Содержание
- 2. Кто мы?
- 3. Наши достижения
- 4. Про ядро компании – ИТ. Что у нас есть
- 5. Корпоративная жизнь ИТ Agile Группа качество – отдельно выделенная команда Группа тестировщиков – как шаг к
- 6. Мы умеем считать.. Убытки Допустим, что у нас настало время часового даунтайма в рознице. Мы получили
- 7. Мы не научились считать.. Риторический вопрос 1: За сколько готова компания купить аналогичные имеющимся продуктам решения.
- 8. Так где же прибыль? Если бы мы продавали, то имели бы… - Когда мы продаем продукт,
- 10. Скачать презентацию
Кто мы?
Кто мы?
Наши достижения
Наши достижения
Про ядро компании – ИТ. Что у нас есть
Про ядро компании – ИТ. Что у нас есть
Корпоративная жизнь ИТ
Agile
Группа качество – отдельно выделенная команда
Группа тестировщиков – как
Корпоративная жизнь ИТ
Agile
Группа качество – отдельно выделенная команда
Группа тестировщиков – как
Школа скрам матеров
Культура DevOps
Открытость. Доска ЗП
Профком
Наставничевство
Комитет дружбы создает события для развития коммуникаций внутри ИТ
Прорубь
Прорубь ИТ (Конференция, 1-2 Хакатона)
Мы умеем считать..
Убытки
Допустим, что у нас настало время часового даунтайма
Мы умеем считать..
Убытки
Допустим, что у нас настало время часового даунтайма
Затраты
ФОТ
Стоимость владения сторонними продуктами
Стоимость инфраструктуры
Сравнить стоимость нашей Экосистемы со сторонней компанией
Сейчас Компании предлагают оплачивать право пользования своими программными продуктами через отчисления от прибыли (выручки) лицензиата
Мы не научились считать..
Риторический вопрос 1:
За сколько готова компания купить аналогичные
Мы не научились считать..
Риторический вопрос 1:
За сколько готова компания купить аналогичные
Риторический вопрос2:
Каковы риски использования своего и стороннего продукта (проприетарного или открытого)
Так где же прибыль?
Если бы мы продавали, то имели бы…
- Когда
Так где же прибыль?
Если бы мы продавали, то имели бы…
- Когда
Инфраструктуру можно рассматривать в нашем контексте тоже как продукт
- Что касается нашего департамента, то мы имеем затраты на создание и поддержку продукта, но не имеем явной прибыли от его реализации. Нашу экосистему можно оценить, например, выше указанным способом, или обратиться к более удобной трансформации в виде получения прибыли от ее использования.
Мы орудие производства…
В нашей компании, в настоящее время, не найти процессов не использующих автоматизацию. Есть разная ее степень и только. Т.е. можно безусловно сказать, что без продуктов ИТ нет выручки, а значит компания реализует свои услуги и товары с учетом затрат ИТ, которые заложены в себестоимости, т.е. ИТ выступает одним из основных инструментов получения прибыли.