Закономерности, принципы и методы управления персоналом

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Закономерности, принципы и методы управления персоналом

Содержание

2. ПЛАН Закономерности управления персоналом Принципы управления персоналом (ПУП) Методы управления персоналом
3. 1. ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Управление персоналом организации опирается на законы и закономерности, изучаемые различными науками, связанными
4. ОСНОВНЫЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИЯВЛЯЮТСЯ ОБЪЕКТИВНОЙ ОСНОВОЙ ПРЕДЪЯВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ К СИСТЕМЕ И ТЕХНОЛОГИИ УП ОРГАНИЗАЦИИ. ЭТО: Соответствие системы управления
5. Системное формирование управления персоналом. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом. Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и
6. Необходимое разнообразие системы управления персоналом означает, что система управления персоналом должна иметь некоторую идентичность по отношению
7. минимизация числа ступеней управления персоналом; взаимодействие закономерностей управления персоналом.
8. Закономерности управления персоналом пронизывают всю управленческую деятельность, влияют на состояние всех подсистем и элементов системы управления
9. 2. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (ПУП) Принципы управления персоналом (ПУП) — правила, основные положения и нормы, которым
10. ПРИНЦИПЫ: разделения труда, дисциплины, профессионализма и компетентности, согласования личных и общественных интересов, справедливости и равенства, устойчивости
11. ПУП — множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих, традиционно утвердившихся в
12. СХЕМА – 1. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
13. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Методы управления – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей
14. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ организационные воздействия: штатное расписание; положение о подразделениях; должностные инструкции; организация рабочего места; коллективный договор;
15. дисциплинарная ответственность и взыскания: замечание; выговор; строгий выговор; понижение в должности; увольнение; административная ответственность: предупреждения; штрафы;
16. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ плановое ведение хозяйства; оплата труда; рабочая сила; рыночное ценообразование; формы собственности.
17. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ Социально-психологические методы воздействия на персонал базируются на использовании закономерностей психологии и социологии. Социологические методы
18. СХЕМА – 2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
19. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2019 год. (https://studopedia.org/8-162270.html) http://investobserver.info/metody-upravleniya-personalom/
21. Скачать презентацию

Слайд 2

ПЛАН
Закономерности управления персоналом
Принципы управления персоналом (ПУП)
Методы управления персоналом

Слайд 3

1. ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Управление персоналом организации опирается на законы и закономерности,

изучаемые различными науками, связанными с управлением.
Закономерность управления персоналом - объективно существующая необходимая связь явлений, внутренняя существенная взаимосвязь между причиной и следствием, устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом, взаимоотношениями между людьми и накладывающими значительный отпечаток на их характер.

Слайд 4

ОСНОВНЫЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИЯВЛЯЮТСЯ ОБЪЕКТИВНОЙ ОСНОВОЙ ПРЕДЪЯВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ К СИСТЕМЕ И ТЕХНОЛОГИИ УП

ОРГАНИЗАЦИИ. ЭТО:

Соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы.
Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом.
Системное формирование управления персоналом;

Слайд 5

Системное формирование управления персоналом.
Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом.
Пропорциональное сочетание

совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом.
Пропорциональность производства и управления.

Слайд 6

Необходимое разнообразие системы управления персоналом означает, что система управления персоналом должна

иметь некоторую идентичность по отношению к производственной системе и обладать не меньшей сложностью, чем последняя.
Изменение состава и содержания функций управления персоналом означает, что с развитием организации возрастает роль одних функций управления персоналом и снижается — других на разных ступенях управления и изменяется их содержание.

Слайд 7

минимизация числа ступеней управления персоналом;
взаимодействие закономерностей управления персоналом.

Слайд 8

Закономерности управления персоналом пронизывают всю управленческую деятельность, влияют на состояние всех

подсистем и элементов системы управления организации, они не зависят от воли и желания человека. Закономерности нужно изучать и знать направления их действия и взаимодействия. Пренебрежение ими может привести к действиям со стороны человека, которые вызовут нежелательные последствия и проблемы, решение которых потребует дополнительных затрат труда и ресурсов. Поэтому человек должен их сознательно использовать.

Слайд 9

2. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (ПУП)
Принципы управления персоналом (ПУП) — правила, основные

положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Познавая принципы, люди познают закономерности. ПУП отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.

Слайд 10

ПРИНЦИПЫ:
разделения труда,
дисциплины,
профессионализма и компетентности,
согласования личных и общественных интересов,
справедливости и

равенства,
устойчивости состава персонала,
единения персонала,
адаптации к новым условиям деятельности,
эффективности.

Слайд 11

ПУП — множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на

основе следующих, традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов:
1) научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров;
2) сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;
3) линейного, функционального и целевого управления;
4) контроля исполнения решений.

Слайд 12

СХЕМА – 1. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Слайд 13

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Методы управления – это способы осуществления управленческих воздействий на

персонал для достижения целей управления производством.
Существует 3 группы методов управления, которые различаются способами воздействия на людей: административные, экономические, социально-психологические.

Слайд 14

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ
организационные воздействия: штатное расписание; положение о подразделениях; должностные инструкции; организация

рабочего места; коллективный договор; правила трудового распорядка; организационная структура управления; устав учреждения;
распорядительные воздействия: приказы; распоряжения; указания; инструктирование; наставления; целевое планирование; нормирование труда; координация работ; контроль исполнения;

Слайд 15

дисциплинарная ответственность и взыскания: замечание; выговор; строгий выговор; понижение в должности;

увольнение;
административная ответственность: предупреждения; штрафы; возмещение ущерба. Роль административной ответственности в последнее время возросла. Все чаще стали налагаться штрафы за нарушение трудовой дисциплины, невыполнение приказов и распоряжений и т. д.
материальная ответственность и взыскания: добровольное возмещение ущерба учреждению или пациенту, которому был нанесен вред здоровью или спровоцировано развитие другого заболевания; удержания из заработной платы; депремирование; полная материальная ответственность; коллективная материальная ответственность;

Слайд 16

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
плановое ведение хозяйства;
оплата труда;
рабочая сила;
рыночное ценообразование;
формы собственности.

Слайд 17

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
Социально-психологические методы воздействия на персонал базируются на использовании закономерностей

психологии и социологии.
Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию работников с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.

Слайд 18

СХЕМА – 2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Слайд 19

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2019 год. (https://studopedia.org/8-162270.html)
http://investobserver.info/metody-upravleniya-personalom/

Закономерности, принципы и методы управления персоналом

Содержание

ПЛАНЗакономерности управления персоналомПринципы управления персоналом (ПУП)Методы управления персоналом

1. ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМУправление персоналом организации опирается на законы и закономерности,

ОСНОВНЫЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИЯВЛЯЮТСЯ ОБЪЕКТИВНОЙ ОСНОВОЙ ПРЕДЪЯВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ К СИСТЕМЕ И ТЕХНОЛОГИИ УП

Системное формирование управления персоналом.Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом.Пропорциональное сочетание

Необходимое разнообразие системы управления персоналом означает, что система управления персоналом должна

минимизация числа ступеней управления персоналом;взаимодействие закономерностей управления персоналом.

Закономерности управления персоналом пронизывают всю управленческую деятельность, влияют на состояние всех

2. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (ПУП)Принципы управления персоналом (ПУП) — правила, основные

ПРИНЦИПЫ:разделения труда,дисциплины,профессионализма и компетентности, согласования личных и общественных интересов, справедливости и