ВКР: Совершенствование системы управления персоналом

Сентябрь 4, 2022

Главная
Алгебра
ВКР: Совершенствование системы управления персоналом

Содержание

2. Актуальность Возрастает роль кадровой службы, которая призвана выступать центральным звеном системы управления персоналом и: осуществлять все
3. Цель исследования – разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в АО «Спасскцемент». Объект исследования –
4. АО «Спасскцемент» является одним из крупнейших предприятий в цементной промышленности Предприятие полного цикла Управляющая компания ООО
5. Финансово-экономические показатели АО «Спасскцемент
6. В Положении об отделе кадров Не предусмотрены задачи: по оценке и аттестации персонала по развитию корпоративной
7. Функциональная матрица позволила установить:
8. Противоречия профессиональному стандарту: Несоответствие наименования отдельных должностей работников; Отсутствие позиции «заместитель начальника» Несоответствие функциональных обязанностей Завышенные
9. Изучение качественных характеристик кадрового состава позволили сделать выводы: Образовательный уровень кадрового состава высокий, что позволяет говорить
10. Выводы: Укомплектованность и квалификационный уровень всех сотрудников отдела кадров достаточны для осуществления данной деятельности Имеет место
11. Структура Положения об отделе кадров Как в АО «Спасскцемент» Структура подразделения Функции и задачи отдела Взаимосвязь
12. Показатели эффективности деятельности отдела кадров
14. Социально-экономический эффект: Снизится уровень текучести кадров Повысятся производительность труда Стабилизируется социальная сфера Увеличится эффективность всех кадровых
15. Расчет премиальной составляющей на основе показателей эффективности отдела кадров
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Актуальность
Возрастает роль кадровой службы, которая призвана выступать центральным звеном системы управления

персоналом и: осуществлять все функции управления человеческими ресурсами.
Удовлетворение потребностей работников, улучшение условий труда повышают производительность работы персонала, превращая социальную составляющую в высокое конкурентное преимущество за квалифицированную рабочую силу.

Слайд 3

Цель исследования – разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в

АО «Спасскцемент».
Объект исследования – система управления персоналом АО «Спасскцемент»
Предмет – организационное обеспечение системы управления персоналом и социальное развитие в системе управления персоналом
Методы исследования – анализ документов, статистический анализ, анкетирование, наблюдение.

Слайд 4

АО «Спасскцемент» является одним из крупнейших предприятий в цементной промышленности
Предприятие полного

цикла
Управляющая компания ООО «Востокцемент»
Общая численность сотрудников более 1800 человек
22 структурных подразделения

Слайд 5

Финансово-экономические показатели АО «Спасскцемент

Слайд 6

В Положении об отделе кадров
Не предусмотрены задачи:
по оценке и аттестации персонала
по

развитию корпоративной социальной политики

Отсутствует:

раздел «права»
общие положения где должен быть указан перечень нормативных документов, регламентирующих деятельность отдела кадров;
раздел «Показатели результативности и эффективности деятельности»

Слайд 7

Функциональная матрица позволила установить:

Слайд 8

Противоречия профессиональному стандарту:
Несоответствие наименования отдельных должностей работников;
Отсутствие позиции «заместитель начальника»
Несоответствие функциональных

обязанностей
Завышенные требования к стажу работы

Слайд 9

Изучение качественных характеристик кадрового состава позволили сделать выводы:
Образовательный уровень кадрового состава

высокий, что позволяет говорить о перспективности развития большей части сотрудников
Возрастная структура кадрового состава в целом достаточно сбалансирована

Слайд 10

Выводы:
Укомплектованность и квалификационный уровень всех сотрудников отдела кадров достаточны для осуществления

данной деятельности
Имеет место несоответствие с профессиональным стандартом
Имеет место недостаточный охват работниками направлений деятельности в системе управления персоналом
Положение о подразделении и должностные инструкции не в полной мере регламентирует и отражают содержание деятельности отдела кадров

Слайд 11

Структура Положения об отделе кадров
Как в АО «Спасскцемент»
Структура подразделения
Функции и задачи

отдела
Взаимосвязь с другими структурными подразделениями
Ответственность

Рекомендации

Общие положения
Структура подразделения
Функции и задачи отдела
Взаимосвязь с другими структурными подразделениями
Права
Ответственность
Оценка результатов деятельности

Слайд 12

Показатели эффективности деятельности отдела кадров

Слайд 13

Слайд 14

Социально-экономический эффект:
Снизится уровень текучести кадров
Повысятся производительность труда
Стабилизируется социальная сфера
Увеличится эффективность всех

кадровых процессов

Слайд 15

ВКР: Совершенствование системы управления персоналом

Содержание

АктуальностьВозрастает роль кадровой службы, которая призвана выступать центральным звеном системы управления

Цель исследования – разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в

АО «Спасскцемент» является одним из крупнейших предприятий в цементной промышленностиПредприятие полного

Финансово-экономические показатели АО «Спасскцемент

В Положении об отделе кадровНе предусмотрены задачи:по оценке и аттестации персоналапо

Функциональная матрица позволила установить:

Изучение качественных характеристик кадрового состава позволили сделать выводы:Образовательный уровень кадрового состава

Выводы:Укомплектованность и квалификационный уровень всех сотрудников отдела кадров достаточны для осуществления

Структура Положения об отделе кадровКак в АО «Спасскцемент»Структура подразделенияФункции и задачи