Содержание
- 2. Термин “кадровая политика” имеет широкое и узкое толкование: В широком смысле кадровая политика - система правил
- 3. Основные задачи кадровой политики: обеспечить организацию опытными высококвалифицированными и заинтересованными работниками; эффективно использовать мастерство и потенциальные
- 4. Основными направлениями кадровой политики организации являются: проведение маркетинговой деятельности в области персонала; планирование потребности организации в
- 5. Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк: увольнять работников
- 6. В соответствии с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий выделяют
- 7. Активная кадровая политика Рациональная кадровая политика руководство предприятия имеет как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз
- 9. Скачать презентацию
Термин “кадровая политика” имеет широкое и узкое толкование:
В широком смысле
Термин “кадровая политика” имеет широкое и узкое толкование:
В широком смысле
В узком смысле кадровая политика - набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работников и организации.
Основные задачи кадровой политики:
обеспечить организацию опытными высококвалифицированными и заинтересованными работниками;
эффективно использовать
Основные задачи кадровой политики:
обеспечить организацию опытными высококвалифицированными и заинтересованными работниками;
эффективно использовать
создавать в организации условия для наиболее полного удовлетворения персонала своей работой;
стимулировать и поддерживать стремление каждого работника к сохранению благоприятного климата на производстве;
поддерживать среди работников интерес к достижению общей выгоды своего коллектива и организации в целом.
Основными направлениями кадровой политики организации являются:
проведение маркетинговой деятельности в области
Основными направлениями кадровой политики организации являются:
проведение маркетинговой деятельности в области
планирование потребности организации в персонале
прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;
организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация и расстановка персонала;
разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;
рационализация затрат на персонал организации;
разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения, служебного продвижения работников и подготовки резерва для выдвижения на руководящие должности;
организация труда и рабочего места; разработка программ занятости и социальных программ
эффективное распределение и использование занятых в организации работников, рационализация их численности;
управление нововведениями в кадровой работе; обеспечение безопасности и охраны здоровья персонала;
анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов;
обеспечение высокого уровня качества труда, трудовой жизни и результатов труда;
разработка проектов совершенствования управления персоналом организации и оценка социальной и экономической эффективности.
Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных
Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных
увольнять работников или сохранять (переводить на сокращенные формы занятости, использовать на несвойственных работах, на других объектах, направлять на длительную переподготовку и т.п.);
подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку;
набирать сополитике в современных условиях сводятся к следующему:
кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии;
кадровая политика должно быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой – динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированны на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия;
поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из его реальных финансовых возможностей;
кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.
стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия;
набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т.п.
Общие требования к кадровой
В соответствии с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат
В соответствии с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат
Активная кадровая политика
Рациональная кадровая политика руководство предприятия имеет как качественный диагноз,
Активная кадровая политика
Рациональная кадровая политика руководство предприятия имеет как качественный диагноз,
авантюристическая кадровая политика руководство предприятия не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее.