Содержание
- 2. Управление человеческими ресурсами (Human resource management (HRM) Менеджмент персонала – это управление человеческими ресурсами и поэтому
- 3. Сущность управления персоналом Управление персоналом является универсальной задачей и основной функцией руководителя. Руководитель управляет сотрудниками, делегировав
- 4. Основные понятия в управлении персоналом Руководство персоналом имеет три уровня, которые обусловлены объемом и содержанием задач
- 5. Определения понятий в управлении персоналом Кадровая политика – принципы, цели и стратегии, реализуемые в области управления
- 6. Основные функции управления персоналом: – планирование; – развитие и оценка персонала; – управление знаниями; – менеджмент
- 7. Цели управления персоналом Главная цель управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью
- 8. Иерархия целей управления персоналом
- 9. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1. Разработка и реализация кадровой политики и принципов хозяйственной
- 10. Стратегия управления персоналом - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, способствующего
- 11. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации
- 12. Стратегия предпринимательства Прием на работу осуществляется преимущественно из числа молодых людей, новаторов, обладающих высоким потенциалом и
- 13. Стратегия динамичного роста Набор специалистов осуществляется из числа наиболее способных работников. Он мало формализован, главное —привлечь
- 14. Стратегия прибыли Основная задача организации в данной ситуации —производить больше продукции и минимизировать затраты. Система управления
- 15. Стратегия ликвидации Участие персонала в разработке и реализации решений не предполагается. В создавшихся условиях организация не
- 16. 3. Стили управления персоналом
- 20. Английская модель управления персоналом основывается на традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений. Она предусматривает уважение
- 21. Американская модель управления персоналом построена на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников с четкой ориентацией на
- 22. Японская модель управления персоналом основывается на традициях уважения к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма.
- 24. Скачать презентацию