Стратегическое управление рисками

на прогнозировании риска и внедрения методов его снижения. Стратегия включает правила, на основе которых принимается рисковое решение и способы выбора варианта решения.

выигрыша и величины риска.

РЕШЕНИЯ

Выбор варианта решения при условии, что известны вероятности возможных хозяйственных ситуаций.
Выбор варианта решения при условии, что вероятности возможных ситуаций неизвестны, но имеются оценки их относительных значений.
Выбор варианта решения при условии, что вероятности возможных ситуаций неизвестны, но существуют основные направления оценки результатов вложения капитала.

МЕТОДЫ

SWOT-анализ и другие методы, на основе которых формируются необходимые стратегические мероприятия, позволяющие обеспечить эффективное использование потенциала Компании, максимально использовать синергию различных бизнес-направлений;
Сценарный анализ и моделирование, позволяющие обеспечить сбалансированность ресурсов и темпов роста;
Корректировка полученных количественных показателей по результатам анализа чувствительности к изменению параметров развития;
Разработка планов мероприятий на случаи непредвиденного изменения условий деятельности Компании;
Регулярный мониторинг рыночной позиции Компании и степени достижения стратегических целей

Банка;
усилены функции управления рисками в процессе подготовки и принятия кредитного решения, независимая оценка риска от клиентской работы, создана независимая межрегиональная служба андеррайтинга;
оптимизирована кредитная процедура и построен электронный документооборот для всех кредитных заявок, изменен кредитный процесс в части разделения функций клиентской работы, кредитного анализа и оформления и сопровождения кредитных договоров;
резко улучшены характеристики кредитных продуктов, с точки зрения клиентов (так, например, по кредитам физическим лицам Банк сегодня принимает решение в течение нескольких часов).