Содержание
- 2. ПЛАН ТЕМЫ 1. Понятие власти 2. Формы и характеристики власти 3. Различие власти и лидерства 4.
- 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЛАСТИ способность и возможность осуществлять свою волю, оказывать определяющее воздействие на поведение других людей с
- 4. Значение слова «ВЛАСТЬ» 1. Право и возможность распоряжаться кем (чем)-нибудь, подчинять своей воле (родительская власть, власть
- 5. СВОЙСТВА ВЛАСТИ Социальный характер; Ассиметричность; Целенаправленность; Потенциальный характер влияния ресурсов(средств) власти; Вера подчиненных в способность руководителя
- 6. ЦЕЛЬ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ВЛАСТЬ - инструмент достижения целей организации Организация с точки зрения целей выступает как
- 7. ЦЕЛЬ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ВЛАСТЬ Общей организационной целью может стать только такая цель, субъект которой опирается на
- 8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ВЛАСТИ - процесс, обеспечивающий устойчивую приоритетность общей цели над индивидуальными целями работников и использующий
- 9. СТРУКТУРА ВЛАСТИ Субъект власти Объект власти Ресурсы (средства) власти Основания власти Механизм власти
- 10. ОБЪЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ВЛАСТИ Субъектом организационной власти и, соответственно, и субъектом общей цели и распорядителем ее ресурсов
- 11. КЛАССИФИКАЦИЯ ОСНОВАНИЙ ВЛАСТИ ДЖ. ФРЕНЧА И Б. РЭЙВЕНА - вознаграждение (власть поощрения) - принуждение (власть силы,
- 12. ДИФФЕРЕНЦИРОВАННАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ ОСНОВАНИЙ ВЛАСТИ Власть насилия и власть вознаграждения: - личностная и безличная формы Разновидности легитимной
- 13. ХАРАКТЕРИСТИКИ ВЛАСТИ - сфера или радиус распространения - величина (сила) власти - объём и временная продолжительность
- 14. СВОЙСТВА ВЛАСТИ
- 15. КОСВЕННЫЕ МЕТОДЫ ВЛИЯНИЯ - ситуационная манипуляция - использование третьей стороны
- 16. ТАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ВЛАСТИ - запугивание - лесть - подчеркивание общности - самореклама - подчеркивание
- 17. МОТИВЫ К ОКАЗАНИЮ ВЛАСТНОГО ВЛИЯНИЯ НА ДРУГИХ ЛЮДЕЙ - достижение каких-либо личных целей - удовлетворение различных
- 18. МОДЕЛЬ ВЛАСТИ В МЕЖЛИЧНОСТНОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ - мотивация влияния - оценка наличных оснований власти - подготовка к
- 19. МОДЕЛЬ ВЛАСТИ В МЕЖЛИЧНОСТНОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ - 2 - мотивация повиновения - оценка себя по отношению к
- 20. ГОТОВНОСТЬ К ПОДЧИНЕНИЮ зависит от: - собственных качеств объекта - характера предъявляемых требований и средств воздействия
- 21. РАСПОРЯЖЕНИЕ КАК СПОСОБ РЕАЛИЗАЦИИ ВЛАСТИ сообщение, передаваемое руководителем подчиненному, касающееся содержания и результатов его деятельности По
- 22. ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЛИДЕРСТВА И ВЛИЯНИЯ Лидерство - есть механизм воздействия индивида на групповую деятельность в условиях сознательного
- 23. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛИДЕРСТВА Лидер - член группы, который в значимых ситуациях способен оказывать существенное влияние на поведение
- 24. РАЗЛИЧИЯ ВЛАСТИ И ЛИДЕРСТВА Власть - право, которым обладает человек вследствие того служебного положения, которое он
- 25. РАЗЛИЧИЯ ВЛАСТИ И ЛИДЕРСТВА Лидерство основано на авторитете, который признается окружающими и, в первую очередь коллегами
- 26. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛИДЕРСТВА Ю.В. Кузнецов и В.И. Подлесных: - способность влиять на людей, чтобы побудить их работать
- 27. ОТЛИЧИЯ ЛИДЕРА ОТ МЕНЕДЖЕРА (по О. Виханскому и А. Наумову)
- 28. ОТЛИЧИЯ ЛИДЕРА ОТ МЕНЕДЖЕРА (по Б.Парыгину) - лидер в основном призван осуществлять регуляцию межличностных отношений в
- 29. АМЕРИКАНСКИЙ ПОДХОД К ЛИДЕРСТВУ А.Форд: Лидеры - специально подобранные производительные рабочие, которых через 5-10 обычных работников
- 30. БРИТАНСКИЙ ПОДХОД К ЛИДЕРСТВУ Мак-Кенна: Лидерство и менеджмент являются двумя различающимися и дополняющими друг друга системами,
- 31. ПОНЯТИЕ ЛИДЕРСТВА Лидерство – это способность индивида воздействовать или влиять на других людей для достижения целей
- 32. ВОСПРИЯТИЕ ЛИДЕРОВ «Один из нас». Предполагается, что образ жизни лидера идентичен образу жизни любого члена социальной
- 33. ТЕОРИИ И ПОДХОДЫ ЛИДЕРСТВА Теория черт (подход с позиции личных качеств или структурный) Поведенческие теории лидерства
- 34. КАЧЕСТВА ЛИДЕРА (по Р. Кечтели и Г. Стайсу) - нравственная зрелостью или сила «Я», - влияние
- 35. КАЧЕСТВА ЛИДЕРА (по Р. Стогдиллу) - стремление к знаниям - надежность - ответственность - активность -
- 36. КАЧЕСТВА ЛИДЕРА (по Р. Манну) - интеллект - способность к адаптации - экстравертивность - способность влиять
- 37. КАЧЕСТВА ЛИДЕРА (по С. Коссену) способность творчески решать проблемы умение доносить идеи до последователей убедительность умение
- 38. ТЕОРИЯ ЧЕРТ (ПОДХОД С ПОЗИЦИИ ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВ). Убеждение - лидерами рождаются, а не становятся.
- 39. НЕДОСТАТКИ СТРУКТУРНОГО ПОДХОДА - выделение оптимального набора характеристик оказалось неосуществимым - подход полностью игнорировал групповой контекст,
- 40. ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА - основываются на анализе стилей руководства внимание на изучении поведения лидера и возможности
- 41. Исследования К.Левина Стиль поведения- это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на
- 42. ИССЛЕДОВАНИЯ УНИВЕРСИТЕТА ШТАТА ОГАЙО
- 43. ИССЛЕДОВАНИЯ УНИВЕРСИТЕТА ШТАТА ОГАЙО Стили лидерства: Низкая степень внимания к структурированию – высокая степень внимания к
- 44. Исследования Мичиганского университета Категории эффективности лидерства: Производительность в расчете на человеко-час Удовлетворенность работой членов организации Текучесть
- 45. Характеристика стилей по Р.Лайкерту Ориентация на задачу Ориентация на сотрудника 0 max max нейтралитет посвящение себя
- 46. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА БЛЕЙКА И МОУТОНА
- 47. Ситуационные теории лидерства В ситуационных концепциях предпринимается попытка определить, какие личные качества и какие стили поведения
- 48. Модель Ф. Фидлера Три ситуационные переменные: отношения между руководителем и членами коллектива; структура задачи
- 49. Ситуационная модель руководства Фидлера
- 50. Ситуационная теория П. Херси и К. Бланшара Стили руководства
- 51. Теория «путь – цель» Т.Р. Митчелла и Р. Хауса
- 52. Модель Врума – Йеттона- Яго Привлечение подчиненных к участию в принятии решений( в зависимости от структурированности
- 53. Современные подходы к лидерству Базируется на наличие у лидеров качеств, побуждающих персонал работать выше своего нормального
- 54. Концепции харизматического лидерства Эволюция харизмы (Лэй Конгер)
- 55. Факторно-аналитическая теория лидерства - Индивидуальные качества лидера и характерные для него черты поведения, связанные с достижением
- 56. Концепция интерактивного лидерства - Этот подход к изучению лидерства связан с проявлениями особенностей женского стиля руководства
- 57. КОНЦЕПЦИЯ ТРАНСФОРМАТИВНОГО ЛИДЕРСТВА Трансформативное лидерство подразумевает внутреннее вознаграждение работников Харизма Персонализация внимания Стимулирование размышлений Обусловленное вознаграждение
- 58. Концепция сервисного (согласительного) руководства ? Цель обслуживающего руководства – повышение мотивации персонала к труду и достижению
- 59. Основные характеристики лидера будущего Более высокий уровень профессионального управленческого мастерства; Не будет выступать в роли «начальника
- 60. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА - особые отношения между руководителем организации (или руководителями подразделений) и подчиненными, в результате
- 61. ВНЕШНЯЯ СРЕДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА Макроуровень: - социальные, политические, экономические процессы и проблемы глобального и национального масштаба,
- 62. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА сложившаяся система властных отношений между управленческими лидерами всех уровней организации (распределение властных
- 63. Концептуальная модель управленческого лидерства Г. Юлда Личностные черты лидера: - потребности в достижении целей и власти
- 64. Факторы влияния управленческого лидера на организационную культуру На что именно он обращает внимание и что он
- 65. ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА 1. Выделение уникальных черт субкультур различных стабильных социальных групп и интеграция этих особенностей
- 67. Скачать презентацию