Выполнили: студентки 3-го курса ФТД группы Т-084 Лоренгель Татьяна Барякинская Екатерина Пикалёва Валерия Шатикова Ирина

территории всей России, а также поставляется в страны СНГ.

Основные бренды компании:
«Слад&Ко»,
«Счастливый День»,
«Малышок»,
«Конфи»,
«Волжанка».

в десятку лидеров кондитерской отрасли и производит все основные виды кондитерских изделий :

шоколад,

конфеты,

карамель,

печенье,

вафли.

Ульяновске (специализируется на производстве шоколадных изделий)

На предприятиях внедрены международные системы менеджмента качества и безопасности пищевой продукции ISO и HACCP.

должна следить за всеми изменениями на рынке:

требованиями потребителей,

соотношением цен,

конкуренцией,

за созданием новых изделий,

введением новых элементов в дистрибьюторскую сеть.

происходить с учетом стратегических перспектив.

Поэтому, как правило, процесс разработки маркетинговой стратегии предполагает прохождение определенных этапов.

с сильными сторонами фабрики создает благоприятные условия прежде всего в отношении перспективных, с разработанным брендом продуктов.

К этим продуктам необходимо применить активную атакующую стратегию, расширить производство и позиционироваться на новых ценовых сегментах.

всего основных продуктов фабрики (карамели, печенья, тортов, конфет).

С учетом сильных сторон ОАО "СладКо" (гибкая ценовая политика, репутация, упаковка) маркетинговую стратегию для данных продуктов можно определить как оборонительную, так как необходимо учитывать также факторы, попавшие на поле "слабость и угроза".

позволяет за счет появившейся возможности (расширения производственных мощностей вследствие выхода на новые рынки) устранить слабые стороны организации (старое оборудование, большие объемы отходов).