Управление проектами. Управление проектами в строительстве

designing (дизайн, проектирование здания, разработка изделия)

project (проект)

Рекомендуемая литература:

Руководство к Своду знаний по управлению проектами.
(Руководство PMBOK®) (Project

Зачем нужно управлять проектами?

Прозрачность и контроль над проектами.
Как минимум на 15%

Стандарты - International Project Management Association (IPMA) (Германия)

Описывает требования к компетенциям, необходимым

Стандарты - The Office of Government Commerce (OGC) (Великобритания)

Офис государственной торговли.
получение

Стандарты - Association for Project Management (APM) (Великобритания)

Ассоциация по управлению проектами

Стандарты - Project Management Association of Japan (PMAJ) (Япония)

Ассоциация по управлению

Стандарты - International Standartization Organization (ISO) (Международный)

ISO официально начала свою деятельность

Стандарты по управлению проектами, разработанные в России

ГОСТ Р ИСО 10006–2005. Системы

Стандарты - Project Management Institute (PMI) (США)

Старейшая и наиболее авторитетная некоммерческая

. Библиотека стандартов PMI по управлению проектами

США, Институт Управления Проектами (PMI):
«Проект - некоторое предприятие с изначально

Германия
«Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью

Институт Управления Проектами (PMI)
Project Management Body of Knowledge
PMBoK
Свод знаний по управлению

Комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута

Характеристики проекта

Временность — любой проект имеет четкие временные рамки (это не

Характеристики проекта общие с процессным производством

Выполняется людьми.
Ограничен доступностью ресурсов.
Планируется, исполняется и

ИНЖИНИРИНГ - сфера деятельности по проработке вопросов создания объектов промышленности, инфраструктуры

В современном строительном бизнесе понятия «инжиниринг» и «управление проектами» четко не

Под строительным инжинирингом следует понимать создание модели объекта и управление процессом

Функции инжиниринговых компаний
технического агента, инженера-заказчика;
технического консультанта при осуществлении закупок и на

Услуги, предлагаемые современными инженерно-консультационными фирмами, по определению ASCE
Прямые индивидуальные услуги.
Предварительные технико-экономические

Портфель — это набор проектов, программ, подпортфелей и элементов операционной деятельности,

Связи между управлением портфелями, управлением программами и управлением проектами

Управление проектами, как методология управления является методической основой разумной реализации мероприятий

Жизненный цикл проекта:

набор фаз, через которые проходит проект с момента его

Жизненный цикл проекта:

Фазы жизненного цикла проекта

Типы проектов:
социальные,
экономические,
организационные,
технические,
инвестиционный проект,
комбинированный.

Социальные проекты:

связаны с решением социальных проблем. Это может быть совершенствование социального

Экономические проекты:

связаны с реструктуризацией предприятий, санацией, приватизацией, совершенствованием налоговой системы, таможенных

Организационные проекты:

обычно связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации, предприятия, субъекта

Технические проекты:

связаны с разработкой нового продукта (конструкции, вида, типа).

Инвестиционные проекты:

представляют собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и

Классификация проектов :

По масштабам :

По определимости границ и целей:

Монопроект — отдельный проект различного типа, вида

Участники проекта

обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте, у каждого из них

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ:

Календарный график;
Сетевой анализ;
Временные диаграммы. График Ганта.

Циклограмма выполнения работ:

Циклограмма выполнения работ:

Циклограмма выполнения работ:

причины появления идеи проекта:

неудовлетворенный спрос;
избыточные ресурсы;
инициатива предпринимателей;
интересы кредиторов;
реакция на политическую ситуацию.

Основные критерии приемлемости бизнес-идеи:

технологическая осуществимость;
долгосрочная жизнеспособность;
экономическая эффективность;
политическая, социальная и экологическая приемлемость;
организационно-административная

системы открытые – где учитывается влияние внешней среды на состояние и

Основные задачи структуризации проекта:

Разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки;
Распределение ответственности за

Основные задачи структуризации проекта:

Создание единой базы для планирования, составления смет, контроля

Подсистемы управления проектами:

управление содержанием и объемами работ (Scope Management);
управление стоимостью

Подсистемы управления проектами:

управление персоналом (HRM);
управление изменениями (Change Management);
управление рисками (Risk Management);
управление

Структура работ

Структура работ :

Застройка микрорайона – здания, блоки здания (подземная часть, коробка,

Работа

Совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение желаемого результата за намеченный (заданный)

можно ли обеспечить завершение работ в целом за более короткие сроки

Параметры работ

идентификатор;
описание;
объем работы;
исходная длительность (продолжительность).

Методы оценки продолжительности работ

оценка по нормативным источникам;
экспертная оценка;
оценка по аналогам;
имитация (моделирование).

Организационные параметры работ

объем работы;
процент выполнения;
оставшаяся длительность;
календарь;
ранние начало и окончание, поздние начало

Стадии исследования инвестиционных возможностей:

изучение прогнозов экономического и социального развития региона;
формирование инвестиционной

Стадии исследования инвестиционных возможностей:

подготовка декларации о намерениях;
разработка предварительного плана проекта;
выбор и