Требования к компетенции персонала. Оценка персонала и профессиональной деятельности.

Август 27, 2022

Главная
Алгебра
Требования к компетенции персонала. Оценка персонала и профессиональной деятельности.

Содержание

2. Оценка труда персонала преследует следующие цели:
3. Компетенция — это рациональное сочетание способностей, личностных качеств и мотивации персонала фирмы, рассматриваемых во временном интервале
4. Виктор Врум — автор процессуальной теории мотивации (теории ожиданий) — предложил рассматривать результативность как функцию от
5. На уровне личности управление компетенцией осуществляется в следующей последовательности:
6. Управление компетенцией на уровне фирмы проводится специальными работниками и предусматривает
7. Исследования, проведенные на ряде фирм США, показали, что частота использования разных критериев составляла: • качество работы
8. Административные цели: • повышения, понижения по работе; • перевода на другую работу; • поощрения, наказания; •
9. В общем виде оценка результативности труда работника должна включать в себя следующие мероприятия
10. В практике работы зарубежных фирм наибольшее распространение получили следующие методы оценки
11. Личные качества менеджера по Р. Беннету
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Оценка труда персонала преследует следующие цели:

Слайд 3

Компетенция — это рациональное сочетание способностей, личностных качеств и мотивации персонала

фирмы, рассматриваемых во временном интервале

Слайд 4

Виктор Врум — автор процессуальной теории мотивации (теории ожиданий) — предложил

рассматривать результативность как функцию от умелой мотивации компетенции

Результативность = f (компетенция, мотивация).

Необходимо развивать компетенцию каждого работника

совершенствовать формы мотивации труда

Слайд 5

На уровне личности управление компетенцией осуществляется в следующей последовательности:

Слайд 6

Управление компетенцией на уровне фирмы проводится специальными работниками и предусматривает

Слайд 7

Исследования, проведенные на ряде фирм США, показали, что частота использования разных

критериев составляла:
• качество работы — 93%;
• объем работы — 90%;
• знание работы — 85%.
Личными качествами, используемыми в роли критериев, были:
• инициативность — 87%;
• коммуникативность — 87%;
• надежность — 86%.

Слайд 8

Административные цели: • повышения, понижения по работе;
• перевода на другую

работу;
• поощрения, наказания;
• направления на обучение, переподготовку;
• прекращения трудового договора.

Информационные цели . Оценка эффективности труда работника позволяет информировать об относительном уровне его работы, определить сильные и слабые стороны трудовой деятельности и скорректировать свое поведение.

Мотивационные цели . Результат оценки сам по себе является важнейшим мотивом поведения, а выявление сильных работников позволяет администрации объективно их вознаграждать

Слайд 9