ТЕМА 2. Функции и механизм управления торговым предприятием Сущность, цели и задачи управления торговым предприятием Функции упр

темпов развития торгового предприятия в стратегической перспективе и возрастания его конкурентной позиции на потребительском рынке

УТП базируется на теории общего менеджмента, интегрируя в себе приемы и методы многих функциональных видов менеджмента
применительно к специфике деятельности торгового предприятия

Управление торговым предприятием (УТП) - это процесс управления всеми основными аспектами деятельности торгового предприятия

Основные задачи:
формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса
потребителей на товары в рамках избранного сегмента потреби-
тельского спроса
обеспечение высокого уровня обслуживания покупателей
обеспечение достаточной экономичности существования торгово-
технологического и торгово-хозяйственного процессов
максимизация суммы прибыли, остающейся в распоряжении
предприятия, и обеспечение ее эффективного использования
минимизация уровня хозяйственных рисков, связанных с деятельностью
торгового предприятия
обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия

организационных форм функциони-рования торгового предприятия и его структурных единиц

Управление технологи-ческими процессами

Управление процессом обслуживания покупателей

Управление персоналом

Управление товарооборотом

Управление доходами

Управление издержками обращения

Управление прибылью

Управление активами

Управление капиталом

Управление инвестициями

Управление хозяйственными рисками

Управление финансовым состоянием

ОРГАНИЗА- ЦИОННАЯ СФЕРА ДЕЯТЕЛЬ- НОСТИ

прогнозирование объема спроса и структура потребностей; анализ возможностей поставщиков, рас- чет и прогноз общей потребности, оценка товарных запасов и особенностей материально-технической базы

Планирование товарных номенклатур

Выбор техники и экономически обоснованной системы управления товарными запасами

Реализация плана номенклатур и товарной стратегии в контрактах, договорах, соглашениях и д.т.

Разработка детализированных календар- ных планов реализации товаров, оформ- ление производственных заданий и рас- пределение работ в рамках имеющейся материально-технической базы

Оптимизация качества, количества, ас- сортимента товаров в заказе; определе- ние структуры и уровней товарных запа- сов в конкретные моменты времени

Поставка: упаковка, транспортирование, хранение товаров

Контроль поставок и продажа товаров

Анализ выполнения и корректировка плана

МЕНЕДЖЕРЫ, ТОВАРОВЕДЫ, ЭКОНОМИСТЫ, МАРКЕТОЛОГИ, АДМИНИСТРАТОРЫ

ТОВАРОВЕД, ЭКОНОМИСТ, БУХГАЛТЕР, ЭКСПЕДИТОР, АДМИНИСТРАТОР, РАБОЧИЙ