Методы планирования потребности в персонале

Сентябрь 5, 2022

Главная
Алгебра
Методы планирования потребности в персонале

Содержание

2. Содержание Понятие планирования потребности в персонале Основная задача Цели Этапы Методы планирования потребности в персонале
3. Понятие планирования потребности в персонале Планирование потребности в персонале – часть общего процесса планирования в организации,
4. Основная задача Основной задачей планирования персонала является обеспечение организации персоналом требуемого уровня в нужное время в
5. Цели привлечь в компанию сотрудников нужного качества и в нужном количестве; эффективно использовать персонал сотрудников организации;
7. Методы При определении общей потребности в персонале современные организации используют различные методы, - от весьма простых
8. Метод трудоемкости Метод трудоемкости (фотография рабочего места). Менеджер по персоналу составляет список задачи действий работника, а
9. Предполагается, что в итоге такого анализа будут получены нормы трудозатрат на решение производственных задач, оптимизированы осуществляемые
10. Метод расчета по нормам обслуживания Данный метод частично похож на метод трудоемкости. Нормы обслуживания закреплены в
11. Пример На швейном производстве, где изготавливают куртки, работают швеи трех квалификационных разрядов. Нужно сделать фотографии рабочего
12. Метод экспертных оценок Источником данных о трудозатратах на выполнение определенных профессиональных задач является мнение экспертов, как
13. Метод Дельфи Достаточно популярен среди профессиональных работников кадровых служб и отделов метод Дельфи, который заключается в
14. Метод экстраполяции При использовании этого метода происходит перенос существующей на данный момент в компании ситуации на
15. Пример Компания, занимающаяся оптовой реализацией продовольственных товаров, имела 5 коммерческих агентов при объеме реализации 5000 тыс.
16. Скорректированная экстраполяция Метод используется, когда во внимание принимаются все внешние факторы определяющие потребность в персонале, такие
17. Метод групповых оценок В этом случае образуются группы, которые совместно определяют проблемы или задачи, которые следует
18. Компьютерная модель планирования персонала Создание математической модели движения персонала в организации и с учетом ключевых факторов
19. Определение потребности в персонале сводится к выбору метода расчета численности сотрудников, установлению исходных данных для расчета
20. Источники информации «Управление персоналом организации» [Учебник] / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006. -
22. Скачать презентацию

Слайд 2

Содержание
Понятие планирования потребности в персонале
Основная задача
Цели
Этапы
Методы планирования потребности в персонале

Слайд 3

Понятие планирования потребности в персонале
Планирование потребности в персонале – часть общего процесса планирования в организации, задача которого

состоит в составлении перечня необходимых специалистов, которые могут понадобиться компании в ближайшем будущем для стратегического развития и реализации построенных планов.

Слайд 4

Основная задача
Основной задачей планирования персонала является обеспечение организации персоналом требуемого уровня

в нужное время в нужном количестве.

Слайд 5

Цели
привлечь в компанию сотрудников нужного качества и в нужном количестве;
эффективно использовать

персонал сотрудников организации;
упреждение или минимизация последствий проблем, вызванных избытком или нехваткой требуемого персонала.

Слайд 6

Слайд 7

Методы
При определении общей потребности в персонале современные организации используют различные методы,

- от весьма простых до крайне сложных, выбор которых зависит:
от наличия необходимых ресурсов на предприятии (финансовых, временных, информационных),
специфики деятельности компании,
уровня квалификации специалиста, осуществляющего планирование.

Слайд 8

Метод трудоемкости
Метод трудоемкости (фотография рабочего места).
Менеджер по персоналу составляет список

задачи действий работника, а потом регистрирует время их выполнения.
Специалист по нормированию труда регистрирует время решения производственных задач (или осуществляемых действий, процедур, операций и т.п.).
Предварительно должен быть разработан перечень задач и операций. В итоге получается среднее время выполнения какой-либо работы.

Слайд 9

Предполагается, что в итоге такого анализа будут получены нормы трудозатрат на

решение производственных задач, оптимизированы осуществляемые операции, рассчитано, сколько сотрудников и какой квалификации требуются для выполнения определенных задач.
Результатом такого исследования становится определение целесообразности тех или иных операций, а также их значимость.
Возможно, придется от каких-то из них отказаться в пользу более важных, либо вообще пойти по пути сокращения персонала, совместив обязанности нескольких работников и переложив их на одну штатную единицу.

Слайд 10

Метод расчета по нормам обслуживания
Данный метод частично похож на метод трудоемкости.

Нормы обслуживания закреплены в различных ГОСТах, СНиПах и СанПиНах (соответствующих для каждой отрасли).
Этот метод позволяет менеджеру по персоналу, зная нормативы выработки и объемы планируемого производства, легко подсчитать численность требуемого персонала.

Слайд 11

Пример
На швейном производстве, где изготавливают куртки, работают швеи трех квалификационных разрядов. Нужно сделать

фотографии рабочего дня швей каждой квалификации и вывести среднее значение необходимого количество сотрудниц.
С учетом данных об объеме выработки (600 курток в месяц; время пошива одного изделия –часов) и 8-часового рабочего дня при пятидневной рабочей неделе менеджер по персоналу может подсчитать количество швей, требуемых на производстве: (20 ч. х 600 курток) :
(8 ч. х 22 раб. дня) = 68 швей

Слайд 12

Метод экспертных оценок
Источником данных о трудозатратах на выполнение определенных профессиональных задач

является мнение экспертов, как правило, руководителей.
В основе метода лежит интуиция этих людей и их профессиональный опыт.
Этот метод подвержен влиянию субъективных факторов.

Слайд 13

Метод Дельфи
Достаточно популярен среди профессиональных работников кадровых служб и отделов метод

Дельфи, который заключается в письменном обмене мнениями между ними и экспертами на основе специально разработанного вопросника.
Включает в себя экспертные и групповые методы. Сначала опрашивается множество независимых друг от друга экспертов, а затем результаты опроса анализируются в групповых дискуссиях и принимаются соответствующие решения.

Слайд 14

Метод экстраполяции
При использовании этого метода происходит перенос существующей на данный момент

в компании ситуации на планируемый период, учитывая специфику рынка, изменения финансовой ситуации и т.д.
Этот метод хорош для использования на короткий период и в стабильных компаниях.

Слайд 15

Пример
Компания, занимающаяся оптовой реализацией продовольственных товаров, имела 5 коммерческих агентов при объеме реализации 5000 тыс. долларов. В следующем

году компания намерена достичь объема реализации 7000 тыс. долларов.
Следовательно ей потребуется уже 7 коммерческих агентов (объем реализации на 1 агента 100 тыс. долларов).

Слайд 16

Скорректированная экстраполяция
Метод используется, когда во внимание принимаются все внешние факторы определяющие

потребность в персонале, такие как рост цен, популярность отрасли, политика государства, возможное изменение финансовой ситуации, производительность труда, изменения на местном рынке рабочей силы и пр.

Слайд 17

Метод групповых оценок
В этом случае образуются группы, которые совместно определяют проблемы

или задачи, которые следует решить, и совместными усилиями предлагают способы решения.
При определении плановой численности персонала этот метод хорош возможностью учесть множество факторов, влияющих на решение кадровых задач, и вовлечением линейных руководителей в процессы по управлению персоналом.

Слайд 18

Компьютерная модель планирования персонала
Создание математической модели движения персонала в организации и

с учетом ключевых факторов (переменных).
Модель позволяет понять, как следует действовать в различных ситуациях, и спрогнозировать эти ситуации.
Использование компьютерных моделей позволяет одновременно использовать различные методы прогнозирования, что существенно повышает точность прогнозов.

Слайд 19

Определение потребности в персонале сводится к выбору метода расчета численности сотрудников, установлению

исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности на определенный временной период. Для определения потребности в персонале используются разнообразные методы.

Слайд 20

Источники информации
«Управление персоналом организации» [Учебник] / Под ред. А.Я. Кибанова. -

М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с.
Иванкина Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Иванкина. - Томск: ТПУ, 2012. - 190 с.

Методы планирования потребности в персонале

Содержание

СодержаниеПонятие планирования потребности в персоналеОсновная задачаЦелиЭтапыМетоды планирования потребности в персонале

Понятие планирования потребности в персоналеПланирование потребности в персонале – часть общего процесса планирования в организации, задача которого

Основная задачаОсновной задачей планирования персонала является обеспечение организации персоналом требуемого уровня

Целипривлечь в компанию сотрудников нужного качества и в нужном количестве;эффективно использовать

МетодыПри определении общей потребности в персонале современные организации используют различные методы,

Метод трудоемкостиМетод трудоемкости (фотография рабочего места). Менеджер по персоналу составляет список

Предполагается, что в итоге такого анализа будут получены нормы трудозатрат на

Метод расчета по нормам обслуживанияДанный метод частично похож на метод трудоемкости.

Пример На швейном производстве, где изготавливают куртки, работают швеи трех квалификационных разрядов. Нужно сделать

Метод экспертных оценокИсточником данных о трудозатратах на выполнение определенных профессиональных задач

Метод ДельфиДостаточно популярен среди профессиональных работников кадровых служб и отделов метод

Метод экстраполяцииПри использовании этого метода происходит перенос существующей на данный момент

Пример Компания, занимающаяся оптовой реализацией продовольственных товаров, имела 5 коммерческих агентов при объеме реализации 5000 тыс. долларов. В следующем

Скорректированная экстраполяцияМетод используется, когда во внимание принимаются все внешние факторы определяющие

Метод групповых оценокВ этом случае образуются группы, которые совместно определяют проблемы

Компьютерная модель планирования персоналаСоздание математической модели движения персонала в организации и