Содержание
- 2. План 1. Сутнісні характеристики та роль стратегії виробництва в досягненні цілей організації 2. Типи стратегій виробництва
- 3. 1. Сутнісні характеристики та роль стратегії виробництва в досягненні цілей організації
- 4. — це довгострокова комплексна програма дій зі створення та реалізації продукту організації; загальна концепція досягнення виробничих
- 5. 1) зменшення виробничих витрат. 2) підвищення якості виробництва 3) досягнення високої якості постачання 4) досягнення відповідності
- 6. Основу ефективної виробничої стратегії становлять такі чинники: якість наукових досліджень; низька собівартість продукції; якість продукції; ефективне
- 7. За сучасних умов гострої міжнародної конкуренції ефективні стратегії виробництва ґрунтуються на дотриманні трьох важливих організаційних принципів:
- 8. 2. Типи стратегій виробництва
- 9. Типи стратегій виробництва Стратегії концентрації, спеціалізації і комбінування Стратегії одиничного, серійного, масового і безупинного виробництва Стратегії
- 10. Стратегія концентрації виробництва полягає в зосередженні випуску одного чи кількох аналогічних видів продукції на одному потужному
- 11. Стратегія одиничного виробництва полягає у виготовленні широкої номенклатури виробів у одиничних екземплярах. Варіант стратегії одиничного виробництва
- 12. Стратегія масового виробництва полягає у виготовленні однотипної продукції у великих обсягах упродовж тривалого часу. Стратегію безупинного
- 13. ґрунтується на тому, що незначні, але постійні, систематичні вдосконалення дають кумулятивний ефект, сприяють створенню конкурентних переваг.
- 14. Ефективність організації виробничого процесу в часі, досягнення стратегічних виробничих цілей залежить від тривалості виробничого циклу —
- 15. Стратегія скорочення тривалості виробничого циклу містить такі складові: 1) зменшення трудомісткості технологічних операцій 2) зменшення тривалості
- 16. Автоматизація виробництва — це процес, у ході якого всі операції, що потребують фізичних зусиль працівника, чи
- 17. 1) автоматизація окремих операцій або їх груп із застосуванням напівавтоматів і автоматів, які виконують шкідливі, монотонні,
- 18. Стратегія управління матеріальними потоками у виробництві направлена на створення інтегрованої системи регулювання та контролювання матеріальних потоків.
- 19. полягає в тому, що їх виготовлення починається на одному кінці виробничої лінії, проходить через послідовність технологічних
- 20. Стратегія виштовхування виробів
- 21. полягає в їх одержанні з попередньої дільниці, коли це потрібно. Центральна система управління не втручається в
- 22. Стратегія витягування виробів
- 23. 3. Організаційні механізми реалізації стратегії виробництва
- 24. Організаційні механізми реалізації стратегії виробництва Розробка виробничої програми Визначення виробничої потужності підприємства Контроль виконання виробничої програми
- 25. Виробнича програма — календарний план роботи підприємства на рік, у якому зазначено обсяг виготовлення та випуску
- 26. Виробнича потужність — це максимальна спроможність підприємства (підрозділу, об’єднання) випускати товарну продукцію в натуральних або вартісних
- 27. Виконання виробничої програми контролюють за допомогою планових і виконавчих балансів за розділами програми, системи поточного обліку
- 28. Виробнича структура — склад виробничих підрозділів підприємства (виробництв, цехів, господарств), їх взаємозв’язок, порядок і форми кооперації,
- 29. Рух предметів праці у виробничій структурі технологічного типу
- 30. Предметний (продуктовий) тип виробничої структури застосовують, реалізуючи стратегію великосерійного та масового виробництва в разі відносно постійної
- 31. Варіант організації предметної виробничої структури
- 33. Скачать презентацию