Вибір і формування корпоративної стратегі

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Вибір і формування корпоративної стратегі

Содержание

2. ПЛАН ЛЕКЦІЇ Особливості вибору корпоративної стратегії Варіанти портфельного набору корпоративної стратегії організації Процеси вибору корпоративної стратегії
3. Корпоративна стратегія Корпоративна стратегія – це головна (загальна) стратегія, яку розробляє підприємство, що веде свою бізнесову
4. Особливості вибору корпоративної стратегії Стратегії цілі час ресурси люди оточення
5. 2. Варіанти портфельного набору корпоративної стратегії організації стратегія зростання за рахунок експансії, диверсифікації, вертикальної інтеграції, глобалізації
6. Варіанти загально-конкурентних стратегій Лідирування на основі зниження витрат (цін) - стратегія базується на оптимізації всіх частин
7. Варіанти загально-конкурентних стратегій Диференціації. За своїм змістом диференціація може бути різною за розмахом, глибиною та формами.
8. Варіанти загально-конкурентних стратегій Фокусування. Зміст цієї стратегії полягає в отриманні (формуванні) конкурентних переваг і задоволенні ринкової
9. 3. Процеси вибору корпоративної стратегії
10. Вибір стратегій в залежності від фази ЖЦП
11. ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ” Тема 6 Товарно-продуктові стратегії підприємства
12. 1.Суть та визначення товарно-продуктових стратегій; 2. “Портфель” підприємства та портфельний аналіз при визначенні товарно-продуктової стратегії; 2.1.Матричні
13. 1.Суть та визначення товарно-продуктових стратегій Під товарно-продуктовою стратегією слід розуміти комплекс стратегічних рішень, що визначають номенклатуру,
14. При визначенні товарно-продуктової стратегії необхідно виконати наступні етапи: перший – аналіз відповідних стратегічних зон господарювання (СЗГ),
15. СЗГ – окремий сегмент ринку, на якому підприємство діє або на який бажає мати вихід.
16. СЗГ має певні кількісні та якісні характеристики 1) місткість СЗГ, що характеризується обсягами поточного попиту; 2)
17. 2. “Портфель” підприємства та портфельний аналіз при визначенні товарно-продуктової стратегії Для поліпродуктових, диверсифікованих фірм характерні різноманітні
18. «Портфельний» аналіз і планування дають змогу ранжувати СЗГ за ступенем їх переваг і приймати рішення про
19. Двомірні матриці, що використовуються при портфельному аналізі Найпоширенішими показниками, які використовуються при побудові матриць, є: частка
20. Матриця BCG “Важкі діти” Фаза зростання Бізнес-ризики дуже високі, Фінансові ризики дуже малі “Зірки” Фаза зростання
21. Матриця “GE-McKincey”
22. Модель «Артур Д. Літтл» (АДЛ)
23. 2.2.Використання рангового аналізу при обґрунтуванні товарно-продуктової стратегії Ранговий аналіз можливо проводити за наступними показниками: Конкурентна позиція
24. Приклад проведення рангового аналізу
25. На наступному етапі визначають коефіцієнт кореляції рангів, що розраховується за формулою: де Рк – ранг конкурентної
26. Відносно можливих значень коефіцієнту кореляції Кр (Рк;Рп) рекомендується використовувати такі оцінки значень: 0.7-1 – структура асортиментної
27. Приклад використання Матриці “GЕ/МсКіnсеу” для асортименту продукції
28. 3. МАІ ПРИ ОБГРУНТУВАННІ СТРАТЕГІЙ Цей метод є математичною процедурою, що дозволяє представити проблему з простіших
29. ЕТАПИ МАІ Перший етап: постановка проблеми, визначення альтернатив вирішення проблеми та критеріїв, від яких залежить вирішення
30. ЕТАПИ МАІ Другий етап: оцінка альтернатив за критеріями Третій етап: побудова матриці попарних порівнянь на основі
31. Матриця попарних порівнянь
32. ЕТАПИ МАІ Четвертий етап: згідно методології МАІ визначаємо узгодження локальних пріоритетів. Визначаються наступні величини: найбільше власне
33. ЕТАПИ МАІ П’ятий етап: побудова матриць попарних порівнянь до третього рівня ієрархії, що ілюструють порівняльні характеристики
35. Скачать презентацию

Слайд 2

ПЛАН ЛЕКЦІЇ
Особливості вибору корпоративної стратегії
Варіанти портфельного набору корпоративної стратегії організації
Процеси вибору

корпоративної стратегії

Слайд 3

Корпоративна стратегія
Корпоративна стратегія – це головна (загальна) стратегія, яку розробляє підприємство,

що веде свою бізнесову діяльність на різних ринках з диверсифікованою продукцією.

Слайд 4

Особливості вибору корпоративної стратегії

Стратегії
цілі
час
ресурси
люди
оточення

Слайд 5

2. Варіанти портфельного набору корпоративної стратегії організації
стратегія зростання за рахунок експансії,

диверсифікації, вертикальної інтеграції, глобалізації діяльності;
стратегії підтримки/стабілізації за рахунок захисту частини ринку, підтримки власного потенціалу, модифікації продукції;
реструктуризації: операційної, фінансової, власності;
стратегії скорочення діяльності за рахунок скорочення частини ринку, організаційний відступ з ринку, проведення політики “збирання врожаю”;
ліквідації за рахунок санації, проведення процедури банкрутства, закриття;
комбінована стратегія.

Слайд 6

Варіанти загально-конкурентних стратегій
Лідирування на основі зниження витрат (цін) - стратегія базується

на оптимізації всіх частин виробничо-управлінської системи: виробничих потужностей, які використовують технологічні переваги великомасштабного виробництва, рівня витрат на сировину, матеріали, енергоносії; продуктивності праці, структури систем розподілу тощо, тобто орієнтуванні на високий рівень показників ефективності виробництва.

Слайд 7

Варіанти загально-конкурентних стратегій
Диференціації. За своїм змістом диференціація може бути різною за

розмахом, глибиною та формами. Можливі прояви у специфічних характеристиках товару різноманітні послуги, що надаються після продажу:
спеціалізоване обслуговування, індивідуальні майстри, тощо;
забезпечення запасними частинами (додаткові комплекти при продажу, доставка необхідних запчастин в обумовлений термін і т.ін.);
інженерний дизайн і виготовлення за замовленням (автомобілі, меблі тощо);
широкий спектр моделей, розмірів, цін тощо (годинники, алкогольні напої);
надійність і небезпечність (залежно від вимог груп споживачів і товарів);
технологічне лідирування в методах виготовлення, якість і екологічність виробництва та споживання (в тому числі, відповідність стандартам ISO);
завершена товарна лінія та всі види послуг (від попереднього замовлення, оплати, виробництва, обслуговування і т.ін.);
унікальність виробів за стилем, модою (марка, ім'я виробника, продавця тощо).

Слайд 8

Варіанти загально-конкурентних стратегій
Фокусування. Зміст цієї стратегії полягає в отриманні (формуванні) конкурентних

переваг і задоволенні ринкової позиції на досить вузькому сегменті ринку (з урахуванням продуктової або географічної ознаки). Вибір такої стратегії залежить від можливості організації обслужити вузький сегмент ринку з його специфічними вимогами більш ефективно, ніж конкуренти, які зорієнтовані на ширший спектр потреб.

Слайд 9

3. Процеси вибору корпоративної стратегії

Слайд 10

Вибір стратегій в залежності від фази ЖЦП

Слайд 11

ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
Тема 6
Товарно-продуктові стратегії підприємства

Слайд 12

1.Суть та визначення товарно-продуктових стратегій;
2. “Портфель” підприємства та портфельний аналіз при

визначенні товарно-продуктової стратегії;
2.1.Матричні методи обґрунтування продуктово-товарних стратегій;
2.2.Використання рангового аналізу при обґрунтуванні товарно-продуктової стратегії;
3. Використання методу аналізу ієрархій та SPACE- методу в управлінні стратегічним набором підприємства

ПЛАН ЛЕКЦІЇ

Слайд 13

1.Суть та визначення товарно-продуктових стратегій
Під товарно-продуктовою стратегією слід розуміти комплекс стратегічних

рішень, що визначають номенклатуру, асортимент та обсяг продукції.

Слайд 14

При визначенні товарно-продуктової стратегії необхідно виконати наступні етапи:
перший – аналіз відповідних

стратегічних зон господарювання (СЗГ), дослідження стану відповідних зон та оцінка перспектив, що відкриваються будь-якому конкуренту;
другий – розробка відповідної номенклатури та асортименту виробів, розподіл відповідальності між структурними підрозділами підприємства за вибір сфери діяльності, розробку конкурентоспроможних виробів.

Слайд 15

СЗГ – окремий сегмент ринку, на якому підприємство діє або на

який бажає мати вихід.

Слайд 16

СЗГ має певні кількісні та якісні характеристики
1) місткість СЗГ, що

характеризується обсягами поточного попиту;
2) динамічні характеристики попиту (стабільний, зростаючий, що зменшується за певний відрізок часу);
3) конкурентна позиція підприємства в сегменті;
4) очікуваний обсяг продажу в поточному та перспективному періоді;
5) особливості розподілу та продажу;
6) фактичні (для діючих) та прогнозні величини прибутків, рентабельності та інші показники.

Слайд 17

2. “Портфель” підприємства та портфельний аналіз при визначенні товарно-продуктової стратегії
Для поліпродуктових,

диверсифікованих фірм характерні різноманітні напрями діяльності. Тому тут можливі різні комбінації стратегій та СЗГ, що і становить “портфель” фірми.
Мета «портфеля» — досягнення конкурентних переваг, які можна реалізувати за наявності різних напрямів діяльності (різних бізнесів).

Слайд 18

«Портфельний» аналіз і планування дають змогу ранжувати СЗГ за ступенем їх

переваг і приймати рішення про те, скільки СЗГ доцільно обслуговувати за певний проміжок часу.

Слайд 19

Двомірні матриці, що використовуються при портфельному аналізі
Найпоширенішими показниками, які використовуються при

побудові матриць, є:
частка ринку;
темпи зростання (економіки, ринку, галузі або підприємства);
перспективи окремої галузі або сектора економіки;
конкурентоспроможність;
оцінка споживачами виготовленої продукції;
ефективність виробництва певного типу продукту тощо.

Слайд 20

Матриця BCG
“Важкі діти”
Фаза зростання
Бізнес-ризики дуже високі,
Фінансові ризики
дуже малі
“Зірки”
Фаза зростання
Високі бізнес-ризики
Зростаючі

інвестори

“Собаки”
Фаза спаду
Бізнес-ризики малі
Фінансові ризики високі
Борги

“Дійні корови”
Стадія зрілості
Бізнес ризики середні
Фінансові ризики середні
Борги та активи

Темпи
зростання
ринку

високі

низькі

Відносна частка ринку

невелика

велика

Слайд 21

Матриця “GE-McKincey”

Слайд 22

Модель «Артур Д. Літтл» (АДЛ)

Слайд 23

2.2.Використання рангового аналізу при обґрунтуванні товарно-продуктової стратегії
Ранговий аналіз можливо проводити за

наступними показниками:
Конкурентна позиція СЗГ та прибутковість СЗГ;
Обсяг реалізації продукції та рентабельність продукції

Слайд 24

Приклад проведення рангового аналізу

Слайд 25

На наступному етапі визначають коефіцієнт кореляції рангів, що розраховується за формулою:
де

Рк – ранг конкурентної позиції; Pr – ранг рентабельності; n – кількість позицій асортименту.

Слайд 26

Відносно можливих значень коефіцієнту кореляції Кр (Рк;Рп) рекомендується використовувати такі оцінки

значень:

0.7-1 – структура асортиментної діяльності підприємства оптимальна і рекомендується підтримувати її;
0.4-0.7 – структуру асортименту можливо покращити;
-1-0.4 – діяльність компанії належить реструктурувати.

Слайд 27

Приклад використання Матриці “GЕ/МсКіnсеу” для асортименту продукції

Слайд 28

3. МАІ ПРИ ОБГРУНТУВАННІ СТРАТЕГІЙ
Цей метод є математичною процедурою, що дозволяє

представити проблему з простіших детальних структурних елементів, та опрацювати результати вибору суджень суб’єкту, що приймає рішення за попарними порівняннями.

Слайд 29

ЕТАПИ МАІ
Перший етап: постановка проблеми, визначення альтернатив вирішення проблеми та критеріїв,

від яких залежить вирішення проблеми.
ПРИКЛАД: вирішення проблеми обґрунтування вибору партнерів ВАТ
Маркетингові дослідження показали, що для ВАТ найбільш доцільними є наступні критерії вибору партнерів:
порядність, надійність та стабільність партнерів;
якість та ціна послуг;
умови бронювання та обслуговування клієнтів;
ритмічність та періодичність надання послуг;
відстань до партнера;
сезонність;
форма розрахунку.

Слайд 30

ЕТАПИ МАІ
Другий етап: оцінка альтернатив за критеріями
Третій етап: побудова матриці

попарних порівнянь на основі принципу дискримінації та порівняльних суджень. При порівнянні елементів ставиться питання:
який чинник вагоміший;
який має більші переваги;
який важливіший?

Слайд 31

Матриця попарних порівнянь

Слайд 32

ЕТАПИ МАІ
Четвертий етап: згідно методології МАІ визначаємо узгодження локальних пріоритетів. Визначаються

наступні величини:
найбільше власне значення суджень матриці:
індекс узгодженості:

Слайд 33

ЕТАПИ МАІ
П’ятий етап: побудова матриць попарних порівнянь до третього рівня

ієрархії, що ілюструють порівняльні характеристики партнерів по відношенню до критеріїв рівня 2.

Вибір і формування корпоративної стратегі

Содержание

ПЛАН ЛЕКЦІЇОсобливості вибору корпоративної стратегіїВаріанти портфельного набору корпоративної стратегії організаціїПроцеси вибору

Корпоративна стратегіяКорпоративна стратегія – це головна (загальна) стратегія, яку розробляє підприємство,

Особливості вибору корпоративної стратегії Стратегіїцілічасресурсилюдиоточення

2. Варіанти портфельного набору корпоративної стратегії організаціїстратегія зростання за рахунок експансії,

Варіанти загально-конкурентних стратегійЛідирування на основі зниження витрат (цін) - стратегія базується

Варіанти загально-конкурентних стратегійДиференціації. За своїм змістом диференціація може бути різною за

Варіанти загально-конкурентних стратегійФокусування. Зміст цієї стратегії полягає в отриманні (формуванні) конкурентних

3. Процеси вибору корпоративної стратегії

Вибір стратегій в залежності від фази ЖЦП

ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”Тема 6 Товарно-продуктові стратегії підприємства

1.Суть та визначення товарно-продуктових стратегій;2. “Портфель” підприємства та портфельний аналіз при

1.Суть та визначення товарно-продуктових стратегійПід товарно-продуктовою стратегією слід розуміти комплекс стратегічних

При визначенні товарно-продуктової стратегії необхідно виконати наступні етапи:перший – аналіз відповідних