СУТНІСТЬ, ЗНАЧЕННЯ ТА РОЗВИТОК МЕНЕДЖМЕНТУ

Содержание

Слайд 2

План лекції Суть понять "управління" та "менеджмент". Значення та завдання менеджменту.

План лекції

Суть понять "управління" та "менеджмент".
Значення та завдання менеджменту.
Історичні етапи розвитку

менеджменту в світі.
Слайд 3

Тлумачення менеджменту згідно Оксфордського словника англійської мови : менеджмент - це

Тлумачення менеджменту згідно Оксфордського словника англійської мови :

менеджмент - це спосіб

та манера спілкування з людьми (працівниками);
менеджмент - це влада та мистецтво керівництва;
менеджмент - це вміння організовувати ефективну роботу апарату управління (служб працівників);
менеджмент - це органи управління, адміністративні одиниці, служби й підрозділи.
Слайд 4

Взаємоузгодженість понять “менеджмент” та “управління” Управління - це цілеспрямована дія на

Взаємоузгодженість понять “менеджмент” та “управління”

Управління - це цілеспрямована дія на об'єкт

із метою зміни його стану або поведінки у зв'язку зі зміною певних обставин.
Менеджмент - це складова процесу управління, яка забезпечує координацію дій персоналу підприємства (організації) на всіх його рівнях з раціонального використання ним наявних ресурсів із застосуванням наукового підходу, психологічних та етичних норм керівництва.

менеджмент – це
складова
процесу управління

Слайд 5

Складові менеджменту: Організаційна складова менеджменту - це ієрархія управління підприємством, в

Складові менеджменту:

Організаційна складова менеджменту - це ієрархія управління підприємством, в якій

виділяються вища, середня та низова ланки.
Функціональна складова - це поточний процес виконання функцій менеджменту: планування, організації, мотивації та контролю за реалізацією цих функцій.
Особова складова - це мистецтво керівника управляти виробничими процесами через конкретних людей, його власні морально-психологічні якості та рівень знань.

Організаційна

Функціональна

Особова

Слайд 6

Об'єктом менеджменту є процеси, які відбуваються в організаціях, окремі працівники, трудові

Об'єктом менеджменту є процеси, які відбуваються в організаціях, окремі працівники, трудові

колективи, які забезпечують їх здійснення.
Предмет менеджменту — система організаційних, управлінських та міжособових (міжсистемних) відносин в процесі функціонування організації.
Слайд 7

Завдання менеджменту: забезпечення існування підприємства (фірми) на ринку; вирішення проблем своїх

Завдання менеджменту:

забезпечення існування підприємства (фірми) на ринку;
вирішення проблем своїх співробітників;
створенні

нових ринків для фірми та забезпеченні швидкого реагування на всі зміни ринку;
глибокий аналіз діяльності фірми;
доведення до співробітників фірми конкретних завдань, надання їм можливості контролювати власну роботу, а також бачити, який внесок у загальні результати діяльності зробила їхня праця.
Слайд 8

Розвиток наукової думки про менеджмент домонополістичний етап (до 1900р.) етап "наукове

Розвиток наукової думки про менеджмент

домонополістичний етап (до 1900р.)
етап "наукове управління підприємством

" (з 1900р. до 1930 р. в США);
етап "адміністративно-бюрократичний підхід" (з 1900р. до 1930р. в Англії, Франції, Німеччині);
етап "рух за гуманні стосунки" ( 1930-1950pp. в США);
сучасний етап.
Слайд 9

Характеристика домонополістичного етапу: невелика чисельність керівників середньої лапки; малочисельність керівників вищої

Характеристика домонополістичного етапу:

невелика чисельність керівників середньої лапки;
малочисельність керівників вищої ланки;
підвищена

роль лідера;
використання адміністративно-командних важелів.
Слайд 10

Етап "наукове управління підприємством". Фредерік Тейлор, Френк Гілбрейт , Лілія Гілбрейт

Етап "наукове управління підприємством".
Фредерік Тейлор, Френк Гілбрейт , Лілія Гілбрейт

, ГенріГант.
4 основних принципи наукового управління працею за
Тейлором:
заміна грубопрактичних методів праці глибоконауковими (вивчення траєкторії рухів, організація робочих місць та інше);
відбір і навчання робітників (інструктажі, напрацювання навиків і їх закріплення);
налагодження співробітництва;
чітке розмежування функцій між адміністрацією і робітниками.
Слайд 11

Етап "адміністративно-бюрократичний підхід". 14 принципів за Файолем: централізація; ієрархія, підпорядкування; порядок;

Етап "адміністративно-бюрократичний підхід".

14 принципів за Файолем:

централізація;
ієрархія, підпорядкування;

порядок;
справедливість;
стабільність робочого місця персоналу;
ініціатива;
корпоративний дух підприємства.

поділ праці;
єдиновладдя;
дисципліна;
повноваження та відповідальність;
єдність напрямів діяль-ності;
підпорядкування особистих інтересів загальним;
винагорода персоналу;

Слайд 12

Етап "рух за гуманні стосунки" Застосування прийомів управління міжособистісними відносинами з

Етап "рух за гуманні стосунки"

Застосування прийомів управління міжособистісними відносинами з метою

підвищення ступеня задоволеності, а отже і продуктивності праці.
Застосування науки про людську поведінку для формування організації та управління нею таким чином, щоб потенціал кожного працівника міг бути повністю використаний.