполнения.

Слайд 9

Тактическое управление подразумевает форму взаимодействия, способ рабочего общения внутри компании, метод

достижения большой, долгосрочной стратегической цели.
Любой способ достижения больших целей и называется тактикой.

Слайд 10

ТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
1. Рост доли рынка.
2. Более сильное и более надежное положение

в своей бизнес - отрасли.
3. Повышение качества продукта - товара.
4. Снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами.
5. Расширение и улучшение номенклатуры продукта.
6. Повышение репутации организации среди клиентов.
7. Улучшение обслуживания клиентов.
8. Признание организации лидером в области технологий и/или инноваций
9. Повышение конкурентоспособности на глобальном рынке.
10. Полное удовлетворение запросов клиентов.
ОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ
1. Ускоренный рост доходов.
2. Ускоренный рост денежных поступлений
3. Более высокие дивиденды.
4. Более широкие пределы получения прибыли.
5. Рост прибыли на вложенный капитал
6. Повышение надежности облигаций и ставок по кредитам.
7. Увеличение притока денежных средств.
8. Повышение цены акций.
9. Достижение прочного финансового положения фирмы.
10. Диверсификация базы получения прибыли.
11. Стабил

Слайд 11

Современые подходы к управленю
Комплексный
Интеграционный
Маркетинговый
Функциональный
Динамический
Воспроизводственный
Процессный
Нормативный
Количественный
Административный
Поведенческий
Ситуационный
Системный
Программно-целевой подход

Слайд 12