Введение в концепцию ERP-систем. ERP-системы – крупного, среднего, малого класса.

Литература

Питеркин С. В., Оладов Н. А., Исаев Д. В. Точно вовремя

Мировой рынок КИС

Виды КИС:
ERP (Enterprise Resource Planning System) – система управления

Основные тенденции развития мирового рынка КИС

Усиление рыночных позиций разработчиков КИС через

Методы управления основной деятельностью промышленного предприятия

MRP (Material Requirements Planning – Планирование

История развития концепции ERP-систем

Microsoft Axapta – система MRP II

Управление запасами

Оперативное управление производством

Бизнес-планирование

Планирование продаж и

производства

Управление

Стратегии производства

Сборка

Отгрузка

Производство

Закупка

Дизайн

Период поставки

Разработка под заказ

Сборка
под заказ

Производство

ЖЦ внедрения Axapta

Microsoft - Axapta

Управление производством

Сводное планирование

Управление персоналом

Цели и задачи управления финансами

Контроль и поддержание доходности предприятия
Поддержание ликвидности платежного

Функции финансовой службы

Финансовое планирование и бюджетирование
Контроль исполнения плана

Управление дебиторской и кредиторской
задолженностью

Оперативное

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия БЕЗ Microsoft Axapta

Нет ЕДИНОГО массива данных для построения

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия в Microsoft Axapta

Стандартные отчеты
Два генератора отчетов
Система взаимосвязанных показателей
Многомерный

Финансовый анализ Система взаимосвязанных показателей

Удобное представление результатов
Рабочая панель финансового директора
Настраиваемые показатели
Бюджетирование

Многомерный анализ данных

Представление информации в виде многомерного куба
Интуитивно понятное визуальное отображение
Создание

Преимущества использования Microsoft Axapta

Полное управление анализом данных из Microsoft Axapta
Не требуется ПО

Бюджетирование в Microsoft Axapta

Бюджетные модели
План счетов
Финансовые аналитики
Отчеты как средство

Инструменты бюджетирования

Неограниченное число бюджетных моделей и подмоделей
Создание бюджета на основании фактических

Построение бюджетов подразделений и их консолидация
Неограниченное число бюджетов на

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОНТУР

Архитектура логистического контура Microsoft Axapta

Модули логистики

Расчеты с клиентами
Расчеты с поставщиками
Закупки
Управление запасами
Управление складом
Спецификации
Сводное планирование

Заказы/Закупки

Заказ/ Закупка

Строки
Заказа/закупки

Контрагенты

Номенклатура,
единицы измерения

Склад

Накладные

Счета-фактуры

Договора

Управление производством

Маршруты

Рабочие центры

Календари рабочего времени

Производственные заказы

Сводное планирование

Управление запасами

Операции

Управление запасами

Карточка
номенклатуры

Единицы измерения

Пересчет единиц

Складские модели

Склады

Спецификации

Сводное планирование

Заказы

Закупки

Состояние запасов

Сводное планирование

Производственные заказы

Предложение на закупки

Предложение на производство

ИСУ

Процесс управления материальным потоком

Плановая информация

Сводное планирование
АНАЛИЗ
и РЕГУЛИРОВАНИЕ

Фактическая информация

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

Рекомендации

Преимущества использования логистических решений

Оптимизация материального потока

Сокращение времени планирования

Повышение культуры менеджмента

Оптимизация ресурсов предприятия

Доверие

Управление складом в Microsoft Axapta

Цикл Управления складом

Архитектура склада

Области и зоны склада

Палеты и ячейки

Приходование номенклатуры на склад

Отгрузка номенклатуры со склада

Складская аналитика

Преимущества использования «Управления складом»

Управление производством в Microsoft Axapta

Терминология

Стандарт MRPII – Планирование производственных ресурсов
Спецификация – состав изделия (рецептура)
Рабочий центр

Основные моменты стандарта MRPII

Формирование закупок на недостающие материалы

Алгоритм MRP
(Material Requirements

Производственный цикл – как основа производственного процесса на предприятии

Производственный заказ

Что производим?

Когда

Этапы производственного цикла: 1 - 4

Создано

Оценка

Спланировано

Выпущено

Возможность изменять спецификацию и маршрут применительно

Этапы производственного цикла: 5 - 8

Начато

Приемка

Рассчитана себестоимость

Завершено

Списание материалов и времени работы

Производственный цикл. Итог

Итог

Порядок формирования информации для производства

Спецификация

Производственный заказ

Готовая продукция

Рабочие центры

Маршрут

Отношения между Спецификацией и Готовой продукцией

Версии Спецификаций
- Одобрено
- Дата & Активизация

Две

Конфигурация готового изделия
=>
Конфигурация компонентов
Правила конфигурирования

Услуга

Уровень 2

Уровень 1

Ном-ра

Ном-ра

Специф-ия

Ном-ра

Уровень 0

Спецификация

Спецификации -

Конструктор спецификаций

«Drag & Drop»
Показываются все уровни
Общий обзор Спецификаций и Маршрутов

Параметры Рабочего центра
Производительность %
Процент планирования %
Времена рабочих центров
Данные Главной Книги
Альтернативный рабочий

Временное планирование операций
Ожидание до
Время настройки
Время выполнения
Количество переноса
Транзитное время
Время ожидания после

Приоритеты

Операция 2

Готовое
изделие

Операция 1

Линейные производственные маршруты

Отношения между маршрутами и готовой продукцией

Версии маршрутов