Теории Карьерного менеджмента

Эрминия Ибарра. Искусство смены карьер
9. Николсон. Карьера переходов
10. Такахаши. Карьера компетенций
11. Канаи Су. Дизайн Карьеры и карьерный дрифт.
12. Хирамото. Видение и ценности.

вклад в области карьерного консультирования и профессиональной ориентации.
Он внес значительный вклад в развитие области психопедагогики через свою программу DECIDES.

John D. Krumboltz, PhD is Professor of Education and Psychology at Stanford University.

Дж. Крумбольтц в 1965 году выделил шесть основных этапов принятия решений:
1) сбор возможных вариантов решения. На первом этапе задачей человека становится сбор как можно большего их числа - глобальных и частных, реальных и нереальных, имеющих под собой основу и не имеющих.
2) сбор информации по каждому варианту решения. Чем полнее будет собранная информация, тем с большей уверенностью можно будет принять или отвергнуть путь решения проблемы.
3) исследование шансов успешности в каждой альтернативе. На этом этапе человек ищет ответ на вопрос «могу ли я на деле осуществить данный вариант?»
4) связь каждой альтернативы с целями и ценностями человека. Иногда наиболее успешный путь решения конкретной проблемы не соответствует общим принципам человека, его этическим нормам или жизненным целям.
5) разработка конкретного плана действий и определение факторов, способствующих и препятствующих данному варианту решения проблемы.
6) формулировка плана действий для новых возможностей и нового развития. Это очень важные этап принятия решения. Человек должен всегда иметь перспективные цели.

влияют на соответствующий карьерный шанс

Любопытство
CURIOSITY
Не ограничиваться в своем интересе профессиональными областями знаний, старайтесь расширить свой кругозор в во многих областях.

2. Стабильность
PERSISTENCE
Если Вы выбрали направление, так идите по нему. Дорогу карьеры осилит только идущий по ней

3. Оптимизм
OPTIMISM
Чтобы с вами не случилось , только вера в успех приведет вас к нему. Пессимист не когда не построит надежную карьеру

4. Гибкость
FLEXIBILITY
Актуальность не только для карьеры, но и жизни позволяет поддерживать открытый к изменениям ум. Постоянный поиск новых решений в строительстве карьеры − это ключевое слово.

5. Принятие рисков
RISK TAKING
Неприятности могут случится, от них ни кто не застрахован. Но если бояться риска, то не дойдешь до конца. Риска надо не боятся , а заранее его по возможности предугадать.

Ключ второй: Вероятность шанса в карьере

Теория (7) Шансов Стэндфордского университета (автор J.D.Krumboltz)

понять, чего хочешь, а уж потом действовать.
Ибарра утверждает, что все нужно делать с точностью до наоборот.
Знание в карьере - результат действий и экспериментов.
Переход к новой карьере - не ровная дорога к заранее определенной идентичности, а извилистая тропинка, идя по которой, мы примеряем множество возможных «Я».

«Человек, который почувствовал ветер перемен, должен строить не щит от ветра, а ветряную мельницу».

Эрминия Ибарра

Эрминия Ибарра - профессор, преподаватель организационного поведения в INSEAD, Франция. Преподает на программах МВА и повышения квалификации руководителей.
До прихода в INSEAD в 2002 году тринадцать лет работала в Гарвардской школе бизнеса.

Теория (8) Ибарра (Ibarra )

с тем что консультанты должны сначала знать, что консультируемый собирается сделать, прежде чем предложить вариант, при котором от сможет действовать. Ибарра утверждает, что такой совет консультанта всегда отстает. Понимание направления действий является результатом работы и экспериментов консультируемого. Переход карьеры - это не прямой̆ путь к определённой̆ идентичности, а кривое путешествие, по которому консультируемый̆ пытается найти множество возможных «я», кем бы он мог быть в будущем.
Основываясь на своих глубоких исследованиях карьеры профессионалов и менеджеров Ибарра считает в строительстве, как активном процессе карьерного переосмысления, можно использовать три способа «рабочей̆ идентичности»:
∙  Эксперимент с новой̆ профессиональной̆ деятельностью,
∙  Взаимодействие в знакомстве с новыми людьми
∙  Осознание того, что происходит с нами в свете новых возможностей̆.

выбрав на шкале «нужную» цифру»

карьеру переходов с учетом новых условий занятости, наряду с мобильностью перемещения по всему миру.
При этом он считает, что побуждением для лидеров в построении карьеры является потребности в:
€Целевых изменениях - переход от одного набора задач (функционала) к другому набору (функционалу) в той же самой должности и таким же адресом (например, комбайнер, который переключается на посадку и выращивание зерновых, но при этом он все равно сельскохозяйственный рабочий);
€Статусе - изменение в работе, у того же работодателя или у другого работодателя на тоже место, но лишь с небольшим сдвигом в трудовых обязанностях (например, секретарь переводящийся в другой отдел в рамках одной компании или устраивающийся в другую компанию с аналогичным функционалом);
Род занятий изменения - переход от одного набора функций на другой набор функционала, при этом рабочие обязанности могут включать в себя новые настройки работы (например, фермер становится рабочим на заводе).

(последующее личное и служебное развитие, которое направлено на то, чтобы снизить несоответствие новой должности).

2. Столкновение (переживание и осознание произошедших перемен после вступления в новую должность)

4. Процесс переопределения человека с рынком труда осуществляется через 4х фазный цикл

3. Возобновление отношений с рынком
труда, что в свою очередь требует
принятие всех условий взаимодействия с ним

В этом исследовании рассматриваются карьеру переходов с учетом новых условий, наряду с мобильностью людей по всему миру. Николсон обратил внимание на существование различных настроек в карьере, когда люди могут сделать новую карьеру в связи с их нахождением в новой среде.

2. Люди должны выйти
на рынок труда для
совершения
адекватных изменений в карьере

1. Переходный процесс является циклическим и непрерывным.

1. Подготовка (процесс ожидания и предвосхищения предстоящих перемен).

Теория (9) Николсона (Nicholson)

для вашего выбора?

важно поддерживать автономную карьеру
Поддержка автономии строительства Карьер на предприятии- это тенденция, которая началась в 1990-х годах в США. Важность ее возрастает с увеличением также в социальной составляющей карьерного строительства. Усиление конкурентной борьбы способствует распространению общей тенденции к снижению издержек производства, чтобы таким образом добиться преимущественного положения по отношению к конкурентам.
В результате предприятия сокращают персонал и в погоне за устойчивостью на рынке труда персонал переходит к личной заботе о своей карьере т.е. в категорию автономных карьеристов
Лаборатория карьерных ресурсов Кейо SFC, с момента ее создания в 2000 году, работает над этой проблемой.

Университет Кейо
Высшая школа медиа
и управления, профессор
Г-н Ш. Такахаши

бизнес-среде, декларирует Takahashi, 47-летний профессор университета Кейо Высшая школа информации и управления, в своей недавней книге " Не бойтесь программно-целевого управления »).

Футбол как метафора, но она является частью теории программно-целевого управления. ПЦУ – это понятие шире и больше, чем производительность труда. Высоко мотивированным и компетентным работникам следует уделять большее внимания перед постановкой им конкретной задачи, вне зависимости от их возраста и стажа работы в компании. Задачи стоящие перед работником должны быть оценены с 3-х сторон: на сколько компетентен? на сколько мотивирован? на сколько оплата труда работника соответствует поставленной задаче?

Управление организацией в "футбольном стиле", означает то что члены команды работают автономно и гибко. Ведь в футболе даже защитники могут принимать удары по воротам

Оплата за труд фирма решает, какой менеджер берет на себя ответственность о том, что проекты нужны компании, выслушав презентацию каждого претендента. Директора вербуют потенциальных лидеров команды внутри компании, которые в свою очередь должны вербовать членов группы из числа сотрудников. Таким образом, работники могут работать гибко и спонтанно, в зависимости от их компетенции и мотивации.

Шинсуки Такахаши
(Shunsuke Takahashi )
Основоположник теории программно-целевого управления

Теория (10) Шинсуки Такахаши (Shunsuke Takahashi )

с 3-х сторон:
на сколько вы компетентны?
на сколько мотивированы?
на сколько оплата труда работника соответствует поставленной задаче?

области исследования основной, лидерство, создание сетей, мотивации и карьеры, тема тесно связана с человеческими проблемами среди бизнес-администрирования

Размышление о карьере очень тяжелая работа. Это не очень здоровая ситуация, когда каждый день человек думает: «Какую работу я хочу делать?»
Остановившись на важной вехе и сделав свой выбор, надо работать над повседневной работой и жизнью. Другими словами, под вехой я понимаю запланированное мобытие, но, если нет планов, я буду использовать карьерные дрифты и случайные события, как возможность расширить свои карьерные возможности.
Эта идея поддерживается Теорией шансов Крумболтса и теорией доктора Иббары.
Причины, по которым карьерный дизайн, как и карьерный дрифт, очень важны:
• Я не могу проектировать ничего на 20 или 30 лет. Я не знаю, как идти. Вот почему, когда вы собираетесь запланировать себе путь на несколько лет, вы должны тщательно проектировать себя, как специалиста.
Если я не могу проектировать веху, то все равно будет дрифтовать.
• Если вы создадите только веху и почувствуете нужное направление и мечты, у которых велики риски в неопределенности, вы можете встретить определенный контракт с жизнью, и решите оставить все как есть.

это переход от одного очень важного события к другому через вехи в поиске работы, смены деятельности и других изменениях в карьере (milestone)

Вы уверены что хотите дрейфовать (Drift)?

время

Теория (11) Хироши Канаи Су (Hiroshi Kanai Soo)

школе преподаватель психологию, а также служил в качестве консультанта для исследовательских групп управления в здравоохранении. 1997 в США, в университете Института Чикаго (Школа профессиональной психологии) получил степень в психологии и специализацию в экзистенциальном консультировании.

Такеши Хирамото (Takeshi Hiramoto)

,
дальновидность
Values - ценить себя, дорожить собой

Теория (7) шансов, поддерживает тип ценностей в Европе и США доктора Дж. Крумбольтца

Для того, чтобы построить свою карьеру надо

Теория фаз (12) Такеши Хирамото (Takeshi Hiramoto)