SWOT-АНАЛИЗ Особенности применения и методология проведения

Август 31, 2022

Главная
Алгебра
SWOT-АНАЛИЗ Особенности применения и методология проведения

Содержание

2. План занятия История SWOT-анализа Методология применения SWOT-анализа Рекомендации по использованию SWOT-анализа
4. Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT матрицы
6. Основные направления развития SWOT-анализа отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной среды учет результатов
7. Правила SWOT-анализа Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и
8. Этапы SWOT-анализа Обозначение цели SWOT-анализа Определение сильных и слабых сторон Определение рыночных возможностей и угроз Ранжирование
9. Этап 1 Этап 1. Обозначение цели SWOT-анализ всегда делается под какие-то цели SWOT-анализ не должен быть
10. Этап 2 Сильные стороны могут выглядеть так: Хорошая репутация фирмы у постоянных клиентов Высокая квалификация работников
11. Этап 2 Пример слабых сторон Наличие на отдельных участках устаревшего оборудования Низкая прибыльность основной продукции Слабое
12. Этап 3 Пример возможностей Выход на новые рынки в два соседних региона Расширение ассортимента продукции путём
13. Этап 3 Пример угроз Реальная возможность появления новых конкурентов из других отраслей Рост продаж замещающего продукта
14. Этап 4 Избранные сильные стороны Хорошая репутация фирмы среди ключевых клиентов Развитая системы управления производственными издержками
15. Этап 4 Избранные слабые стороны Частая работа «на склад» в силу негибкой ценовой политики «Стареющий» ассортимент,
16. Этап 5 Избранные три возможности Выход с основным продуктом в два соседних региона Открытие сервис-центра и
17. Этап 5 Избранные три угрозы Возрастание давления поставщиков в связи с их укрупнением Рост продаж замещающих
18. Этап Компенсирующие мероприятия для основных угроз
19. Этап Формат матрицы SWOT-анализа
20. Этап Основные вопросы для формирования граничных стратегий
21. Этап 6 Пример формирования поля граничных стратегий
22. Этап 6 В идеале для каждой стратегии должны быть отработаны: система прогнозирования и планирования структура компании
23. Этап 7 Этап 7. Формулировка критериев Определить на каких условиях стратегия запускается в реализацию Определить базовую
24. Этап 8 Этап 8. Отвергнутых стратегий Цель – определить мероприятия необходимые для перехода на другую базовую
25. Этап 9 Этап 9. Оценка стоимости стратегии Примерная оценка не только финансовых затрат и материальных ресурсов,
27. Скачать презентацию

Слайд 2

План занятия
История SWOT-анализа
Методология применения SWOT-анализа
Рекомендации по использованию SWOT-анализа

Слайд 3

Слайд 4

Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT матрицы

Слайд 5

Слайд 6

Основные направления развития SWOT-анализа
отображение в модели динамических изменений фирмы и

ее конкурентной среды
учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классических моделей стратегического планирования
разработка SWOT-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке

Слайд 7

Правила SWOT-анализа
Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа
Поймите различия между элементами

SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами
Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели
Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию
Избегайте пространных и двусмысленных формулировок

Слайд 8

Этапы SWOT-анализа
Обозначение цели SWOT-анализа
Определение сильных и слабых сторон
Определение рыночных

возможностей и угроз
Ранжирование и уточнение формулировок сильных и слабых сторон
Ранжирование и уточнение формулировок рыночных возможностей и угроз
Формирование матрицы SWOT
Формулировка критериев выбора стратегии
Анализ «отвергнутых» стратегий
Примерная оценка стоимости выбранной стратегии
Утверждение стратегии

Слайд 9

Этап 1
Этап 1. Обозначение цели
SWOT-анализ всегда делается под какие-то цели
SWOT-анализ не

должен быть абстрактным
SWOT-анализ – это качественная оценка сегодняшнего состояния организации и возможных направлений движения в будущее

Слайд 10

Этап 2
Сильные стороны могут выглядеть так:
Хорошая репутация фирмы у постоянных клиентов
Высокая

квалификация работников
Известность на рынке
Компетентность руководства
Наличие финансовых ресурсов
Защищённость от сильного конкурентного давления
Технологическое превосходство
Преимущества в области издержек…

Слайд 11

Этап 2
Пример слабых сторон
Наличие на отдельных участках устаревшего оборудования
Низкая прибыльность

основной продукции
Слабое отслеживание процесса выполнения стратегии
Внутрипроизводственные проблемы
Отставание в области исследований и разработок
Недостаточное знание рынка и новинок рынка…

Слайд 12

Этап 3
Пример возможностей
Выход на новые рынки в два соседних региона
Расширение

ассортимента продукции путём закупки ряда продуктов у партнёров
Выпуск сопутствующих продуктов
Более глубокая сегментация рынка и гибкая ценовая политика
Использование кредитных ресурсов для продвижения нового проекта
Подключение к новой государственной программе на раннем этапе
Использование дружественных СМИ для «раскрутки» новой серии товаров
Открытие сервис-центра для ремонта и обновления старых моделей и т. д.

Слайд 13

Этап 3
Пример угроз
Реальная возможность появления новых конкурентов из других отраслей
Рост продаж

замещающего продукта
Замедление роста рынка
Неблагоприятная для бизнеса политика властей
Возрастание роли поставщиков в связи с их укрупнением
Изменение потребностей и вкусов покупателей
Неблагоприятные демографические изменения, трудность набора новых сотрудников и т. д.

Слайд 14

Этап 4
Избранные сильные стороны
Хорошая репутация фирмы среди ключевых клиентов
Развитая системы управления

производственными издержками
Наличие финансовой «подушки» (дружественного банка), сглаживающей сезонные колебания спроса

Слайд 15

Этап 4
Избранные слабые стороны
Частая работа «на склад» в силу негибкой

ценовой политики
«Стареющий» ассортимент, отсутствие инноваций даже на уровне рацпредложений
Отсутствие регулярной обратной связи от ключевых клиентов и низовых сотрудников

Слайд 16

Этап 5
Избранные три возможности
Выход с основным продуктом в два соседних региона
Открытие

сервис-центра и расширение сферы услуг
Специальное ассортиментное и ценовое предложение для ключевых клиентов (на базе своей и партнёрской продукции)

Слайд 17

Этап 5
Избранные три угрозы
Возрастание давления поставщиков в связи с их укрупнением
Рост

продаж замещающих продуктов и их агрессивная реклама
Уход сильных специалистов в другие отрасли, трудность поиска новых

Слайд 18

Этап
Компенсирующие мероприятия для основных угроз

Слайд 19

Этап
Формат матрицы SWOT-анализа

Слайд 20

Этап
Основные вопросы для формирования граничных стратегий

Слайд 21

Этап 6
Пример формирования поля граничных стратегий

Слайд 22

Этап 6
В идеале для каждой стратегии должны быть отработаны:
система прогнозирования и

планирования
структура компании и штатное расписание
система мотивации персонала
система учёта ресурсов и затрат (по проектам и направлениям бизнеса)

Слайд 23

Этап 7
Этап 7. Формулировка критериев
Определить на каких условиях стратегия запускается в

реализацию
Определить базовую стратегию достижения цели на текущий момент
Зафиксировать причину выбора стратегии

Слайд 24

Этап 8
Этап 8. Отвергнутых стратегий
Цель – определить мероприятия необходимые для

перехода на другую базовую стратегию («запасной аэродром»)

Слайд 25

Этап 9
Этап 9. Оценка стоимости стратегии
Примерная оценка не только
финансовых затрат

и материальных ресурсов, но и
времени первых лиц организации

SWOT-АНАЛИЗ Особенности применения и методология проведения

Содержание

План занятия История SWOT-анализа Методология применения SWOT-анализаРекомендации по использованию SWOT-анализа

Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT матрицы

Основные направления развития SWOT-анализа отображение в модели динамических изменений фирмы и

Правила SWOT-анализа Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа Поймите различия между элементами

Этапы SWOT-анализа Обозначение цели SWOT-анализа Определение сильных и слабых сторонОпределение рыночных

Этап 1Этап 1. Обозначение целиSWOT-анализ всегда делается под какие-то целиSWOT-анализ не

Этап 2Сильные стороны могут выглядеть так:Хорошая репутация фирмы у постоянных клиентовВысокая

Этап 2Пример слабых сторон Наличие на отдельных участках устаревшего оборудованияНизкая прибыльность

Этап 3Пример возможностей Выход на новые рынки в два соседних регионаРасширение

Этап 3Пример угрозРеальная возможность появления новых конкурентов из других отраслейРост продаж

Этап 4Избранные сильные стороныХорошая репутация фирмы среди ключевых клиентовРазвитая системы управления

Этап 4Избранные слабые стороны Частая работа «на склад» в силу негибкой

Этап 5Избранные три возможностиВыход с основным продуктом в два соседних регионаОткрытие

Этап 5Избранные три угрозыВозрастание давления поставщиков в связи с их укрупнениемРост

Этап Компенсирующие мероприятия для основных угроз

Этап Формат матрицы SWOT-анализа

Этап Основные вопросы для формирования граничных стратегий

Этап 6Пример формирования поля граничных стратегий

Этап 6В идеале для каждой стратегии должны быть отработаны:система прогнозирования и

Этап 7Этап 7. Формулировка критериевОпределить на каких условиях стратегия запускается в

Этап 8Этап 8. Отвергнутых стратегий Цель – определить мероприятия необходимые для

Этап 9Этап 9. Оценка стоимости стратегииПримерная оценка не только финансовых затрат

Похожие презентации