Содержание
- 2. Особенности управленческого труда По сравнению с другими видами труда в организации управленческий труд имеет ряд специфических
- 3. ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ
- 4. Принципы менеджмента лояльность к работающим; ответственность – обязательное условие успешного менеджмента; атмосфера в фирме, способствующая раскрытию
- 6. Скачать презентацию
Слайд 2
Особенности управленческого труда
По сравнению с другими видами труда в организации управленческий
Особенности управленческого труда
По сравнению с другими видами труда в организации управленческий
труд имеет ряд специфических особенностей:
представляет собой умственный труд, состоящий из трех видов деятельности: организационно-административной и воспитательной, аналитической и конструктивной, информационно-технической;
участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников;
предмет труда – информация;
средство труда – организационная и вычислительная техника;
результат труда – управленческое решение
представляет собой умственный труд, состоящий из трех видов деятельности: организационно-административной и воспитательной, аналитической и конструктивной, информационно-технической;
участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников;
предмет труда – информация;
средство труда – организационная и вычислительная техника;
результат труда – управленческое решение
Слайд 3
ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 4
Принципы менеджмента
лояльность к работающим;
ответственность – обязательное условие успешного менеджмента;
Принципы менеджмента
лояльность к работающим;
ответственность – обязательное условие успешного менеджмента;
атмосфера в фирме, способствующая раскрытию способностей сотрудников;
своевременная реакция на изменения окружающей среды;
установление долевого участия каждого сотрудника в общих результатах;
методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность собственным трудом;
коммуникации, пронизывающие фирму по горизонтали и по вертикали;
непосредственное участие менеджеров в деятельности групп на всех этапах как условие согласованной работы;
честность и доверие к людям;
умение менеджера слушать всех, с кем он сталкивается в своей работе;
этика бизнеса – золотое правило менеджмента;
качество личной работы и ее постоянное совершенствование;
опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал.
- Предыдущая
ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТАСледующая -
КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА