Теории мотивации

Сентябрь 4, 2022

Главная
Алгебра
Теории мотивации

Содержание

2. Мотивация – внутренний процесс, приводящий к поведению, направленному на удовлетворение потребности Потребность ценность мотив поведение Вознаграждение
3. Теории мотивации Содержательные теории мотивации •Пирамида потребностей Маслоу •Теория потребностей МакКлелланда. •Двухфакторная модель Герцберга ЧТО МОТИВИРУЕТ?
4. Пирамида Маслоу Потребность в самореализации Потребность в признании Социальные потребности Потребности в безопасности Физиологические потребности
5. Теория трех потребностей Дэвида МакКлелланда. В этой теории по-другому (не иерархично) представлены высшие уровни пирамиды Маслоу:
6. Соответственно, выделяют три типа менеджеров: Достигатели - ориентированы прежде всего на успех, как правило, идут на
7. Теория мотивации Герцберга Гигиенические факторы статус, безопасность, личная жизнь, условия труда, отношения с подчиненными, отношения с
8. Теория Х-У » Дугласа МакГрегора (1960) Теория X - авторитарный, репрессивный стиль. Жесткий контроль, никакого развития.
9. Теория справедливости Стейси Адамса Что я вкладываю в свою работу: время, усилия, способности, лояльность, терпимость, гибкость,
10. Теория ожиданий Виктора Врума Мотивационный эффект оказывают не сами потребности, а мыслительный процесс в ходе которого
11. Ценность результатов носит индивидуальный характер Формула мотивации по Вруму Мотивация = Ожидания х Значимость
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Мотивация – внутренний процесс, приводящий к поведению, направленному на удовлетворение потребности
Потребность
ценность
мотив
поведение
Вознаграждение
Удовлетворенность или неудовлетворенность

Слайд 3

Теории мотивации
Содержательные теории мотивации •Пирамида потребностей Маслоу •Теория потребностей МакКлелланда. •Двухфакторная модель Герцберга ЧТО МОТИВИРУЕТ?
Процессные теории мотивации •Теория ожиданий Виктора Врума •Теория справедливости Джона

Адомсана •Теория Дугласа МакГрегора ЧТО ОКАЗЫВАЕТ ВЛИЯНИЕ НА ПРОЦЕСС МОТИВАЦИИ?

Слайд 4

Пирамида Маслоу
Потребность в самореализации
Потребность в признании
Социальные потребности
Потребности в безопасности
Физиологические потребности

Слайд 5

Теория трех потребностей Дэвида МакКлелланда.
В этой теории по-другому (не иерархично) представлены

высшие уровни пирамиды Маслоу: 1. Потребность в успехе, достижении. Эта потребность заставляет людей достигать стоящих перед ними целей более эффективно, чем они это делали прежде. 2. Потребность в причастности, соучастии. Эта потребность реализуется через поиск и установление хороших отношений с окружающими, получения от них поддержки. 3. Потребность властвовать. Эта потребность человека контролировать ресурсы и процессы, проистекающие вокруг него.

Слайд 6

Соответственно, выделяют три типа менеджеров:
Достигатели - ориентированы прежде всего на успех,

как правило, идут на умеренный риск, проявляют инициативу, нуждаются в конкретном поощрении. Контактеры - ориентированы на соучастие и общение, потребность в принадлежности значительно сильнее потребности во власти, открыты, социально активны, нуждаются в признании. Силовики - испытывают большую потребность во власти, чем в принадлежности, обладают высоким уровнем самоконтроля, высоко ценят возможность выразить себя.

Слайд 7

Теория мотивации Герцберга
Гигиенические факторы статус, безопасность, личная жизнь, условия труда, отношения с

подчиненными, отношения с коллегами, зарплата, отношения с начальником, политика и администрация компании, контроль

Мотиваторы Достижение Признание Сама работа Ответственность Продвижение Личный рост

Слайд 8

Теория Х-У » Дугласа МакГрегора (1960)
Теория X - авторитарный, репрессивный стиль. Жесткий контроль,

никакого развития. Порождает ограниченную, депрессивную культуру.

‘Теория Y’

персонал

Теория Y – либеральная и развивающая. Контроль, достижения и постоянное совершенствование достигаются за счет наделения полномочиями, и передачи ответственности.

менеджмент

персонал

менеджмент

‘Теория X’

Слайд 9

Теория справедливости Стейси Адамса
Что я вкладываю в свою работу: время, усилия, способности,

лояльность, терпимость, гибкость, порядочность, приверженность, личные жертвы, и т.п
Что вкладывают другие работники? вклад

Что я получаю от работы: зарплату, премии, льготы, привилегии, безопасность, признание, интерес, развитие, репутацию, похвалу, ответственность, удовольствие и т.п
Что получают другие работники?
отдача

Весы «калиброваны» по рыночным показателям

Люди теряют мотивацию, снижают отдачу и/или стремятся к переменам/улучшениям, когда они считают, что их вклад не находит достойного вознаграждения. Справедливость определяется в соответствии с рыночными нормами.

Слайд 10

Теория ожиданий Виктора Врума
Мотивационный эффект оказывают не сами потребности, а мыслительный процесс

в ходе которого человек оценивает два типа ожиданий: •Реальность (вероятность) достижения цели •Сопоставляет необходимые усилия для достижения цели и ожидаемое вознаграждение

Ценность результата для конкретного индивида

Ожидание 1 Реально ли?

Ожидание 2 Что получу?

Если хотя бы один из факторов модели находится на низко уровне сила мотивации (валентность) будет слабой и цель не будет достигнута.

Сила мотивации

Слайд 11

Ценность результатов носит индивидуальный характер
Формула мотивации по Вруму Мотивация = Ожидания х

Значимость

Теории мотивации

Содержание

Пирамида МаслоуПотребность в самореализации Потребность в признанииСоциальные потребностиПотребности в безопасностиФизиологические потребности

Теория трех потребностей Дэвида МакКлелланда.В этой теории по-другому (не иерархично) представлены

Соответственно, выделяют три типа менеджеров:Достигатели - ориентированы прежде всего на успех,

Теория мотивации ГерцбергаГигиенические факторы статус, безопасность, личная жизнь, условия труда, отношения с

Теория Х-У » Дугласа МакГрегора (1960)Теория X - авторитарный, репрессивный стиль. Жесткий контроль,

Теория справедливости Стейси Адамса Что я вкладываю в свою работу: время, усилия, способности,

Теория ожиданий Виктора ВрумаМотивационный эффект оказывают не сами потребности, а мыслительный процесс

Ценность результатов носит индивидуальный характер Формула мотивации по Вруму Мотивация = Ожидания х

Похожие презентации