Теория лидерства. Ситуационный подход

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Теория лидерства. Ситуационный подход

Содержание

2. Решающую роль для эффективности лидерства играют ситуационные факторы, при этом не отвергается важность личностных и поведенческих
3. Ситуационная модель руководства Фидлера Факторы, влияющие на поведение руководителя: Отношения между руководителем и членами коллектива; Структура
4. Ситуационная модель руководства Фидлера
5. Подход Митчела и Хауса «путь - цель» Руководитель может влиять на подчиненных в процессе их пути
6. Теория жизненного цикла Херси и Бланшара Самые эффективные стили лидерства зависят от «зрелости» исполнителей. Давать указания;
7. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона Концентрирует внимание на процессе принятия решений. Согласно точке зрения авторов модели,
8. А1 — менеджер сам решает задачу и принимает решение, используя имеющуюся у него информацию; А2 —
9. значение качества решения; наличие достаточной информации и опыта у руководителя для принятия эффективного решения; степень структурированности
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Решающую роль для эффективности лидерства играют ситуационные факторы, при этом не

отвергается важность личностных и поведенческих характеристик.

Ситуационная модель руководства Фидлера;
Подход Митчела и Хауса «путь - цель»;
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара;
Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона.

Слайд 3

Ситуационная модель руководства Фидлера
Факторы, влияющие на поведение руководителя:
Отношения между руководителем и

членами коллектива;
Структура задачи;
Должностные полномочия.

Слайд 4

Ситуационная модель руководства Фидлера

Слайд 5

Подход Митчела и Хауса «путь - цель»
Руководитель может влиять на подчиненных в процессе

их пути к достижению цели. На разных отрезках пути движения к цели в зависимости от ситуации и потребностей подчинённых лидер применяет один из четырёх стилей руководства:
Инструментальный стиль;
Стиль поддержки;
Стиль, поощряющий участие;
Стиль, ориентированный на достижение.

Слайд 6

Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
Самые эффективные стили лидерства зависят от

«зрелости» исполнителей.
Давать указания;
«Продавать»;
Участвовать;
Делегировать.

Слайд 7

Модель принятия решений руководителем
Врума-Йеттона
Концентрирует внимание на процессе принятия решений. Согласно

точке зрения авторов модели, имеется пять стилей руководства, которые может использовать руководитель в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решении.

Слайд 8

А1 — менеджер сам решает задачу и принимает решение, используя имеющуюся

у него информацию;
А2 — менеджер сам решает задачу, но сбор и первичный анализ информации осуществляется подчиненными;
С1 — менеджер принимает решение путем индивидуальных консультаций с отдельными подчиненными;
С2 — аналогично стилю С1, но консультации проводятся в групповой форме;
G2 — решение принимает группа, в которой менеджер играет роль «председателя».

Модель принятия решений руководителем
Врума-Йеттона

Слайд 9

значение качества решения;
наличие достаточной информации и опыта у руководителя для

принятия эффективного решения;
степень структурированности проблемы;
значение причастности подчиненных для принятия эффективного решения;
вероятность поддержки авторитарного решения руководителя;
степень мотивации подчиненных при решении проблемы;
вероятность конфликта между подчиненными при выборе альтернативы.

Модель принятия решений руководителем
Врума-Йеттона

Теория лидерства. Ситуационный подход

Содержание

Решающую роль для эффективности лидерства играют ситуационные факторы, при этом не

Ситуационная модель руководства ФидлераФакторы, влияющие на поведение руководителя:Отношения между руководителем и

Ситуационная модель руководства Фидлера

Подход Митчела и Хауса «путь - цель»Руководитель может влиять на подчиненных в процессе

Теория жизненного цикла Херси и БланшараСамые эффективные стили лидерства зависят от

Модель принятия решений руководителем Врума-ЙеттонаКонцентрирует внимание на процессе принятия решений. Согласно