Управленческие отношения в организации

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Управленческие отношения в организации

Содержание

2. Реализуя цели и задачи социального управления, осуществляя выработку и реализацию управленческого воздействия, люди вступают в определенные
3. В узком смысле управленческие отношения — это связи между субъектами управления. Они (связи) возникают при взаимодействии
4. Управленческие отношения формируются руководителем в сфере его воздействия (власть) и в «поле» его влияния (авторитет). Помимо
5. Управленческие отношения в организации проявляются как формализованные и персонализованные, взаимодополняя друг друга. Суть организационного управления заключается
7. Формализованные управленческие отношения могут быть: • Автократическими - когда работники подчиняются воле руководителя; • Технократическими -
8. Персонализованные управленческие отношения могут быть: • Демократизаторскими - руководитель постоянно учитывает мнение работников в корректировке рабочего
9. Проанализировав «замеры» двух конфигураций на шести шкалах, можно сказать, что точки на них выражают две прямо
10. ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ: Отношения централизма и самостоятельности; Отношения субординации и координации; Отношения ответственности; Отношения состязательности.
11. Отношения централизма — это формы связи между вышестоящими и нижестоящими субъектами управленческих отношений по поводу реализации
12. Отношения субординации — это такие отношения между субъектами управленческой деятельности, которые выражают подчинение одного другому в
13. Одним из важнейших элементов системы управленческих отношений, обеспечивающих во взаимодействии с другими ее элементами функционирование и
14. Отношения состязательности представляют собой связи между самостоятельными субъектами управленческой деятельности по поводу нахождения наилучших способов достижения
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Реализуя цели и задачи социального управления, осуществляя выработку и реализацию управленческого

воздействия, люди вступают в определенные отношения, которые называются управленческими.
В широком смысле управленческие отношения представляют собой отношения между людьми по поводу упорядочения, организации совместной жизнедеятельности.

Слайд 3

В узком смысле управленческие отношения — это связи между субъектами управления.

Они (связи) возникают при взаимодействии людей в процессе выполнения ими специальных функций по упорядочению и развитию жизнедеятельности общества, когда имеет место непосредственный обмен управленческой деятельностью.
Субъектами управленческих отношений являются все носители управленческой деятельности, соучастники управления независимо от их положения в структуре управляющей системы. В каждом случае субъект управленческих отношений может выступать и как субъект, и как объект управления в зависимости от направленности отдельного управленческого воздействия и характера взаимодействия.

Слайд 4

Управленческие отношения формируются руководителем в сфере его воздействия (власть) и в

«поле» его влияния (авторитет). Помимо этого, руководитель попадает в объективно возникающие управленческие отношения ответственной зависимости, которые формируются между подразделениями (горизонтальные), между службами различных иерархических уровней (диагональные), между вышестоящими и нижестоящими руководителями (вертикальные).

Слайд 5

Управленческие отношения в организации проявляются как формализованные и персонализованные, взаимодополняя

друг друга. Суть организационного управления заключается в том, чтобы найти их оптимальные сочетания на разных стадиях развития фирмы. Сочетания формализованных и персонализованных структур управления в фирме можно изобразить графически, на основе измерения шести типов управленческих ориентаций руководителя .

Слайд 6

Слайд 7

Формализованные управленческие отношения могут быть: • Автократическими - когда работники подчиняются

воле руководителя; • Технократическими - когда работники подчиняются производственному процессу; • Бюрократическими - когда работники подчиняются организационному порядку в ущерб деятельности компании.

Слайд 8

Персонализованные управленческие отношения могут быть: • Демократизаторскими - руководитель постоянно учитывает

мнение работников в корректировке рабочего процесса; • Гуманизаторскими - руководитель уважает человеческое достоинство работников; • Инноваторскими - руководитель предоставляет свободу творчества работникам, организует внедрения инициативных предложений.

Слайд 9

Проанализировав «замеры» двух конфигураций на шести шкалах, можно сказать, что точки

на них выражают две прямо противоположные модели. Формализованные структуры управления ориентируют руководителя на жесткие требования, а работников - на подчинение этим требованиям. Персонализованные структуры управления ориентируют руководителя на мягкие требования, а работников - на самостоятельность в решении деловых проблем.

Слайд 10

ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ:
Отношения централизма и самостоятельности;
Отношения субординации и координации;
Отношения ответственности;
Отношения состязательности.

Слайд 11

Отношения централизма — это формы связи между вышестоящими и нижестоящими субъектами

управленческих отношений по поводу реализации управленческих функций, при которых вышестоящие органы управления имеют права и обязанности определять содержание и направленность деятельности нижестоящих в соответствии с движением к общей цели в пределах единого объекта управления.
Две стороны отношений — централизм и самостоятельность— в деятельности субъектов управления взаимно дополняют друг друга. Чем больше прав и обязанностей у одних, тем меньше их у других.

Слайд 12

Отношения субординации — это такие отношения между субъектами управленческой деятельности, которые

выражают подчинение одного другому в процессе управления единым объектом.Субординация, в первую очередь, вызвана необходимостью осуществления общих интересов, общих целей, их взаимоувязки с особыми интересами посредством определенной соподчиненно. В соответствии с ней вышестоящие субъекты управления, объективно выражающие общий интерес во всем его многообразии, задают цели нижестоящим, которые призваны реализовать их в деятельности с учетом своего индивидуального интереса.
Сложность и многообразие объекта социального управления, его целей и задач, видов деятельности обусловливает необходимость наряду с вертикальными горизонтальных связей между отдельными его социальными элементами в процессе жизнедеятельности общества. Это предполагает наличие соответствующих отношений между субъектами управленческой деятельности, реализующими такие связи, — отношений координации. Данные отношения характеризуют взаимосвязь непосредственно несоподчиненных субъектов управленческой деятельности, процесс согласования, сочетания их действий в ходе осуществления индивидуальных и общих целей. Отношения координации есть проявление самостоятельности субъектов управленческих отношений.

Слайд 13

Одним из важнейших элементов системы управленческих отношений, обеспечивающих во взаимодействии с

другими ее элементами функционирование и развитие механизма социального управления, являются отношения ответственности. Ответственность представляет собой отношения между субъектами управленческой деятельности по поводу выполнения взаимных прав и обязанностей в процессе реализации цели. По существу, ответственность выступает как форма объективной зависимости между субъектами управленческих отношений в условиях общественного разделения труда.
Ответственность формируется как результат тех внешних требований, которые предъявляют друг другу субъекты управленческих отношений – индивиды, социальные группы, коллективы — по выполнению взаимных прав и обязанностей.

Слайд 14

Отношения состязательности представляют собой связи между самостоятельными субъектами управленческой деятельности по

поводу нахождения наилучших способов достижения общественно необходимых целей. При отношениях состязательности устанавливается такой характер взаимосвязи между двумя к более индивидами, трудовыми коллективами в процессе общественного разделения труда, при котором получение лучших результатов позволяет более полно реализовать собственный интерес. Такое преимущество может выражаться в повышении спроса на производимый товар, в избрании на руководящую или другую должность при альтернативных выборах и т.п.