Власть и лидерство в управлении

Август 27, 2022

Главная
Алгебра
Власть и лидерство в управлении

Содержание

2. Власть и лидерство в управлении Понятие и виды власти в менеджменте. Баланс власти. Понятие и концепция
3. Виды власти в организации
4. Законная власть
5. Власть принуждения
6. Власть поощрения
7. Власть эксперта
8. Власть уважения, харизма Харизма – преклонение перед личностью руководителя и безоговорочная вера в его возможности –
10. Ослабление власти руководителя в современных условиях обусловлено
11. Концепции лидерства Лидерство – это способность влиять на поведение отдельных людей и их группы, чтобы побудить
12. Личностный подход Характеристика руководителей по А. Файолю Здоровье и физическая выносливость Ум и умственная работоспособность Нравственные
13. Личностный подход (современная модель)
14. Черты эффективного лидера формулировка общей идеи; наличие ясной миссии; широта мышления; высокие нравственные стандарты; умение предвидеть
15. Стиль управления – совокупность методов воздействия на подчиненных с целью получения необходимых результатов.
16. Авторитарный стиль руководства
17. Демократический стиль руководства
18. Либеральный стиль руководства
19. Управленческая решетка
20. 1.1. – невмешательство – бездарный стиль – низкие результаты ,плохой моральный климат. 9.1. – технократический, жесткий
22. Скачать презентацию

Слайд 2

Власть и лидерство в управлении
Понятие и виды власти в менеджменте. Баланс

власти.
Понятие и концепция лидерства. Стили управления.

Слайд 3

Виды власти в организации

Слайд 4

Законная власть

Слайд 5

Власть принуждения

Слайд 6

Власть поощрения

Слайд 7

Власть эксперта

Слайд 8

Власть уважения, харизма
Харизма – преклонение перед личностью руководителя и безоговорочная вера

в его возможности – ощущение прилива энергии от общения с ним.

Слайд 9

Слайд 10

Ослабление власти руководителя в современных условиях обусловлено

Слайд 11

Концепции лидерства
Лидерство – это способность влиять на поведение отдельных людей и

их группы, чтобы побудить их действовать для достижения цели

Слайд 12

Личностный подход
Характеристика руководителей по А. Файолю
Здоровье и физическая выносливость
Ум и умственная

работоспособность
Нравственные качества: воля, активность, энергия, мужество ответственности, чувство долга, забота об общем интересе
Административные способности: умение строить социальный организм, распорядительность
Значительный круг общих познаний
Общее значение со всем, что имеет отношение к существенным функциям бизнеса
Возможна более глубокая компетентность в характерных для данного предприятия профессиях

Слайд 13

Личностный подход (современная модель)

Слайд 14

Черты эффективного лидера
формулировка общей идеи;
наличие ясной миссии;
широта мышления;
высокие нравственные стандарты;
умение предвидеть

и провести изменения;
восприимчивость;
умение рисковать;
умение принимать решения;
мудро использовать власть;
мастерское владение искусством общения;
умение создавать атмосферу команды;
преданность делу;
мужество;
умение наставлять;
умение совмещать профессиональную и личную жизнь;
умение учиться на протяжении всей жизни.

Слайд 15

Стиль управления – совокупность методов воздействия на подчиненных с целью получения

необходимых результатов.

Слайд 16

Авторитарный стиль руководства

Слайд 17

Демократический стиль руководства

Слайд 18

Либеральный стиль руководства

Слайд 19

Управленческая решетка

Слайд 20

1.1. – невмешательство – бездарный стиль – низкие результаты ,плохой моральный

климат.
9.1. – технократический, жесткий – максимальное внимание производству, минимальное – людям. Результаты могут быть достаточно высоки, удовлетворенности нет. Человека забыли!
1.9. – клубный – внимание к людям, дружный коллектив, единая семья – интересы организации не учитываются.
5.5. – золотая середина, умелый баланс – высокий уровень производственных результатов, удовлетворительный моральный настрой.
9.9. – прогрессивный стиль – ориентация на достижение производственных целей, доверие и уважение к людям.