Содержание
- 2. Основные виды деятельности: Дезинсекция – уничтожение нежелательных насекомых; Дератизация – уничтожение нежелательных грызунов; Дезинфекция автотранспорта –
- 3. Критерии выбора бизнеса: Небольшая конкуренция по Челябинску и Челябинской области (16 организаций); Востребованность данной услуги на
- 4. Миссия Предоставить нашим потребителям качественной обработки помещений в кротчайшие сроки с целью поддержания санитарно-эпидемиологического благополучия. Обеспечить
- 5. Наши клиенты: - Птицефабрики; - Молочные комбинаты, хлебобулочные комбинаты; - Складские помещения (склады с хранением различных
- 6. Профиль конкурентной среды Оценка конкурентоспособности других организаций по следующим критериям:
- 7. Дополнительные услуги: Клининговые услуги (профессиональная уборка после обработки); Чистка бассейнов; Автомобильная мойка (требуется для мойки автотранспорта
- 8. Макроэкономическое окружение Факторы воздействия: Экономические (динамика рынка; темпы экономического роста; конъюнктура рынка; изменение спроса; экономическое развитие
- 9. Элементы макроэкономического окружения для разработки стратегий Увеличение потребностей (спрос на дополнительный сервис); Необходимость обработки малых городов
- 10. Стратегии развития организации (комплекс стратегий): По классификации Портера - стратегия дифференциации (расширение товарного ассортимента). Данная дифференциация
- 11. Финансы
- 12. Финансы
- 13. Производство
- 14. Производство
- 15. Персонал
- 16. Персонал
- 17. Персонал
- 18. Развитие предприятия
- 19. Развитие предприятия
- 20. Развитие предприятия
- 21. Штатное расписание
- 22. Организационная структура
- 23. Система мотивации Повременно-премиальная форма оплаты труда (сочетание простой повременной оплаты труда ( в данном случае оклад)
- 24. Расходы организации Инвестиционные расходы: Оборудование (23 000 р.); Материалы (на первый месяц работ – 10 000
- 26. Скачать презентацию