Содержание
- 2. Практически в каждом успешном проекте должен быть лидер. Лидер должен: – руководить процессом выявления и формирования
- 3. Чтобы добиться успеха в большом проекте, необходима четкая организация и координация действий команды, которая должна работать
- 4. Управление программным проектом включает решение трех основных задач: подбор и управление командой, выбор процесса, выбор инструментальных
- 5. Важнейший ресурс при создании программных средств – люди, специалисты, с их уровнем профессиональной квалификации, многообразием знаний,
- 6. Для реализации сложных проектов ПС наиболее часто применяются две схемы организации коллективов специалистов: 1. Формирование для
- 7. 2. Выделение руководителя и небольшой группы интеграторов, по заданиям которых выполняются частные работы узкими специалистами по
- 8. Работа руководителя проекта – две стороны: управление и лидерство. Они одинаково важны и не существуют в
- 9. Эффективные команды не образуются сами по себе, они кристаллизуются вокруг признанного лидера. Как не бывает лидеров
- 10. А если этого не произошло? Если руководитель не смог стать лидером, он неизбежно будет в своей
- 11. Результаты: мотивирование сотрудников не на успех, а на избежание риска и негативных для себя последствий, подавление
- 12. Эффективный лидер - это: Идеал! Видение целей и стратегии их достижения. Глубокий анализ проблем и поиск
- 13. Терпимость, умение принимать людей какие они есть, принятие их права на собственное мнение и на ошибку.
- 14. Не существует одной лучшей стратегии руководства! «Директивное управление». Руководитель говорит, указывает, направляет, устанавливает. Жесткое назначение работ,
- 17. “Директивное управление”. Руководителя назначают в новый коллектив. Признания он еще не имеет, а дело делать надо…
- 18. Ситуационное лидерство
- 19. Эффективный член команды: Занимает активную позицию, стремится расширить свою ответственность и увеличить личный вклад в общее
- 20. Уверен в себе и в своих коллегах, объективно оценивает их достижения и успехи, внимательно относится к
- 21. Таких не берут в космонавты! Непорядочность. Лживость, отсутствие совести, чувства справедливости, способность на низкие поступки. Эгоцентризм.
- 22. Понимание целей работы. Направлять. Если сотрудник не понимает, что делать, задача руководителя – обеспечить общее видение
- 23. А если не получилось? You’re fired!
- 24. Четыре стадии развития группы – прежде чем она станет КОМАНДОЙ. 1. Формирование (Forming). Характеризуется избытком энтузиазма,
- 25. 3. Становление (Norming). В команде растет доверие, люди начинают замечать в коллегах не только проблемные, но
- 26. Встряхивание! (Reforming).
- 27. Если руководитель не будет прилагать дополнительные усилия команда, рано или поздно, начнет “сползать” с плато наивысшей
- 28. Success Story - I
- 30. Success Story - II
- 33. Скачать презентацию