Содержание
- 3. CASE-технология CASE-технология – совокупность методов анализа, проектирования, разработки и сопровождения ИС, поддержанных комплексом взаимосвязанных средств автоматизации.
- 4. Оценка трудозатрат по фазам жизненного цикла ИС Каноническое проектирование Автоматизированное проектирование
- 6. Компоненты интегрированного CASE-средства Средства централизованного хранения информации о проектируемой ИС в течение всего ЖЦ (репозиторий) Графические
- 7. Классификация по типам CASE-средств
- 8. Классификация CASE-средств по категориям Классификация по категориям определяет степень интегрированности по выполняемым функциям и включает: отдельные
- 9. Технология внедрения CASE-средств Технология внедрения CASE-средств базируется на стандартах IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers
- 10. Факторы, влияющие на выбор CASE-средств Относительная простота или сложность средства; степень согласованности с существующими в организации
- 11. I этап – Определение потребностей в CASE-средствах
- 12. Анализ возможностей организации Анализируются возможности организации в отношении ее технологической базы, персонала и используемого ПО. Формальные
- 13. Группа 1 - Общие вопросы Используемая модель ЖЦ разработки ИС (каскадная или спиральная); используемые методы (структурные,
- 14. Группа 2 – проекты, ведущиеся в организации Средняя продолжительность проекта в человеко-месяцах; среднее количество специалистов, участвующих
- 15. Группа 3 – технологическая база Перечень вычислительных ресурсов; уровень доступности ресурсов, среднее время ожидания ресурсов; перечень
- 16. Группа 4 – персонал Реакция сотрудников организации на внедрение новой технологии (наличие опыта успешных или неуспешных
- 17. Группа 5 – готовность Поддержка проекта со стороны высшего руководства; готовность организации к долгосрочному финансированию проекта;
- 18. Определение потребностей организации Цель организации: использовать CASE-технологию для достижения определенного уровня CMM или сертификации в соответствии
- 19. Ожидаемые результаты (реалистичные) Поддержка реижиниринга бизнес-процессов; ускорение и повышение согласованности разработки приложений; снижение доли ручного труда
- 20. Ожидаемые результаты (нереалистичные) Отсутствие воздействия на общую культуру и распределение ролей в организации; понимание проектных спецификаций
- 21. Статьи затрат на внедрение CASE-средств Затраты на специалистов по планированию внедрения CASE-средств; технические средства; приобретение, настройка
- 22. Анализ рынка CASE-средств Анализ рынка CASE-средств выполняется с целью выбора CASE-средства, максимально удовлетворяющего потребностям организации. Потребности
- 23. Определение критериев успешного внедрения Критерии должны позволять количественно оценивать степень удовлетворения каждой из потребностей организации, связанных
- 24. Примеры критериев успешного внедрения Оценка степени успешности внедрения включает: процент проектов, использующих CASE-средства; рейтинговые оценки уровня
- 25. Разработка стратегии внедрения CASE-средств Стратегия включает: организационные потребности; базовые метрики для последующего сравнения результатов; критерии успешного
- 26. Нисходящий подход Нисходящий подход к разработке стратегии внедрения CASE-средств предполагает общий анализ процесса разработки ИС в
- 27. Нисходящий подход
- 28. Восходящий подход Восходящий подход начинается с определения некоторого средства или типа средств, которые потенциально могут помочь
- 29. Восходящий подход
- 30. Характеристики пилотного проекта Типичность предметной области Небольшой, но значимый размер Масштабируемость Критичность Авторитетность специалистов Готовность проектной
- 31. Оценка пилотного проекта В процессе оценки пилотного проекта необходимо ответить на следующие вопросы: Целесообразно ли внедрять
- 32. Результаты пилотного проекта Внедрить CASE-средство. Выполнить дополнительный пилотный проект. Отказаться от данного CASE-средства. Отказаться от использования
- 33. Полномасштабное внедрение CASE-средств План перехода включает: информацию относительно целей, критериев оценки, графика и возможных рисков, связанных
- 35. Скачать презентацию