Содержание
- 2. Существует несколько видов планирования - это планировка: производства сбыта развития финансов. Все они задают программу развития,
- 4. Типы внутрифирменного планирования. Планирование в организации может относиться к тому или иному типу в зависимости от
- 5. Горизонт планирования. В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют
- 6. Цель планирования. Существует разделение типов планирования в зависимости от того, какое значение имеет тот или иной
- 7. Между тем в ряде случаев и для решения ряда других задач такого рода дополнительные классификации также
- 8. Наряду с этим различают типы планирования в зависимости от того, на деятельность каких подразделений и (или)
- 10. Скачать презентацию
Слайд 2
Существует несколько видов планирования - это планировка:
производства
сбыта
развития
финансов.
Все они
Существует несколько видов планирования - это планировка:
производства
сбыта
развития
финансов.
Все они
задают программу развития, без которой не было бы упорядоченности и целенаправленности в любом производстве или бизнесе.
Но главным аспектом самореализации человека является планирование его деятельности, постановка себе целей, а главное - стремление их добиться! Планирование помогает человеку самосовершенствоваться, является одним из главных методов самореализации и позволяется добиваться поставленных целей.
Чтобы стать успешным, человек должен планировать все наперед: начиная от того как он проведет следующий день, так и то, какой будет его жизнь в ближайшие пару и даже десятки лет
Но главным аспектом самореализации человека является планирование его деятельности, постановка себе целей, а главное - стремление их добиться! Планирование помогает человеку самосовершенствоваться, является одним из главных методов самореализации и позволяется добиваться поставленных целей.
Чтобы стать успешным, человек должен планировать все наперед: начиная от того как он проведет следующий день, так и то, какой будет его жизнь в ближайшие пару и даже десятки лет
Слайд 3
Слайд 4
Типы внутрифирменного планирования. Планирование в организации может относиться к тому или иному
Типы внутрифирменного планирования. Планирование в организации может относиться к тому или иному
типу в зависимости от признака, по которому происходит классификация. Признаками, определяющими тип планирования, являются следующие.
Временнáя ориентация идей планирования. Типы планирования различаются в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи планирования на прошлое, настоящее или будущее. В этом смысле выделяют четыре типа планирования:
‑ реактивное (нацеленное только на прошлое);
‑ инактивное (приспосабливающееся только к настоящему);
‑ преактивное (где предпочтение отдается только будущим перспективам);
‑ интерактивное (ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования).
Временнáя ориентация идей планирования. Типы планирования различаются в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи планирования на прошлое, настоящее или будущее. В этом смысле выделяют четыре типа планирования:
‑ реактивное (нацеленное только на прошлое);
‑ инактивное (приспосабливающееся только к настоящему);
‑ преактивное (где предпочтение отдается только будущим перспективам);
‑ интерактивное (ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования).
Слайд 5
Горизонт планирования. В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы,
Горизонт планирования. В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы,
составленные организацией, планирование разделяют на три типа:
‑ долгосрочное (обычно охватывает длительные периоды времени);
‑ среднесрочное (конкретизирует ориентиры, определённые долгосрочным планом, бывает рассчитано на более короткий период);
‑ краткосрочное (включает в себя конкретные способы использования ресурсов, необходимых для достижения целей, которые определены в более длительных планах; содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам).
‑ долгосрочное (обычно охватывает длительные периоды времени);
‑ среднесрочное (конкретизирует ориентиры, определённые долгосрочным планом, бывает рассчитано на более короткий период);
‑ краткосрочное (включает в себя конкретные способы использования ресурсов, необходимых для достижения целей, которые определены в более длительных планах; содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам).
Слайд 6
Цель планирования.
Существует разделение типов планирования в зависимости от того, какое
Цель планирования.
Существует разделение типов планирования в зависимости от того, какое
значение имеет тот или иной тип в процессе плановой деятельности. Отсюда планирование разделяют на два основных типа: стратегическое и оперативное.
Стратегическое долгосрочное планирование вынуждает предприятие ограничиваться определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что степень достоверности информации о будущем очень невелика, а диапазон и скорость ее изменений постоянно растут.
В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений организации, конкретность и проработка деталей должны стать обязательными, поскольку такие планы являются инструкциями, которые определяют действия людей и коллективов, реализующих эти планы.
Стратегическое долгосрочное планирование вынуждает предприятие ограничиваться определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что степень достоверности информации о будущем очень невелика, а диапазон и скорость ее изменений постоянно растут.
В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений организации, конкретность и проработка деталей должны стать обязательными, поскольку такие планы являются инструкциями, которые определяют действия людей и коллективов, реализующих эти планы.
Слайд 7
Между тем в ряде случаев и для решения ряда других задач
Между тем в ряде случаев и для решения ряда других задач
такого рода дополнительные классификации также бывают полезны. Каждая из них носит менее общий характер, но целесообразна для решения той или иной конкретной задачи в практике управления. Так, различают:
— долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование;
— планирование взаимодействий с внешней средой и внутриорганизационное планирование;
— планирование качественных изменений и количественных показателей;
— глобальное (общеорганизационное) и локальное (относящееся к какому-либо подразделению) планирование;
— «жесткое» и «мягкое» (гибкое) планирование;
— «первичное» и «вторичное» планирование (во втором случае планы составляются не на основе оценки наличной ситуации, а на основе плановых предположений относительно ее изменения в ближайшей перспективе);
— детерминистское (рационалистическое) и стохастическое (вероятностное) планирование и т.д.
— долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование;
— планирование взаимодействий с внешней средой и внутриорганизационное планирование;
— планирование качественных изменений и количественных показателей;
— глобальное (общеорганизационное) и локальное (относящееся к какому-либо подразделению) планирование;
— «жесткое» и «мягкое» (гибкое) планирование;
— «первичное» и «вторичное» планирование (во втором случае планы составляются не на основе оценки наличной ситуации, а на основе плановых предположений относительно ее изменения в ближайшей перспективе);
— детерминистское (рационалистическое) и стохастическое (вероятностное) планирование и т.д.
Слайд 8
Наряду с этим различают типы планирования в зависимости от того, на
Наряду с этим различают типы планирования в зависимости от того, на
деятельность каких подразделений и (или) сфер деятельности организации оно направлено. Это, например:
финансовое,
маркетинговое,
технологическое,
кадровое планирование.
финансовое,
маркетинговое,
технологическое,
кадровое планирование.
- Предыдущая
Технологии социального управления