Содержание
- 2. Содержательное определение кадровой политики Кадровая политика организации —главное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного
- 3. Кадровая политика фирмы охватывает требования, предъявляемые к персоналу; количественное и качественное планирование персонала; маркетинг персонала, т.е.
- 4. Принципы кадровой политики полное доверие к сотруднику и предоставление ему максимальной самостоятельности; в центре экономического управления
- 5. Кадровая политика должна обеспечивать достижение целей: цели, связанные с отношениями предприятия (организации) с окружающим миром, например
- 6. Контекст кадровой политики Организация и информация о кадрах Высвобождение кадров Сохранение кадров Определение потребности в кадрах
- 7. Виды кадровой политики Низкий уровень организации работы с персоналом Высокий Низкое влияние руководства Высокое Активная Реактивная
- 8. Виды кадровой политики Пассивная кадровая политика осуществляется тогда, когда руководство организации не имеет четко разработанной программы
- 9. Виды кадровой политики Реактивная кадровая политика проводится в случае, когда руководство организации осуществляет контроль за симптомами
- 10. Виды кадровой политики Превентивная кадровая политика проводится тогда, когда руководство имеет обоснованные прогнозы развития ситуации. Кадровая
- 11. Виды кадровой политики Активная кадровая политика осуществляется в случае, когда руководство имеет не только прогноз, но
- 12. Активная кадровая политика При рациональной кадровой политике руководство организации имеет как качественный диагноз, так и обоснованный
- 13. Виды кадровой политики Открытая кадровая политика осуществляется тогда, когда организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом
- 14. Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики
- 15. Этапы формирования кадровой политики организации разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей; планирование потребности в
- 16. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Это управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность
- 17. Стратегия предпринимательства характерна для организаций, которые развивают новые направления деятельности. Это либо предприятия, только начинающие свою
- 18. Стратегия предпринимательства Прием на работу осуществляется преимущественно из числа молодых людей, новаторов, обладающих высоким потенциалом и
- 19. Стратегия динамичного роста В рамках такой стратегии предполагается изменение целей и структуры организации. Задача состоит в
- 20. Стратегия динамичного роста Набор специалистов осуществляется из числа наиболее способных работников Вознаграждение основано на оценке индивидуального
- 21. Стратегия прибыли Организации, применяющие данную стратегию находятся на стадии зрелости и рассчитывают получать постоянную прибыль при
- 22. Стратегия прибыли Система управления такой сферой деятельности состоит из четких процедур, правил, ориентированных на регулярный и
- 23. Стратегия ликвидации выбирают организации, у которых все или основные направления деятельности находятся в упадке с точки
- 24. Стратегия ликвидации Участие персонала в разработке и реализации решений не предполагается. В создавшихся условиях организация не
- 25. Стратегия изменения курса применима в организациях, которые ведут борьбу за быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение
- 26. Стратегия изменения курса Набор в организацию не прекращается, ведется поиск грамотных специалистов на основные (в соответствии
- 28. Скачать презентацию