Содержание
- 2. СОДЕРЖАНИЕ Понятие Формирование науки Классические теории Теории человеческих отношений Теории человеческих ресурсов
- 3. ПОНЯТИЕ Управление персоналом — это непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от
- 4. ФОРМИРОВАНИЕ НАУКИ Формирование науки управления персоналом началось вместе с формированием теории управления как науки, которое произошло
- 5. Вся история управления персоналом как отрасли науки, которая явилась основой формирования науки об управлении, рассматривается нами
- 6. КЛАССИЧЕСКИЕ ТЕОРИИ Данные теории управления персоналом господствовали с 1880 года по 1930 год. Видными представителями этих
- 7. ОСНОВНЫЕ ПОСТУЛАТЫ Труд для большинства индивидов не приносит удовлетворения. То, что они делают, менее важно для
- 8. ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ Главной задачей руководителя является строгий контроль и наблюдение за подчиненным. Он должен разложить
- 9. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Индивиды могут выдержать свой труд при условии, если будет установлена соответствующая заработная плата и
- 10. ТЕОРИЯ Ф. ТЕЙЛОРА Фредерик Тейлор полагал, что управление как особая функция состоит из принципов, которые могут
- 11. ТЕОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ Теории человеческих отношений управления персоналом были актуальными с 1930-х годов до конца 20-говека.
- 12. ОСНОВНЫЕ ПОСТУЛАТЫ Индивиды стремятся быть полезными и значимыми, они испытывают желание быть интегрированными в общее дело
- 13. ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ Главная задача руководителя сделать так, чтобы каждый подчиненный чувствовал себя полезным и нужным.
- 14. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Факт обмена информацией с подчиненными и их участие в рутинных решениях позволяет руководителю удовлетворить
- 15. ТЕОРИЯ Э. МЭЙО Начало этому направлению положил Элтон Мэйо. Выводы Э. Мэйо: 1. Выработка рабочего определяется
- 16. ТЕОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ Современные теории управления персоналом, представленные А. Маслоу, Ф. Герцбергом, Д. Макгрегором и др.
- 17. ОСНОВНЫЕ ПОСТУЛАТЫ Труд для большинства индивидов доставляет удовлетворение. Индивиды стремятся внести свой вклад в реализацию целей,
- 18. ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ Главной задачей руководителя является более рациональное использование человеческих ресурсов. Он должен в коллективе
- 19. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Расширение влияния на ход производства, самостоятельность и самоконтроль подчиненных повлекут за собой прямое повышение
- 20. ТЕОРИЯ ГЕРЦБЕРГА Двухфакторная мотивационная теория Герцберга это еще одна теория, основанная на потребностях, которую Герцберг разработал
- 21. В настоящее время службы управления персоналом организаций решают сложные и многообразные задачи и представляют собой порой
- 22. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ «Управление персоналом организации» [Учебник] / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006. -
- 24. Скачать презентацию