Диаграммы организационного представления ARIS

Содержание

Слайд 2

Диаграммы организационного представления ARIS Календарный график (Shift calendar) Организационная диаграмма (Organizational

Диаграммы организационного представления ARIS

Календарный график (Shift calendar)
Организационная диаграмма (Organizational chart)

Топология сети

(Network topology)

Диаграмма сети (Network diagram)
Технические ресурсы (Technical resources )

Слайд 3

Организационная схема Организационная схема (Organizational chat) – предназначена для моделирования организационной

Организационная схема

Организационная схема (Organizational chat) –
предназначена для моделирования организационной структуры

предприятия с различной степенью детализации.
Слайд 4

Объекты организационной диаграммы

Объекты организационной диаграммы

Слайд 5

Типы связей организационной диаграммы (1)

Типы связей организационной диаграммы (1)

Слайд 6

Типы связей организационной диаграммы(2) Is of type organization manager for Is

Типы связей организационной диаграммы(2)

Is of type
organization manager for
Is position of
Is responsible

for
Is superior
Is technical superior to
Has assigned
Has member
Occupies
Performs
Substitutes for
Subsumes

Относится к типу
Является организационным управляющим
Является должностью
Отвечает за
Имеет в подчинении
Является техническим руководителям
Связан(а) с
Имеет в своем составе
Занимает
Формирует
Замещает
Содержит

Слайд 7

Типы связей организационной схемы Генеральный директор Директор по производству Главный бухгалтер

Типы связей организационной схемы

Генеральный

директор

Директор по

производству

Главный

бухгалтер

петров П.П.

Бухгалтерия

Ответственный

за расчеты

Петров П.П.

Бухгалтер

Производство

Начальник

цеха

Цех

Оператор 1

Оператор 2

occupies

is composed

of

occupies

is of type

is Organization Manager for

is composed of

is Organization Manager for

is composed of

is Organization Manager for

указание подчиненности должностей

Указание подчиненности подразделения должности

указание состава подразделения

Указание должности, занимаемой сотрудником

Указание бизнес-роли сотрудника

Бизнес-роль - некоторый набор функциональных обязанностей, закрепляемых за определенной должностью

Слайд 8

Пример организационной диаграммы

Пример организационной диаграммы

Слайд 9

Пример организационной диаграммы

Пример организационной диаграммы

Слайд 10

Описание организационной структуры

Описание организационной структуры

Слайд 11

Типовые оргструктуры предприятий

Типовые оргструктуры предприятий

Слайд 12

Виды бюрократических структур управления организациями Линейная организация Функциональная организация Линейно-функциональная структура. Линейно-штабная структура. Дивизиональная структура

Виды бюрократических структур управления организациями
Линейная организация
Функциональная организация
Линейно-функциональная структура.
Линейно-штабная структура.
Дивизиональная структура


Слайд 13

Концепция рациональной бюрократии четкое разделение труда, использование квалифицированных специалистов; иерархичность управления,

Концепция рациональной бюрократии

четкое разделение труда, использование квалифицированных специалистов;
иерархичность управления, при

которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;
наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения руководителями своих задач и обязанностей;
дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей;
осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.
Слайд 14

Линейная организация

Линейная организация

Слайд 15

Линейная структура управления

Линейная структура управления

Слайд 16

Функциональная организация.

Функциональная организация.

Слайд 17

Линейно-штабная структура

Линейно-штабная структура

Слайд 18

Линейно-функциональная организационная структура

Линейно-функциональная организационная структура

Слайд 19

Линейно-функциональная структура.

Линейно-функциональная структура.

Слайд 20

Линейно-штабная структура.

Линейно-штабная структура.

Слайд 21

Дивизионная структура

Дивизионная структура

Слайд 22

Дивизионная структура Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются

Дивизионная структура

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются не

руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы).
Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев:
по выпускаемой продукции (изделиям или услугам)- продуктовая специализация;
по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация;
по обслуживаемым территориям - региональная специализация.
Слайд 23

Диаграмма организационной дивизионной структуры

Диаграмма организационной дивизионной структуры

Слайд 24

Разновидности органических (адаптивных ) структур управления организациями Проектная структура Матричная структура

Разновидности органических (адаптивных ) структур управления организациями

Проектная структура
Матричная структура (программно-целевая)
Бригадная структура

(кросс - функциональная)
Слайд 25

Проектная структура Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под

Проектная структура

Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым

понимается любое целенаправленное изменение в системе.
Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание.
Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей.
После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе).
По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а на срок выполнения проекта.
Слайд 26

Проектная структура

Проектная структура

Слайд 27

Матричная структура Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе

Матричная структура

Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного

подчинения исполнителей:
- непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта
руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.
При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных:
с постоянными членами проектной группы
с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.
При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.
Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы. В организации и проекты, и целевые программы могут сосуществовать.
Слайд 28

Матричная организационная структура

Матричная организационная структура

Слайд 29

Матричные структуры

Матричные структуры

Слайд 30

Матричная структура управления на фирме "Тойота"

Матричная структура управления на фирме "Тойота"

Слайд 31

Основные принципы управления бригадной организации автономная работа рабочих групп (бригад); самостоятельное

Основные принципы управления бригадной организации
автономная работа рабочих групп (бригад);
самостоятельное принятие

решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;
замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;
привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.

Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами

Слайд 32

Бригадная организационная структура В организации функциональные подразделения отсутствуют В организации могут сохраняться функциональные подразделения

Бригадная организационная структура

В организации функциональные подразделения отсутствуют

В организации могут сохраняться функциональные

подразделения
Слайд 33

Сравнительные характеристики типов структур управления

Сравнительные характеристики типов структур управления

Слайд 34

Дополнительные модели организационного представления ARIS

Дополнительные модели организационного представления ARIS

Слайд 35

Помощник создания диаграммы «Shift calendar»

Помощник создания диаграммы «Shift calendar»

Слайд 36

Задание смен

Задание смен

Слайд 37

Задание перерывов смен

Задание перерывов смен

Слайд 38

Назначение перерывов

Назначение перерывов

Слайд 39

Задание годового режима работы

Задание годового режима работы

Слайд 40

Задание годового цикла

Задание годового цикла

Слайд 41

Задание параметров годового цикла

Задание параметров годового цикла

Слайд 42

Задание режима работы

Задание режима работы

Слайд 43

Итоговая характеристика

Итоговая характеристика

Слайд 44

Пример диаграммы календаря смен

Пример диаграммы календаря смен

Слайд 45

Календарь смен

Календарь смен

Слайд 46

Слайд 47

Объекты и связи модели топологии сети Связь Тип узла сети Тип

Объекты и связи модели топологии сети

Связь
Тип узла сети
Тип связи узла
Сетевой протокол
Тип

сети
Класс сети
Класс аппаратной компоненты
Тип аппаратной компоненты
Месторасположение
Организационная единица
Должность
Тип персоны
Штатный сотрудник
Операционная система
СУБД

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

is responsible for является ответственным за
is located at расположен в
subsumes содержит
belong to принадлежит
сan subsume может содержать
depicts описывает

Слайд 48

Топология сети

Топология сети

Слайд 49

Слайд 50

Объекты и связи диаграммы сети 1 2 3 4 5 6

Объекты и связи диаграммы сети

1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Связь
Узел сети
Связь сети
Тип узла сети
Тип связи сети
Сеть
Тип сети
Класс сети
Аппаратный компонент
Тип аппаратного компонента
Месторасположение
Организационная единица
Организационная единица
Должность
Тип персоны
Штатный сотрудник
Операционная система
СУБД

runs with исполняется с
is connected to связан с
subsumes содержит
is of type имеет тип
is located at расположен в
belongs to class принадлежит классу
is implemented by осуществлен
belongs to принадлежит
consists (hor.) of состоит (hor). из
consists (vert.) of section состоит (vert). из секции
ends in оканчивается в
is responsible for является ответственным за

Слайд 51

Диаграмма сети

Диаграмма сети

Слайд 52

Диаграмма технических ресурсов Производство Информационная система

Диаграмма технических ресурсов

Производство

Информационная система

Слайд 53

Функциональное представление

Функциональное представление



Слайд 54

Функциональное представление ARIS Функция Финансовые ресурсы Финансовые ресурсы Начальное событие Результат

Функциональное представление ARIS

Функция

Финансовые
ресурсы

Финансовые
ресурсы

Начальное
событие

Результат

Человеческий
ресурс

Программное
обеспечение

Вход
(обрабатывается)

Выход
(создается)

Преобразует

Управляет

Несет
ответственность

Обрабатывает

Использует

Использует

Выполняет,
управляет

Активизирует

Сообщение

Слайд 55

Функциональное представление: определение требований

Функциональное представление: определение требований

Слайд 56

Диаграммы функционального представления ARIS

Диаграммы функционального представления ARIS

Слайд 57

Диаграмма целей Диаграмма целей (Objective diagram) – используется для построения иерархии целей организации

Диаграмма целей

Диаграмма целей (Objective diagram) –
используется для построения иерархии целей

организации
Слайд 58

Методология формулирования целей SMART Specific Measurable Achievable Relevant Timeboard

Методология формулирования целей

SMART

Specific

Measurable

Achievable

Relevant

Timeboard

Слайд 59

Диаграмма целей: типы объектов Связь Цель Функция Критический фактор Продукт/услуга Услуга Информационная услуга

Диаграмма целей: типы объектов

Связь
Цель
Функция
Критический фактор
Продукт/услуга
Услуга
Информационная услуга

Слайд 60

Виды связей диаграммы целей

Виды связей диаграммы целей

Слайд 61

Пример дерева целей

Пример дерева целей

Слайд 62

Диаграмма целей: основные типы связей

Диаграмма целей: основные типы связей

Слайд 63

Дерево функций Дерево функций (Function Tree) – представляет иерархическое декомпозицию функций

Дерево функций

Дерево функций (Function Tree) –
представляет иерархическое декомпозицию функций

на подфункции.

Функция - это задача, операция или действие, которое выполняется над объектом для достижения одной или нескольких целей. (см. Scheer, Architecture ofIntegrated Information Systems 1992, p. 63).

Слайд 64

Функциональное представление: дерево функций Дерево функций отображает статическую декомпозицию функций. Основные

Функциональное представление: дерево функций

Дерево функций отображает статическую декомпозицию функций.
Основные объекты модели: функция,

связь функций
Существует несколько способов декомпозиции функций
Функция характеризуется временем и стоимостью.
Слайд 65

Типы объектов и связей дерева функций Связь Функция Is process-oriented superior

Типы объектов и связей дерева функций

Связь
Функция
Is process-oriented superior - процессно-ориентированная подчиненность


Is object-oriented superior - объектно-ориентированная подчиненность
Is execution-oriented superior - операционно-ориентированная подчиненность
Слайд 66

Характеристики объекта «функция»

Характеристики объекта «функция»

Слайд 67

Типы декомпозиции функций Процессно-ориентированная подчиненность (Is process-oriented superior) - выделение функций

Типы декомпозиции функций

Процессно-ориентированная подчиненность (Is process-oriented superior) - выделение функций по

принадлежности к одному процессу, то есть все выделенные функции являются этапами одного процесса. Критерием процессно–ориентированной детализации служат операции, которые выполняются над различными объектами в рамках бизнес-процесса.
Объектно-ориентированная подчиненность (Is object-oriented superior)- выделение функций, выполняемых над одним объектом. Эти функции описывают различные операции, выполняемые над одним и тем же объектом.
Операционно-ориентированная подчиненность (Is execution-oriented superior) - при операционно-ориентированном подходе функция верхнего уровня декомпозируется на подфункции, каждая из которых выполняет ту же операцию, но с различными объектами. Функции могут принадлежать различным процессам и привлекаться к обработке различных объектов. Однако выполняемый ими тип операции над отдельными объектами всегда один и тот же.
Слайд 68

Способы функциональной декомпозиции: пример

Способы функциональной декомпозиции: пример

Слайд 69

Функциональная декомпозиция: комментарий

Функциональная декомпозиция: комментарий

Слайд 70

Дерево функций: пример

Дерево функций: пример

Слайд 71

Модели типа SAP ALE Модели типа SAP ALE (SAP Application Linking

Модели типа SAP ALE

Модели типа SAP ALE (SAP Application Linking Enabling)

предназначены для моделирования связей между функциями и приложениями.
Слайд 72

SAP ALE function model: типы декомпозиции Внимание!!! Процессно-ориентированная декомпозиция (только)

SAP ALE function model: типы декомпозиции

Внимание!!! Процессно-ориентированная декомпозиция (только)

Слайд 73

Диаграмма SAP-приложений

Диаграмма SAP-приложений

Слайд 74

Объекты диаграммы SAP приложения

Объекты диаграммы SAP приложения

Слайд 75

Диаграмма SAP-приложений:пример

Диаграмма SAP-приложений:пример

Слайд 76

Y-диаграмма

Y-диаграмма

Слайд 77

Объекты Y-диаграммы

Объекты Y-диаграммы

Слайд 78

Функциональное представление: спецификация проекта

Функциональное представление: спецификация проекта

Слайд 79

Понятие типа прикладной системы Пример. Инструментарий ARIS версия 6.1, представляет тип

Понятие типа прикладной системы

Пример. Инструментарий ARIS версия 6.1, представляет тип ПС.

Вы можете приобрести несколько лицензий этого типа ПС и таким образом стать собственником нескольких конкретных прикладных систем

Тип прикладной системы -
представляет отдельные прикладные системы, базирующиеся на одной и той же технологии.

Слайд 80

Понятие типа прикладной системы

Понятие типа прикладной системы

Слайд 81

Объекты диаграммы типа прикладной системы

Объекты диаграммы типа прикладной системы

Слайд 82

Модульная структура типа ПС: комментарий

Модульная структура типа ПС: комментарий

Слайд 83

Типы модулей и типы функций

Типы модулей и типы функций

Слайд 84

Описание информационных ресурсов Модель ARIS «Диаграмма типа прикладной системы»

Описание информационных ресурсов

Модель ARIS «Диаграмма типа прикладной системы»

Слайд 85

Модульная структура типа ПС: пример

Модульная структура типа ПС: пример

Слайд 86

Атрибуты типа модуля

Атрибуты типа модуля

Слайд 87

Соотнесение функций типам ПС: пример

Соотнесение функций типам ПС: пример

Слайд 88

Привязка экранов и списков: комментарий Список-прототип и экран-прототип. При определении общих

Привязка экранов и списков: комментарий

Список-прототип и экран-прототип.
При определении общих процедурных последовательностей

без ссылки на конкретные типы ПС спецификация необходимых экранов и списков может производиться с помощью объектов
список-прототип и экран-прототип.
 Далее списки-прототипы и экраны-прототипы могут быть привязаны к конкретным спискам и экранам, определяя возможности реализации.
Список и экран
Выполнение объектно-ориентированной функции с помощью типа прикладной системы подразумевает возможность использования различных экранов, создание различных списков, которые предоставляются прикладной системой, и работу с ними.
Объекты список и экран связываются либо с объектно-ориентированной функцией, либо с типами ПС и типами модулей.
Слайд 89

Привязка экранов и списков:пример

Привязка экранов и списков:пример

Слайд 90

Функциональное представление: описание реализации

Функциональное представление: описание реализации

Слайд 91

Объекты диаграммы прикладной системы

Объекты диаграммы прикладной системы

Слайд 92

Прикладная система: комментарий Прикладная система (модуль) – это единственный экземпляр типа

Прикладная система: комментарий

Прикладная система (модуль)
– это единственный экземпляр типа ПС (типа

модуля), который может быть уникально идентифицирован.
С помощью диаграммы прикладной системы можно связать конкретные прикладные системы и модули с типами ПС и типами модулей. Имеются в виду все копии одного типа ПС, которые могут быть, например, идентифицированы уникальным номером лицензии.
Если компания имеет несколько лицензий на один тип ПС (тип модуля), то на диаграмме прикладной системы несколько прикладных систем (модулей) могут соответствовать одному типу ПС (типу модуля).
Слайд 93

Модульная структура двух прикладных систем одного типа: пример

Модульная структура двух прикладных систем одного типа: пример

Слайд 94

Программный элемент: комментарий

Программный элемент: комментарий

Слайд 95

Привязка типов ПС, типов программных элементов и программных элементов: пример

Привязка типов ПС, типов программных элементов и программных элементов: пример