Уровни стратегического планирования

Сентябрь 5, 2022

Главная
Алгебра
Уровни стратегического планирования

Содержание

2. Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и
3. Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а именно: -распределение ресурсов (в форме реорганизации
4. Ключевые моменты стратегического планирования: -стратегия разрабатывается высшим руководством; -стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими
5. Отличительные черты стратегии: 1.Процесс выработки стратегии заканчивается установлением общих направлений 2. Сформулированная стратегия должна быть использована
6. Уровни стратегического планирования Планирование корпоративной стратегии предприятия Формирование набора бизнес-стратегии Разработка функциональных стратегий Разработка организационно-технических мероприятий
7. Корпоративная стратегия определяет порядок достижения главной цели предприятия в установленном периоде, общая концепция развития фирмы. В
8. Бизнес-стратегии – это действия фирмы на конкретном рынке, их количество равно количеству разнородных продуктов, которыми занимается
9. Разработка функциональных стратегий – это этап перехода от уровня стратегического планирования к оперативным планам подразделений. Стандартный
10. Разработка организационно-технических мероприятий. Каждая функциональная стратегия реализуется через организационно-технические мероприятия. Тогда оргтехмероприятиями могут быть: открытие региональных
11. Разработка планов подразделений. Каждое подразделение получает свой план с набором тех мероприятий, которые им должны быть
12. Преимущества и недостатки стратегического планирования Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей,
13. Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования. 1.Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу
14. Темп роста рынка
15. Темп роста рынка
16. Относительная доля рынка
17. с A в D Относительная доля рынка Темп роста рынка
19. Скачать презентацию

Слайд 2

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет

собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Термин «стратегическое планирование» был введен в обиход на стыке 60-70-х г.

Слайд 3

Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а

именно:
-распределение ресурсов (в форме реорганизации компаний);
-адаптация к внешней среде;
-внутренняя координация;
-осознание организаторской стратегии.

Слайд 4

Ключевые моменты стратегического планирования:
-стратегия разрабатывается высшим руководством;
-стратегический план должен быть подкреплен

исследованиями и фактическими данными;
-стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения;
-планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации

Слайд 5

Отличительные черты стратегии:
1.Процесс выработки стратегии заканчивается установлением общих направлений
2. Сформулированная

стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска.
3. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.
4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий.
5. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация.
6. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся.
7. стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации.

Слайд 6

Уровни стратегического планирования
Планирование корпоративной стратегии предприятия
Формирование набора бизнес-стратегии
Разработка функциональных стратегий
Разработка организационно-технических

мероприятий

Разработка планов подразделений

Слайд 7

Корпоративная стратегия определяет порядок достижения главной цели предприятия в

установленном периоде, общая концепция развития фирмы.
В рамках корпоративной стратегии устанавливается взаимодействие между отдельными видами бизнеса, строится бизнес-портфель фирмы. Определяется основная концепция развития бизнесов (рост, стабилизация, уход и т.д.) и распределяются роли бизнесов (приоритетные, дотационные, прибыльные, перспективные).
Инструментарий: методика выявления притязаний собственников, методика формулировки миссии компании, портфельные методики и др.

Слайд 8

Бизнес-стратегии – это действия фирмы на конкретном рынке, их

количество равно количеству разнородных продуктов, которыми занимается предприятие.
Бизнес-стратегии строятся по каждому продукту фирмы относительно конкурентов, поэтому иногда они называются конкурентными стратегиями. Исходя из конкретных целей каждого бизнеса и его роли в бизнес-портфеле фирмы, определяются конкретные задачи в рамках конкурентной стратегии.
Инструментарий: pest-анализ, методика выявления КФУ, swot-анализ, методика выявления отличительных компетенций компании, портфельные методики (БКГ, МакКинси, Хофера-Шенделя, ADL, Портера, Ансоффа и т.п.).

Слайд 9

Разработка функциональных стратегий – это этап перехода от уровня стратегического

планирования к оперативным планам подразделений.
Стандартный набор функциональных стратегий (комплекс маркетинга, маркетинг-микс) состоит из товарной, ценовой, сбытовой стратегий и стратегии продвижения (коммуникационной).
Инструментарий: методики ревизии и корректировки (разработки) соответствующих функциональных направлений деятельности.

Слайд 10

Разработка организационно-технических мероприятий. Каждая функциональная стратегия реализуется через организационно-технические мероприятия.

Тогда оргтехмероприятиями могут быть: открытие региональных представительств, реорганизация отдела сбыта и т.д.

Слайд 11

Разработка планов подразделений. Каждое подразделение получает свой план с набором

тех мероприятий, которые им должны быть выполнены. Объединяются все организационно-технические мероприятия из всех функциональных стратегий по всем продуктам, подлежащие исполнению данным подразделением.

Слайд 12

Преимущества и недостатки стратегического планирования
Основное преимущество стратегического планирования состоит в

большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.
Особенности стратегического планирования :
-должно дополняться текущим;
-стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы ежегодно;
-годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с разработкой годового финансового плана (бюджета);
- большинство западных компаний считает, что механизмы стратегического планирования должен быть усовершенствован.
-наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения, лишают его универсальности в решении любых хозяйственных задач.

Слайд 13

Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования.
1.Стратегическое планирование не дает и

не может дать в силу своей сущности детального описания картины будущего.
2. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана.
3. Процесс стратегического планирования для своего осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием.
4. Негативные последствия ошибок стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем в традиционном, перспективном.
5. Стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана

Слайд 14

Темп роста рынка

Слайд 15

Темп роста рынка

Слайд 16

Относительная доля рынка

Слайд 17

Уровни стратегического планирования

Содержание

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет

Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а

Ключевые моменты стратегического планирования:-стратегия разрабатывается высшим руководством;-стратегический план должен быть подкреплен

Отличительные черты стратегии:1.Процесс выработки стратегии заканчивается установлением общих направлений2. Сформулированная

Корпоративная стратегия определяет порядок достижения главной цели предприятия в

Бизнес-стратегии – это действия фирмы на конкретном рынке, их

Разработка функциональных стратегий – это этап перехода от уровня стратегического

Разработка организационно-технических мероприятий. Каждая функциональная стратегия реализуется через организационно-технические мероприятия.

Разработка планов подразделений. Каждое подразделение получает свой план с набором

Преимущества и недостатки стратегического планированияОсновное преимущество стратегического планирования состоит в

Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования.1.Стратегическое планирование не дает и

Темп роста рынка

Темп роста рынка

Относительная доля рынка

сAвDОтносительная доля рынкаТемп роста рынка

Похожие презентации

Ключевые моменты стратегического планирования:
-стратегия разрабатывается высшим руководством;
-стратегический план должен быть подкреплен

Отличительные черты стратегии:
1.Процесс выработки стратегии заканчивается установлением общих направлений
2. Сформулированная

Преимущества и недостатки стратегического планирования
Основное преимущество стратегического планирования состоит в

Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования.
1.Стратегическое планирование не дает и

с
A
в
D
Относительная доля рынка
Темп роста рынка