Управление производственным процессом предприятия

А.П., Поляков П.А.

В современных условиях для эффективного автоматизированного управления производством необходимо хорошо ориентироваться в математических методах анализа организационно-управленческих проблем и иметь четкое представление о той роли, которую эти методы играют в производственной сфере деятельности предприятия.

представлении вход-выход

Поляков П.А.

Структура функций, связанных с управлением производством, включает следующие основные элементы:
прогнозирование спроса на выпускаемую продукцию, позволяющие представить прогнозируемые величины, как функции времени;
- слежение за фактическим спросом, сравнение наблюдаемого спроса с запрогнозированным и (в случае необходимости) уточнение составленных ранее прогнозов;
- определение экономически обоснованных объемов заказов при закупке готовой продукции, полуфабрикатов или сырья и экономически оправданных объемов производимой продукции;
- определение экономически обоснованной системы управления запасами;

Поляков П.А.

-определение производственных потребностей и уровней запасов в конкретные моменты времени;
-слежение за уровнем запасов, сравнение текущих объемов запасов с запланированными и (в случае необходимости) пересмотр планов выпуска продукции;
-составление детализированных календарных планов выпуска продукции, оформление производственных заданий, распределение нагрузок в рамках имеющегося машинно-агрегатного парка и т.д.
-сетевое планирование работ с использованием сетевых методов (сетевой метод PERT [Program Evaluation and Review Technikque] – «Программа развития и обзора»; сетевой метод «дерево» и т.д.)

Поляков П.А.

Подход к решению задач организованного управления с помощью исследования операций

Поляков П.А.

В результате функционирования предприятия, при переходе от одной конкретной ситуации к другой (находящей отражение в математической модели), могут в той или иной степени измениться:
-содержание и форма исходных данных;
-требования к выходной информации;
-производственно-технические показатели;
-условия сбыта;
-номенклатура выпускаемой продукции и т.д.

Поляков П.А.

Анализ требований, предъявляемых к организационному управлению непрерывного производственно-технологического процесса, показывает, что главными задачами управления здесь являются:
-своевременное обеспечение действующего промышленного предприятия нужным сырьем; 
-устранение опасности возникновения в технологическом контуре остановов оборудования;
-удаление готовой продукции на выходе и ее доставка пункты складирования и сбыта.

Поляков П.А.

На предприятиях с конвейерной системой производственный процесс протекает с некоторой фиксированной скоростью, установленный темп выпуска продукции сохраняется постоянным при условиях:
- если на выходе имеется сырье (подаваемое в нужном количестве на поточную линию);
- если в ходе производства не возникает технических неисправностей и задержек по вине работающего персонала;
- если отсутствуют ограничения, вызванные недопустимым скоплением продукции на выходе.