Хоперский Андрей Геннадьевич - Про отдел ИТ

Слайд 2

Кто мы?

Кто мы?

Слайд 3

Наши достижения

Наши достижения

Слайд 4

Про ядро компании – ИТ. Что у нас есть

Про ядро компании – ИТ. Что у нас есть

Слайд 5

Корпоративная жизнь ИТ Agile Группа качество – отдельно выделенная команда Группа

Корпоративная жизнь ИТ

Agile
Группа качество – отдельно выделенная команда
Группа тестировщиков – как

шаг к QA
Школа скрам матеров
Культура DevOps
Открытость. Доска ЗП
Профком
Наставничевство
Комитет дружбы создает события для развития коммуникаций внутри ИТ
Прорубь
Прорубь ИТ (Конференция, 1-2 Хакатона)
Слайд 6

Мы умеем считать.. Убытки Допустим, что у нас настало время часового

Мы умеем считать..

Убытки

Допустим, что у нас настало время часового даунтайма

в рознице. Мы получили убытки в виде не реализованных отгрузок покупателям. Среднюю величину убытков можно легко вывести из данных о количестве посетителей, конверсии, среднем чеке в данном периоде, содержащиеся в аналитике за аналогичное время на протяжении нескольких лет.

Затраты

ФОТ
Стоимость владения сторонними продуктами
Стоимость инфраструктуры

Сравнить стоимость нашей Экосистемы со сторонней компанией

Сейчас Компании предлагают оплачивать право пользования своими программными продуктами через отчисления от прибыли (выручки) лицензиата

Слайд 7

Мы не научились считать.. Риторический вопрос 1: За сколько готова компания

Мы не научились считать..

Риторический вопрос 1:
За сколько готова компания купить аналогичные

имеющимся продуктам решения. Или за сколько компания готова продать свой продукт клиенту и сопровождать его.
Риторический вопрос2:
Каковы риски использования своего и стороннего продукта (проприетарного или открытого)
Слайд 8

Так где же прибыль? Если бы мы продавали, то имели бы…

Так где же прибыль?

Если бы мы продавали, то имели бы…

- Когда

мы продаем продукт, то мы понимаем прибыль от его реализации, имея все издержки на его изготовление и гарантию (сопровождение).
Инфраструктуру можно рассматривать в нашем контексте тоже как продукт
- Что касается нашего департамента, то мы имеем затраты на создание и поддержку продукта, но не имеем явной прибыли от его реализации. Нашу экосистему можно оценить, например, выше указанным способом, или обратиться к более удобной трансформации в виде получения прибыли от ее использования.

Мы орудие производства…

В нашей компании, в настоящее время, не найти процессов не использующих автоматизацию. Есть разная ее степень и только. Т.е. можно безусловно сказать, что без продуктов ИТ нет выручки, а значит компания реализует свои услуги и товары с учетом затрат ИТ, которые заложены в себестоимости, т.е. ИТ выступает одним из основных инструментов получения прибыли.