Содержание
- 2. План занятия История SWOT-анализа Методология применения SWOT-анализа Рекомендации по использованию SWOT-анализа
- 4. Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT матрицы
- 6. Основные направления развития SWOT-анализа отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной среды учет результатов
- 7. Правила SWOT-анализа Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и
- 8. Этапы SWOT-анализа Обозначение цели SWOT-анализа Определение сильных и слабых сторон Определение рыночных возможностей и угроз Ранжирование
- 9. Этап 1 Этап 1. Обозначение цели SWOT-анализ всегда делается под какие-то цели SWOT-анализ не должен быть
- 10. Этап 2 Сильные стороны могут выглядеть так: Хорошая репутация фирмы у постоянных клиентов Высокая квалификация работников
- 11. Этап 2 Пример слабых сторон Наличие на отдельных участках устаревшего оборудования Низкая прибыльность основной продукции Слабое
- 12. Этап 3 Пример возможностей Выход на новые рынки в два соседних региона Расширение ассортимента продукции путём
- 13. Этап 3 Пример угроз Реальная возможность появления новых конкурентов из других отраслей Рост продаж замещающего продукта
- 14. Этап 4 Избранные сильные стороны Хорошая репутация фирмы среди ключевых клиентов Развитая системы управления производственными издержками
- 15. Этап 4 Избранные слабые стороны Частая работа «на склад» в силу негибкой ценовой политики «Стареющий» ассортимент,
- 16. Этап 5 Избранные три возможности Выход с основным продуктом в два соседних региона Открытие сервис-центра и
- 17. Этап 5 Избранные три угрозы Возрастание давления поставщиков в связи с их укрупнением Рост продаж замещающих
- 18. Этап Компенсирующие мероприятия для основных угроз
- 19. Этап Формат матрицы SWOT-анализа
- 20. Этап Основные вопросы для формирования граничных стратегий
- 21. Этап 6 Пример формирования поля граничных стратегий
- 22. Этап 6 В идеале для каждой стратегии должны быть отработаны: система прогнозирования и планирования структура компании
- 23. Этап 7 Этап 7. Формулировка критериев Определить на каких условиях стратегия запускается в реализацию Определить базовую
- 24. Этап 8 Этап 8. Отвергнутых стратегий Цель – определить мероприятия необходимые для перехода на другую базовую
- 25. Этап 9 Этап 9. Оценка стоимости стратегии Примерная оценка не только финансовых затрат и материальных ресурсов,
- 27. Скачать презентацию